Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2012 в 19:30, курсовая работа
Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры - одно из крупнейших и старейших предприятий российского машиностроения. Основано в 1728 году. Более 70 лет специализируется на проектировании и производстве трубопроводной арматуры для газовой, нефтяной, химической и энергетической отраслей промышленности. За это время создана большая база конструкторских решений, освоен выпуск полного модельного ряда шаровых кранов, обратных затворов, клиновых и шиберных задвижек.
Кратко о компании, миссия предприятия………………………………….........3
Принципы функционирования организации, предложенные Анри Файолем………………………………………………………………………..4-14
Принципы функционирования организации, предложенные Линдалом Эрвиком………………………………………………………………….........14-21
Характеристика предприятия по Веберу…………………………………...21-25
Характеристика технологической группы, к которой относится ОАО «Тяжпромарматура» согласно классификации, предложенной Дж. Вудворд……………………………………………………………………….25-28
Характеристика предприятия с точки зрения энвайроменталистского детерминизма согласно исследованиям Т. Бернса и Дж. Столкера………28-29
Анализ внешней среды организации согласно классификации, предложенной Р. Данканом.......................................................................................................30-31
Характеристика основных структурных форм организации……………...31-32
Анализ ОАО «Тяжпромарматура» с точки зрения современных представлений об организациях и организационных структурах (по Г. Минцбергу)…………………………………………………………………...32-40
Анализ руководящего стиля или системы в организации (по Лайкерту)……41
Вывод……………………………………………………………………………..42
Список используемой литературы………………………………
Принцип нормы управления нарушен в стратегическом апексе предприятия: у генерального директора в подчинении находятся 9 менеджеров. Также принцип нарушается в самой низкой части иерархии: так, в подчинении у мастеров может находиться в среднем до 20 рабочих. В остальных частях организации принцип соблюдается.
Здесь опять выручает организационная структура: на заводе существует отдел координации и управления материальными ресурсами, находящийся в ответвлении коммерческого управления организацией. При этом баланс динамический: с начала года ресурсы распределяются по частям организации в зависимости от количества работы и от средств, которые необходимы для её выполнения. Но зачастую бывает так, что одному отделу денежных средств не хватает, а у другого отдела их в избытке. При такой ситуации происходит перераспределение средств между отделами, чтобы каждый из них мог функционировать на «пределе» своих возможностей.
Финансовые, энергетические, сырьевые и иные потоки организованы таким образом, что предприятие не простаивает, люди в нём всегда имеют занятие. Существует постоянный спрос на продукцию завода. У организации с поставщиками заключены долгосрочные контракты на поставку сырья. Непрерывность снабжения обеспечивается управлением материально-технического снабжения и логистики. Поэтому на предприятие постоянно поступает все необходимое. Отдел кадров набирает соответствующий персонал. После переработки полученных ресурсов, предприятие выпускает готовые продукты, реализация которых обеспечивает возмещение затрат и получение прибыли. Для этого существует отделы отгрузки и реализации готовой продукции. Если в процессе производства возникают какие-либо трудности, менеджеры всегда могут обратиться за помощью к аналитикам (главный металлург, главный сварщик, главный энергетик и т.д.). Каждое структурное подразделение завода обеспечивает непрерывность работы организации. Завод работает в две смены. Простой какого-либо цеха или оборудования в конечном итоге ведет к подрыву всего технологического процесса.
Характеристика предприятия по Веберу.
Проанализировав постулаты Вебера, выясним, принадлежит ли рассматриваемая нами организация к бюрократическому типу.
Проанализировав принципы функционирования организации и выяснив, как протекает производственный процесс, можно сделать вывод о том, что первый постулат, выдвинутый Вебером, соблюдается.
Так, цех №9 занимается кузнечнопрессовым делом, а цех №5 занимается механической обработкой деталей. Отдел кадров занимается набором сотрудников, а отдел подготовки кадров - их обучением. Отдел экономической безопасности следит за сохранностью коммерческих тайн организации, а отдел внутреннего контроля следит за соблюдением правил и распорядка предприятия. Правовое управление занимается юридическими вопросами и т.д.
Очевидно, в каждую из предложенных структурных единиц заложены разные функции и специализации, которые в большинстве своем не пересекаются. При этом все эти организационные элементы имеют определенные указания, регламентирующие их деятельность (например, должностные инструкции). Тем не менее, все функции различных структурных единиц объединены для обеспечения реализации миссии предприятия.
Примером, иллюстрирующим данный аспект, может послужить уже описанный первый принцип функционирования организации, предложенный А. Файолем – разделение труда. Так, например, внутри цеха №5 (цех по механической обработке деталей) при изготовлении, скажем, фланцев (фланец - деталь для присоединения запорной арматуры к магистрали) один рабочий занимается токарной обработкой полученной заготовки, другой разметкой для сверления отверстий, третий – непосредственно сверлением и т.д.
Информация о работе Системный анализ организации на примере ОАО «Тяжпромарматура»