Системный анализ организации на примере ОАО «Тяжпромарматура»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2012 в 19:30, курсовая работа

Описание работы

Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры - одно из крупнейших и старейших предприятий российского машиностроения. Основано в 1728 году. Более 70 лет специализируется на проектировании и производстве трубопроводной арматуры для газовой, нефтяной, химической и энергетической отраслей промышленности. За это время создана большая база конструкторских решений, освоен выпуск полного модельного ряда шаровых кранов, обратных затворов, клиновых и шиберных задвижек.

Содержание работы

Кратко о компании, миссия предприятия………………………………….........3
Принципы функционирования организации, предложенные Анри Файолем………………………………………………………………………..4-14
Принципы функционирования организации, предложенные Линдалом Эрвиком………………………………………………………………….........14-21
Характеристика предприятия по Веберу…………………………………...21-25
Характеристика технологической группы, к которой относится ОАО «Тяжпромарматура» согласно классификации, предложенной Дж. Вудворд……………………………………………………………………….25-28
Характеристика предприятия с точки зрения энвайроменталистского детерминизма согласно исследованиям Т. Бернса и Дж. Столкера………28-29
Анализ внешней среды организации согласно классификации, предложенной Р. Данканом.......................................................................................................30-31
Характеристика основных структурных форм организации……………...31-32
Анализ ОАО «Тяжпромарматура» с точки зрения современных представлений об организациях и организационных структурах (по Г. Минцбергу)…………………………………………………………………...32-40
Анализ руководящего стиля или системы в организации (по Лайкерту)……41
Вывод……………………………………………………………………………..42
Список используемой литературы………………………………

Скачать архив (18.50 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Курсовая работа по организационному поведению, Садака А. А..docx

— 73.99 Кб (Скачать файл)

 

Структурная конфигурация предприятия.

 

ОАО «Тяжпромарматура» с  абсолютной уверенностью можно отнести  к машинной бюрократии, так как выполняются следующие условия:

      • Основной координационный механизм – стандартизация рабочего процесса. Без нее работа завода просто невозможна. С особенной скрупулезностью составлены: технологический регламент и стандарты предприятия (СТД), должностные и профессиональные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка.
      • Ключевая часть организации – техноструктура. Предприятие занимается выпуском запорной трубопроводной арматурой, и именно техноструктура занимается ее разработкой и конструированием для дальнейшего производства (в качестве примера можно привести работу управления главного конструктора, отдела кранов, отдела задвижек и т.д.).
      • Основные параметры конструкции – формализация поведения, специализация и централизация. Данные параметры подробно описаны выше во втором принципе Эрвика и 8 принципе Файоля.
      • Ситуационные факторы: рассматриваемая организация большая и зрелая (описано в ситуативных факторах), техническая система простая и регулируемая (описано в ситуативных факторах), окружающая среда простая и статичная (По Данкану).

 

Анализ  руководящего стиля или системы  в организации (по Лайкерту).

Для организации  характерен партисипативный стиль руководства, особенностью которого является то, что руководитель частично доверяет своим подчинённым, слушает то, что они говорят, но контролирует процесс принятия решений, мотивирует их вознаграждением и частичным участием, конструктивно использует идеи и мнения подчинённых. Как я уже упоминал, анализируя 13 принцип Файоля, сотрудники завода имеют возможность проявлять инициативу, предусмотрена система вознаграждений за выполнение плана в определенные сроки или его перевыполнение и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод.

Из всего вышеизложенного  можно сделать вывод о том, что рассматриваемая нами организация  ОАО «Тяжпромарматура» - очень характерная  машинная бюрократия, которой присущи  все свойства данного типа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемой литературы:

    1. Лекции по дисциплине «Организационное поведение», Хачатурова В.М.
    2. Г. Минцберг. Структура в кулаке: создание эффективной организации / /Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2004. – 512 с.
    3. Сайт ОАО «Тяжпромарматура» http://www.aztpa.ru/rus/?pg=2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Информация о работе Системный анализ организации на примере ОАО «Тяжпромарматура»