Системный анализ организации на примере ОАО «Тяжпромарматура»

Структуру предприятия как  исключение из правил скорее можно  отнести к широкой, так как  в подчинении у генерального директора  находится 9 высших руководителей различных  структурных подразделений, а в  цеху в подчинении у мастера может  находиться в среднем до 20 человек.

4. Централизованная или децентрализованная структура.

Данный аспект рассматривался в 8 принципе Файоля, где мы пришли к  выводу, что предприятие можно охарактеризовать как организацию с высокой степенью централизации, где, однако, в значительной степени присутствует вертикальная и в определенной горизонтальная децентрализации.

5. Жесткий или слабый контроль.

Контроль на предприятии  жесткий. В пример можно привести деятельность службы внутреннего контроля, которая каждую смену ведет контроль над явкой сотрудников, опозданиями  и т.д.

Анализ  ОАО «Тяжпромарматура» с точки  зрения современных представлений  об организациях и организационных  структурах (по Г. Минцбергу).

Базовые составляющие организации.

Основные структурные составляющие организации:

1. Стратегическая верхушка.

На заводе стратегический апекс предприятия представлен  генеральным директором и его  заместителями: заместитель генерального директора по безопасности, коммерческий директор, главный инженер, директор по производству, директор по персоналу  и социальным вопросам, заместитель  генерального директора по правовому  управлению, директор по финансам и  экономике, главный бухгалтер, директор по качеству. Именно они занимаются решением важнейших стратегических вопросов в пределах своей компетенции  и полномочий.

2. Среднее звено управления.

Так называемые «срединные линии» призваны соединять стратегическую верхушку с операционным ядром. На заводе к срединным менеджерам относятся  заместители «стратегических» менеджеров, а также начальники цехов и  отделов.

3. Операционное ядро.

К операционному ядру на заводе относятся люди, непосредственно  занимающиеся реализацией основной деятельности компании, т.е. производством - производственные рабочие, энергетики, механики (но не главные, а только те, которые непосредственно задействованы  в рабочем процессе!) и т.п. Все  основное производство сосредоточено  в цехах, а следовательно работники  цехов и являются операционным ядром.

4. Техноструктура.

Прежде всего, это аналитические  отделы, такие как: управление главного конструктора, технологическое управление, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел производственной координации, диспетчерские отделы и т.п.

5. Вспомогательный персонал.

Призван обеспечивать поддержку организации за рамками текущего рабочего процесса. На рассматриваемом предприятии это, например, отдел маркетинга, отдел экономической безопасности, служба внутреннего контроля, отдел кадров, юридический отдел и т.п.

Координационные механизмы:

1. Прямой контроль.
2. Взаимная подстройка.
3. Стандартизация процесса.
4. Стандартизация выпуска.
5. Стандартизация знаний и навыков.