Системный анализ организации на примере ОАО «Тяжпромарматура»

На заводе осуществляет деятельность отдел подготовки кадров; новоиспеченные работники проходят обучение под  руководством мастеров. Регулярно проводятся мероприятия по повышению квалификации сотрудников.

4. Классификация групп.
• По знаниям и навыкам: в цехе по механической обработке деталей рабочие обладают навыками, необходимыми именно для осуществления деятельности цеха; рабочим же кузнечнопрессового цеха нужны другие знания, соответствующие предмету их деятельности.
• По рабочим процессам и функциям: можно привести тот же самый пример – цех №5 основной задачей имеет механическую обработку комплектующих деталей (токарная обработка, шлифовка, сверление и т.д.), а цех №9 предназначен для работы с теми комплектующими, которые требуют кузнечнопрессовой обработки.
• По времени: здесь все просто – завод работает в две смены.
• Группирование по месту деятельности: такого группирования нет, так как вся деятельность предприятия осуществляется в городе Алексин.
5. Размер групп.

Практически все группы на заводе большие, так как всего  на нем работает около четырех  с половиной тысяч человек, самые  большие группы на заводе – цеха, в которых протекает основной и самый сложный технологический  процесс.

6. Системы планирования и контроля.

Здесь Минцберг имеет в  виду, что цель плана - точная спецификация выпуска, стандарта, который желательно получить в будущем, а цель контроля – оценка соответствия полученного результата установленному стандарту.

Система менеджмента качества ЗАО «Тяжпромарматура» сертифицирована  на соответствие стандартам ISO 9001:2008 и  ГОСТ Р ИСО 9001-2008 применительно к  проектированию и производству трубопроводной арматуры.

Контроль качества продукции  осуществляется с помощью различных  методов, в том числе и неразрушающих (рентгенография, ультразвуковая, цветная  и магнитопорошковая дефектоскопия), которые выполняются на современном  оборудовании. Помимо 100% контроля качества выпускаемой продукции на заводе регулярно проводятся мониторинг технологической дисциплины, внутренние и внешние аудиты системы менеджмента качества, авторский надзор за изготовлением продукции (со стороны конструкторского управления), изучаются отзывы потребителей об эксплуатируемой продукции.

7. Механизмы связи (как осуществляется взаимосвязь между подразделениями).

Данный конструкционный  параметр согласовывается с 4 характеристикой  механистической системы менеджмента  по Бернсу и Столкеру, который гласит, что при такой системе имеет  место быть предпочтение вертикальному  взаимодействию между членами и  подразделениями организации. Тем  не менее, на моем заводе в некоторых  аспектах существует и горизонтальное взаимодействие. Подробней это рассматривается выше в классификации по Бернсу и Столкеру.

8. Вертикальная и горизонтальная децентрализация.

Параметр рассмотрен в 8 принципе Файоля.

Ситуативные факторы.

• Возраст и размер. Организация старая (основана в 1728 году) и большая (4500 человек).
• Техническая система. Система на заводе управляема: об этом говорит то, что на предприятии практически никогда не происходит сбоев, а если они и происходят, то устраняются качественно и в кратчайшие сроки, дабы избежать подрыва технологического процесса. Большое количество цехов автоматизировано. Поэтому можно говорить, что на заводе соблюдены все условия, чтобы можно было отнести его к организации с простой технической системой.
• Окружающая среда. Окружающая среда предприятия простая и статичная (рассмотрено в классификации, предложенной Данканом).
• Власть. «Тяжпромарматура» - это открытое акционерное общество, где вся власть (имеется в виду право распоряжаться активами предприятия) принадлежит акционерам завода. Право же отдавать приказы сосредоточено в стратегическом апексе во главе с генеральным директором. Интересно, что генеральный директор завода является одним из акционеров общества.