Системный анализ организации на примере ОАО «Тяжпромарматура»

Начну издалека. ОАО «Тяжпромарматура»  является градообразующим. По сути, это  основной источник, который поддерживает город «на плаву». Работа на предприятии  является очень востребованной: в  городе с населением 60 тысяч человек около 4500 тысяч работают именно там. Со дня основания завод славился тем, что предлагал своим сотрудникам достойную заработную плату и хорошие условия труда. И если с самого начала люди могут устраиваться на завод только по этим причинам, то по ходу своей деятельности там, они, как правило, осознают всю важность того, чем занимается организация, и становятся заинтересованы в ее развитии. Таким образом, можно говорить, что личные амбиции сотрудников отходят на второй план.

7. Вознаграждение (справедливая оплата труда, как в понимании руководства, так и в понимании сотрудников).

Как было сказано выше, завод  всегда отличался тем, что предлагал  сотрудникам достойную заработную плату. Даже самый низший в иерархии организации сотрудник может  зарабатывать минимум 13-15 тысяч/месяц  без премий, что в условиях такого маленького города как Алексин является вполне достойной суммой. Помимо системы  окладов на заводе действует система  вознаграждений и премий, например, за выполнение плана в определенные сроки или его перевыполнение. Регулярно проводятся награждения  лучших работников месяца, квартала и  т.д. Все работники имеют право  на льготное или бесплатное пользование  услугами санатория-профилактория, бассейна и т.п., работающих при предприятии  и т.п.

8. Централизация (степень включенности сотрудников организации в процесс принятия решений).

Вся основная власть на предприятии сосредоточена, прежде всего, в стратегическом апексе: генеральный директор и линейные менеджеры высшего звена (это легко отследить, обратившись к Уставу предприятия, в котором прописаны полномочия стратегической верхушки). К линейным менеджерам относятся: заместитель генерального директора по безопасности, коммерческий директор, главный инженер, директор по производству, директор по персоналу и социальным вопросам, директор по финансам и экономике, главный бухгалтер, директор по качеству. Получая предложения от «срединных» менеджеров, именно они принимают стратегические решения и отдают приказы. В силу того, что большую роль в формализации поведения играют аналитики (отдел главного энергетика, главного механика, ведущий юрист-консультант и т.д.), формализующие поведение остальных членов организации, они приобретают большую неформальную власть (ограниченная горизонтальная децентрализация по Минцбергу). «Срединные» менеджеры и менеджеры высшего звена могут консультироваться с ними в силу недостатка каких-либо знаний в определенных областях. В целом, предприятие можно охарактеризовать как организацию с высокой степенью централизации, где, однако, в значительной степени присутствует вертикальная и в определенной горизонтальная децентрализации.

9. Скалярная цепь.

Рассмотрим скалярную  цепь на таком примере:

Подобные цепи можно выделить в любом секторе предприятия. Таким образом, видим, что принцип  скалярной цепи соблюдается.

10. Порядок (для всего существуем место  и распорядок).

Описывая этот принцип, можно  заметить его связь с принципом  дисциплины. Подразумевается то, что  каждый работник должен быть на своем  определенном месте в свое определенное время. Принцип соблюдается исключительно. На заводе существуют правила трудового  распорядка, единые для всех. За надлежащим соблюдением этих правил следит служба внутреннего контроля. У всех, от генерального директора до рабочего, есть должностные инструкции, которым  они должны неукоснительно следовать. Прописывается все до мелочей: время  работы ночной и дневной смен, время  обеденного перерыва и т.д.

11.  Справедливость (проявление доброты и правосудия по отношению к сотрудникам и друг другу).

Могу сказать, что принцип справедливости имеет место быть на заводе в том плане, что за надлежащее исполнение своих обязанностей, работник получает вознаграждение в виде зарплат, премий и т.п. К тем, кто исполняет свои обязанности ненадлежащим образом, принимаются соответствующие санкции.

В целом, отношение к сотрудникам  беспристрастное, и например доброта  как таковая присутствует в организации, в основном, в неформальных кругах. Так, например, мастер или начальник  смены может «прикрыть» работника, если тот опоздал по каким-либо причинам. Однако проявление доброты носит  очень ограниченный характер. На первый план выходит непосредственно справедливость как равное отношение ко всем сотрудникам предприятия.

12.  Стабильная занятость (человек в течение дня должен заниматься своим делом).