Системный анализ организации на примере ОАО «Тяжпромарматура»

ustify;line-height:18pt">- принимает и увольняет работников Общества;

- издаёт приказы, утверждает (принимает) инструкции, локальные нормативные акты и иные внутренние документы Общества по вопросам его компетенции, даёт указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;

- несёт ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учёта, своевременное предоставление ежегодного отчёта и другой финансовой отчётности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества, представляемых акционерам, кредиторам и средствам массовой информации;

- распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных Уставом;

- представляет на  утверждение Советом директоров Общества Положения о филиалах и представительствах Общества;

- реализует политику Общества в области качества;

- исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества, за исключением функций, закреплённых Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества за другими органами управления Общества.

14.6. Генеральный директор  Общества вправе путём издания соответствующих приказов делегировать должностным лицам  Общества административно-распорядительные полномочия, предоставленные ему настоящим Уставом.

14.7. Генеральный директор  организует защиту сведений, составляющих  коммерческую и служебную тайну  Общества.

14.8. Генеральный директор  отчитывается перед Общим собранием  акционеров и Советом директоров  Общества.

14.9. Генеральный директор  Общества избирается (назначается)  Советом директоров большинством голосов членов Совета директоров, принимающих участие в заседании, сроком на 3 (три) года.

 

3. Дисциплина (выработка у подчиненных усердия, умения подчиняться и уважения в рамках, которые устанавливает организация).

Принцип дисциплины на заводе реализуется при помощи  правил трудового внутреннего распорядка, которым должны придерживаться все сотрудники организации, вне зависимости от положения на предприятии и статуса. Частично дисциплинарные требования представлены в должностных инструкциях работников. За нарушение трудовой дисциплины применяются, например, такие санкции как: замечания, выговоры, штрафы и взыскания, увольнения по соответствующим основаниям.

На предприятии даже существует служба внутреннего контроля, подчиняющаяся  заместителю генерального директора  по безопасности и занимающаяся вопросами контроля над надлежащим исполнением предписанных сотрудникам требований.

 

4. Принцип единоначалия (у каждого подчиненного может быть и должен быть только один начальник).

Принцип можно отследить, глядя на организационную структуру предприятия ОАО «Тяжпромарматура». На примере, скажем, цеха №10 видим, что у каждой нижестоящей ячейки есть один-единственный непосредственный начальник. Так, например, инженер-технолог подчиняется начальнику технического бюро; тот, в свою очередь, подчиняется заместителю начальника цеха (по технике), который подчиняется только начальнику цеха и никому другому.

Замечание: проектировщики организационной структуры в  одной из частей завода непреднамеренно  или сознательно нарушили данный принцип в одной из частей предприятия, а именно: начальник отдела кадров и начальник отдела подготовки кадров подчиняются заместителю директора  по персоналу и заместителю директора  по социальным вопросам одновременно. По факту такого «двойственного»  подчинения нет.

 

5. Единство направления (каждая группа имеет свои цели и задачи, одного начальника, и работают они для достижения общей цели организации).

Наверно, ни об одном крупном  промышленном предприятии нельзя говорить, что цели какого-либо из его звеньев  противоречат основной цели организации. «Тяжпромарматура» не является исключением. Для начала рассмотрим цели некоторых  групп нашего завода.

Целью подразделения службы безопасности является защита интересов  и охрана собственности предприятия; в качестве цели производственного  сектора завода  можно обозначить, к примеру, непосредственно производство готовой продукции,  используя  доступные ресурсы. Целью отдела главного механика является поддержание  действующего оборудования предприятия  в исправном рабочем состоянии  путем своевременного качественного  ремонтного и технического обслуживания, а целью энергетического отдела - полное обеспечение энергией всего  предприятия. Отдел кадров занимается подбором персонала, а отдел подготовки кадров – его обучением. И так  далее.

Очевидно, что каждая группа имеет собственную специализацию, разные цели и задачи. При этом каждый служащий подчиняется только одному начальнику (принцип единоначалия). Однако все они служат основной цели ОАО «Тяжпромарматура», а точнее его миссии: обеспечение газовой, нефтяной, химической, энергетической и других отраслей промышленности запорной трубопроводной арматурой (в том  числе специальной арматурой  для АЭС и ТЭС), отвечающей всем современным требованиям по качеству, безопасности, экологичности и специальным  техническим требованиям заказчиков (трубопроводных компаний). В каждом структурном подразделении есть понимание выполнения данной задачи по предметам деятельности, соответствующим  отделению.

 

6. Принцип подчинения личных интересов общим (личные интересы не превалируют над интересами организации).