Системный анализ организации на примере ОАО «Тяжпромарматура»

Данный принцип также  соблюдается исключительно во всех частях организации. Он был неоднократно рассмотрен ранее при анализе  предприятия по Файолю, Эрвику и  Веберу (Устав общества, правила  внутреннего трудового распорядка, должностные и профессиональные инструкции, за соблюдением требований которых следит, в частности, служба внутреннего контроля).

3. Иерархическая структура.

На заводе существует четкая иерархия власти, в соответствии с  которой построена вся организационная  структура. Примером может послужить  рассмотренные ранее принципы скалярной  цепи по Файолю и власти по Эрвику.

4. Предпочтение вертикальному взаимодействию между членами организации.

Приказы и распоряжения всегда идут по цепочке сверху вниз. Так, распоряжение внутри, скажем, цеха №9 (кузнечнопрессовый) поступает от начальника цеха к заместителю, от заместителя к старшему мастеру, от старшего мастера к мастеру  и т.д. Сам начальник получает распоряжение от заместителя директора  по производству.

Замечание: горизонтальное взаимодействие может частично проявляться в виде ограниченной горизонтальной децентрализации (по Минцбергу), когда, например, в силу недостатка каких-либо знаний менеджеры из производственных отделов могут консультироваться с аналитиками (к примеру, главный механик) из инженерных подразделений (аналитики не находятся в подчинении производственных менеджеров).

5. Тенденция к контролю рабочего процесса и рабочего поведения со стороны руководства организации.

Принцип выполняется и  рассмотрен в одном из координационных  механизмов по Эрвику – прямой контроль (прежде всего, ежеквартальная система  отчетности, деятельность службы внутреннего  контроля и т.д.).

Анализ  внешней среды организации согласно классификации, предложенной Р. Данканом.

Проанализировав все факторы, позволяющие определить, в какой  среде функционирует организация, с абсолютной уверенностью можно  говорить о том, что внешняя среда  предприятия простая и статичная (I сектор по Данкану). Объясним, почему и начнем с определения простоты или сложности внешней среды компании.

Наша среда является простой, так как:

• предприятие занимается одним-единственным видом деятельности: выпуск трубопроводной запорной арматуры.
• Количество клиентов постоянно и практически не меняется на протяжении длительного времени: на настоящий момент это 14 компаний, занимающихся топливно-энергетическим бизнесом (в их числе ОАО «Газпром», ОАО «АК «Транснефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть» и др.)
• Количество поставщиков в настоящий момент около 30 - цифра немаленькая, однако для такого крупного промышленного предприятия является вполне приемлемой. Отношения с поставщиками стабильные: почти со всеми из них заключены долгосрочные контракты на поставку сырья и всего необходимого.
• Количество конкурентов мало – «Тяжпромарматура» вот уже много лет является неоспоримым лидером в своей отрасли. На данный момент количество конкурентов можно оценить в 7-8 предприятий, среди которых можно выделить 3-4 действительно серьезных (например, Брянский завод тяжелой промышленной арматуры, Пензтяжпромарматура, Нижегородский арматурный завод).

Далее рассмотрим внешнюю  среду компании на статичность/динамичность.

Наше предприятие функционирует  в статичной среде, так как  в силу технологических особенностей транспортировки нефти и газа, скорость изменения запросов со стороны  клиентов крайне мала: на магистрали и  трубопроводы всегда требуется стандартная  запорная арматура одинакового качества, и здесь сложно придумать что-то принципиально новое. Заказы также  несильно варьируются в объеме: на примере трубопроводной арматуры с DN от 700 до 1400 мм – это в среднем около полутора тысяч единиц в год в период с 2007 по 2011 гг.

Характеристика  основных структурных форм организации.

1. Высокая или низкая степень специализации.

Степень специализации высокая, так как завод выпускает широкий  ассортимент арматурной продукции (затворы, краны, задвижки, приводы, редукторы  и т.д.). Для всего этого необходимо большое количество цехов, отделов, бюро. Для примера – на предприятии  задействовано 42 цеха, выполняющих  разные функции (литейный, шлифовальный, сварочный, кузнечнопрессовый и  т.д.).

2. Высокая или плоская структура.

Структура завода высокая, так  как имеет длинную скалярную  цепь, включающую в среднем 8 уровней  власти.

3. Узкая или широкая структура.