Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2012 в 19:30, курсовая работа
Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры - одно из крупнейших и старейших предприятий российского машиностроения. Основано в 1728 году. Более 70 лет специализируется на проектировании и производстве трубопроводной арматуры для газовой, нефтяной, химической и энергетической отраслей промышленности. За это время создана большая база конструкторских решений, освоен выпуск полного модельного ряда шаровых кранов, обратных затворов, клиновых и шиберных задвижек.
Кратко о компании, миссия предприятия………………………………….........3
Принципы функционирования организации, предложенные Анри Файолем………………………………………………………………………..4-14
Принципы функционирования организации, предложенные Линдалом Эрвиком………………………………………………………………….........14-21
Характеристика предприятия по Веберу…………………………………...21-25
Характеристика технологической группы, к которой относится ОАО «Тяжпромарматура» согласно классификации, предложенной Дж. Вудворд……………………………………………………………………….25-28
Характеристика предприятия с точки зрения энвайроменталистского детерминизма согласно исследованиям Т. Бернса и Дж. Столкера………28-29
Анализ внешней среды организации согласно классификации, предложенной Р. Данканом.......................................................................................................30-31
Характеристика основных структурных форм организации……………...31-32
Анализ ОАО «Тяжпромарматура» с точки зрения современных представлений об организациях и организационных структурах (по Г. Минцбергу)…………………………………………………………………...32-40
Анализ руководящего стиля или системы в организации (по Лайкерту)……41
Вывод……………………………………………………………………………..42
Список используемой литературы………………………………
Стоит заметить, что на заводе, например, функционирует отдел подготовки кадров. Кроме того, непосредственно на производственных участках, новоиспеченный рабочий, не обладающий определенными навыками, проходит подготовку под руководством мастеров. Тем не менее, войти в статус полноценного сотрудника он может только тогда, когда приобретет все необходимые навыки.
На заводе также существует отдел производственной координации, выполняющий аналитические функции.
Можно привести в пример такую цепь:
Генеральный директор Директор по производству Заместитель директора по производству Начальник цеха (например, цеха №10) Заместитель начальника цеха (по производству) Начальник участка Старший мастер Мастера
Подобные цепи можно выделить в любом секторе предприятия. Таким образом, видим, что принцип скалярной цепи соблюдается, а, соответственно, соблюдается принцип власти по Эрвику.
Принцип выполняется. Например,
старшие мастера в
Принцип теснейшим образом связан с некоторыми другими принципами административного управления. Например, с принципами дисциплины и порядка по Файолю, с принципом стандартизации процесса по Эрвику. Как уже говорилось выше, на заводе существует Устав, технологический регламент, правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции и пр. За соблюдением всего, что подразумевает данный принцип, отвечают те или иные отделы: служба внутреннего контроля, отделы по организации и нормированию труда, в той или иной степени отдел подготовки кадров и бюро надзора и т.п.
Самая большая власть в рассматриваемой нами организации принадлежит генеральному директору. В конечном итоге именно он несет самую большую ответственность за деятельность организации. Ответственность его прописана в Уставе предприятия. Полномочия уменьшаются ниже по иерархии, и каждая нижестоящая ступень несет меньше ответственности в соответствии со своими полномочиями. Например, если начальник цеха может командовать своим цехом, то он и несет ответственность за работу цеха в целом пред вышестоящей ячейкой. Понятно, что совет директоров, к примеру, не будет спрашивать с начальника цеха, потому что он не обладает полномочиями управлять стратегическим развитием предприятия и не несет за это ответственности. А вот перед советом директоров на заводе будет отчитываться генеральный директор, потому что стратегическое управление закреплено именно за ним.
Информация о работе Системный анализ организации на примере ОАО «Тяжпромарматура»