Системный анализ организации на примере ОАО «Тяжпромарматура»

Министерство  образования Российской Федерации

Российский химико-технологический  университет им. Д.И. Менделеева

                                 Кафедра менеджмента и маркетинга

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа по организационному поведению

на тему: «Системный анализ организации на примере ОАО «Тяжпромарматура»

 

                                                                

                                                 

 

 Выполнил студент группы  Эк-31: Садака А. А.

Проверил: преподаватель  Хачатурова В.М.

 

 

 

  

 

 

Москва, 2012 г.

 

Оглавление:

Кратко о компании, миссия предприятия………………………………….........3

Принципы функционирования организации, предложенные Анри Файолем………………………………………………………………………..4-14

Принципы функционирования организации, предложенные Линдалом Эрвиком………………………………………………………………….........14-21

Характеристика предприятия  по Веберу…………………………………...21-25

Характеристика технологической  группы, к которой относится ОАО     «Тяжпромарматура» согласно классификации, предложенной Дж. Вудворд……………………………………………………………………….25-28

Характеристика предприятия  с точки зрения энвайроменталистского  детерминизма согласно исследованиям  Т. Бернса и Дж. Столкера………28-29

Анализ внешней среды  организации согласно классификации, предложенной Р. Данканом.......................................................................................................30-31

Характеристика основных структурных форм организации……………...31-32

Анализ ОАО «Тяжпромарматура»  с точки зрения современных представлений  об организациях и организационных  структурах (по Г. Минцбергу)…………………………………………………………………...32-40

Анализ руководящего стиля  или системы в организации (по Лайкерту)……41

Вывод……………………………………………………………………………..42

Список используемой литературы……………………………………………...43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кратко  о компании:

Алексинский завод тяжелой  промышленной арматуры - одно из крупнейших и старейших предприятий российского машиностроения. Основано в 1728 году. Более 70 лет специализируется на проектировании и производстве трубопроводной арматуры для газовой, нефтяной, химической и энергетической отраслей промышленности. За это время создана большая база конструкторских решений, освоен выпуск полного модельного ряда шаровых кранов, обратных затворов, клиновых и шиберных задвижек.

 

Миссия  предприятия:

Обеспечение газовой, нефтяной, химической, энергетической и других отраслей промышленности запорной трубопроводной арматурой (в том числе специальной арматурой для АЭС и ТЭС), отвечающей всем современным требованиям по качеству, безопасности, экологичности и специальным техническим требованиям заказчиков (трубопроводных компаний).

 

 

 

Принципы  функционирования организации, предложенные Анри Файолем.

 

1. Разделение труда (разделение процесса труда на отдельные стадии).

Начну с того, что все  основное производство на заводе сосредоточено  в цехах. Именно поэтому целесообразней всего рассматривать принцип  именно там. Так, например, внутри цеха №5 (цех по механической обработке  деталей) при изготовлении, скажем, фланцев (фланец - деталь для присоединения  запорной арматуры к магистрали) один рабочий занимается токарной обработкой полученной заготовки, другой разметкой  для сверления отверстий, третий – непосредственно сверлением и  т.д.

Данный принцип функционирует  практически во всех вспомогательных  процессах производства на заводе и  является основополагающим для выполнения работ, больших по объему и лучших по качеству внутри такого крупного предприятия. Стоит отметить, однако, что некоторые цеха на заводе полностью автоматизированы, поэтому отследить данный принцип в них не представляется возможным, т.е. можно говорить о том, что данный принцип в таких цехах не соблюдается.

 

2. Принцип власти (право менеджера отдавать приказы и ожидать от сотрудников подчинения).

Конечно же, такой принцип  в полной мере реализуется на данном предприятии. Рассмотрим, как он проявляется в самой верхней части стратегического апекса: на примере генерального директора. В Уставе завода прописано следующее:

14.3. К  компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесённых к компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров.

14.4. Генеральный директор  организует и обеспечивает выполнение  решений Общего собрания акционеров  и Совета директоров.

14.5. Генеральный директор  Общества без доверенности действует  от имени Общества, в том числе,  с учётом ограничений, предусмотренных  законодательством Российской Федерации,  настоящим Уставом и решениями  Совета директоров Общества:

- обеспечивает выполнение планов деятельности Общества, необходимых для решения его задач;

- выдаёт доверенности, открывает в банках, иных кредитных организациях (а также в предусмотренных законом случаях – в организациях - профессиональных участниках рынка ценных бумаг) расчётные и иные счета Общества;

- совершает сделки от имени Общества;

-  имеет право первой подписи под финансовыми документами;

- представляет на утверждение Совета директоров общую структуру исполнительного аппарата Общества;

- в  соответствии с общей структурой исполнительного аппарата Общества утверждает штатное расписание и должностные оклады работников Общества;

- назначает своих заместителей, распределяет обязанности между ними, определяет их полномочия;

- поощряет работников Общества и налагает на них взыскания;