Системный анализ организации на примере ОАО «Тяжпромарматура»

С уверенностью можно говорить о том, что принцип соблюдается. В силу технологических особенностей производства «простои» в работе цехов и отделов, занимающихся производством, абсолютно недопустимы, потому что  это может привести к крайне нежелательным  последствиям, вплоть до фатальных. Именно поэтому так много внимания уделяется  службе внутреннего контроля. Работа идет непрерывно, и все рабочие  должны постоянно выполнять свою работу, так как имеют строго определенный план. То же самое касается и «верхушки» организации, которая занимается стратегическим планированием и развитием предприятия, а, следовательно, работа для них  найдется всегда.

13.  Инициатива (сотрудники организации должны иметь возможность проявлять инициативу).

Любой сотрудник ОАО «Тяжпромарматура», включая простых рабочих, имеет  право предлагать какие-либо идеи для  улучшения тех или иных процессов. Например, сотрудник может сформулировать предложение и послать его  вверх по цепочке иерархии или, во избежание различных неприятных ситуаций, есть возможность послать  сообщение лично руководящему составу. Идея будет обязательно рассмотрена, и если она окажется стоящей, сотрудник  имеет право рассчитывать на поощрение. Иногда проводятся коллективные опросы, в которых свои мнения и предложения  также могут высказать сотрудники организации. Однако в силу централизованности предприятия, любая инициатива должна быть согласована с руководящим составом.

14. Чувство солидарности (то, что сплачивает  людей в организации).

Завод с такой давней и  богатой историей успел выработать свои механизмы для развития в  сотрудниках чувства солидарности. Прежде всего, это осознание важности того, что завод делает для города и его жителей, откуда вытекает и  единство направления, выраженное в  понимании и следовании миссии организации. Помимо этого в коллективе широко представлено неформальное общение, что  также позволяет сотрудникам  ощутить корпоративный дух, почувствовать  себя нужным организации и важным для нее. Так, например, в неформальном общении на заводе существует традиция поздравлять именинника всем цехом, на 8 марта дарить цветы сотрудницам  и т.п. Все это сплачивает людей  и формирует в них чувство  солидарности.

Принципы  функционирования организации, предложенные Линдалом Эрвиком.

1. Принцип цели (цель организации как смысл ее жизни).

Можно говорить, что главной  целью организации ОАО «Тяжпромарматура», ее смыслом жизни является миссия:

обеспечение газовой, нефтяной, химической, энергетической и других отраслей промышленности запорной трубопроводной арматурой (в том  числе специальной арматурой  для АЭС и ТЭС), отвечающей всем современным требованиям по качеству, безопасности, экологичности и специальным  техническим требованиям заказчиков (трубопроводных компаний).

2. Принцип специализации (у каждой группы в организации есть своя конкретная функция).

Данный принцип легко  отследить, глядя на организационную  структуру предприятия. Очевидно, что  каждый отдел, каждый цех и управление, любая структурная единица, обладают своими определенными функциями. Так, например, цех №9 занимается кузнечнопрессовым делом, а цех №5 занимается механической обработкой деталей. Отдел кадров занимается набором сотрудников, а отдел подготовки кадров занимается их обучением. Отдел экономической безопасности следит за сохранностью коммерческой тайны организации, а отдел внутреннего контроля контролирует соблюдение правил и распорядка предприятия. Правовое управление занимается юридическими вопросами и т.д. Таким образом, можно констатировать, что принцип соблюдается во всех частях организации.

3. Принцип координации (любой процесс требует координации усилий).