Системный анализ организации на примере ОАО «Тяжпромарматура»
Курсовая работа, 07 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры - одно из крупнейших и старейших предприятий российского машиностроения. Основано в 1728 году. Более 70 лет специализируется на проектировании и производстве трубопроводной арматуры для газовой, нефтяной, химической и энергетической отраслей промышленности. За это время создана большая база конструкторских решений, освоен выпуск полного модельного ряда шаровых кранов, обратных затворов, клиновых и шиберных задвижек.
Содержание работы
Кратко о компании, миссия предприятия………………………………….........3
Принципы функционирования организации, предложенные Анри Файолем………………………………………………………………………..4-14
Принципы функционирования организации, предложенные Линдалом Эрвиком………………………………………………………………….........14-21
Характеристика предприятия по Веберу…………………………………...21-25
Характеристика технологической группы, к которой относится ОАО «Тяжпромарматура» согласно классификации, предложенной Дж. Вудворд……………………………………………………………………….25-28
Характеристика предприятия с точки зрения энвайроменталистского детерминизма согласно исследованиям Т. Бернса и Дж. Столкера………28-29
Анализ внешней среды организации согласно классификации, предложенной Р. Данканом.......................................................................................................30-31
Характеристика основных структурных форм организации……………...31-32
Анализ ОАО «Тяжпромарматура» с точки зрения современных представлений об организациях и организационных структурах (по Г. Минцбергу)…………………………………………………………………...32-40
Анализ руководящего стиля или системы в организации (по Лайкерту)……41
Вывод……………………………………………………………………………..42
Список используемой литературы………………………………
Файлы: 1 файл
Курсовая работа по организационному поведению, Садака А. А..docx
— 73.99 Кб (Скачать файл)Все данные механизмы функционируют и рассмотрены подробно в третьем принципе Эрвика.
Система потоков:
- Потоки власти (распределение власти через систему менеджмента).
Поток власти в моем предприятии идет сверху вниз и представляет собой распределение полномочий по следующей скалярной цепи: Генеральный директор Директор по производству Заместитель директора по производству Начальник цеха (например, цеха №10) Заместитель начальника цеха (по производству) Начальник участка Старший мастер Мастера
- Потоки рабочего материала.
Представляет собой потоки сырья, готового продукта и отходов. Проявляется в контрактах на поставку сырья и всего необходимого с поставщиками; отчетов о количестве и качестве готовой продукции (отдел отгрузки, склад готовой продукции); графиков и отчетов по утилизации отходов, которые реализуются в рамках экологической политики предприятия.
- Потоки информации.
Прежде всего, это внутренние
потоки информации: письменные приказы
и распоряжения; отчеты о проделанной
работе и о состоянии
- Процесс принятия решений.
Как отмечалось выше, процесс
принятия стратегических решений осуществляется
в стратегическом апексе: генеральный
директор получает предложения по тому
или иному вопросу от своих
заместителей, на общем собрании стратегической
верхушки предложение рассматривается,
обсуждается всеми
Конструкционные параметры.
- Рабочая специализация.
Вертикальная имеет вид:
Начальник цеха (кузнечнопрессовый цех)
Заместитель начальника цеха (по производству)
Начальник участка (
Старший мастер
Мастера
Основные производственные рабочие.
Горизонтальная же, которая является преобладающей формой разделения труда, выглядит следующим образом:
Мастер цеха по механической обработке деталей (№5)
Токарь Шлифовщик Разметчик Слесарь Сортировщик
- Формализация поведения.
- По должности (когда подробно описывается сам процесс труда для сотрудника): на заводе это, прежде всего, должностные и профессиональные инструкции.
- По рабочему потоку (когда специфицируется содержание труда): стандарты выпускаемой продукции определяются по ГОСТу и ИСО.
- По правилам (когда разрабатываются общие инструкции): на предприятии это, прежде всего, технологический регламент и стандарты предприятия (СТД).
- Подготовка и внедрение (обучение в процессе работы).