Системный анализ организации на примере ОАО «Тяжпромарматура»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2012 в 19:30, курсовая работа

Описание работы

Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры - одно из крупнейших и старейших предприятий российского машиностроения. Основано в 1728 году. Более 70 лет специализируется на проектировании и производстве трубопроводной арматуры для газовой, нефтяной, химической и энергетической отраслей промышленности. За это время создана большая база конструкторских решений, освоен выпуск полного модельного ряда шаровых кранов, обратных затворов, клиновых и шиберных задвижек.

Содержание работы

Кратко о компании, миссия предприятия………………………………….........3
Принципы функционирования организации, предложенные Анри Файолем………………………………………………………………………..4-14
Принципы функционирования организации, предложенные Линдалом Эрвиком………………………………………………………………….........14-21
Характеристика предприятия по Веберу…………………………………...21-25
Характеристика технологической группы, к которой относится ОАО «Тяжпромарматура» согласно классификации, предложенной Дж. Вудворд……………………………………………………………………….25-28
Характеристика предприятия с точки зрения энвайроменталистского детерминизма согласно исследованиям Т. Бернса и Дж. Столкера………28-29
Анализ внешней среды организации согласно классификации, предложенной Р. Данканом.......................................................................................................30-31
Характеристика основных структурных форм организации……………...31-32
Анализ ОАО «Тяжпромарматура» с точки зрения современных представлений об организациях и организационных структурах (по Г. Минцбергу)…………………………………………………………………...32-40
Анализ руководящего стиля или системы в организации (по Лайкерту)……41
Вывод……………………………………………………………………………..42
Список используемой литературы………………………………

Файлы: 1 файл

Курсовая работа по организационному поведению, Садака А. А..docx

— 73.99 Кб (Скачать файл)

Все данные механизмы функционируют  и рассмотрены подробно в третьем принципе Эрвика.

 

Система потоков:

    1. Потоки власти (распределение власти через систему менеджмента).

Поток власти в моем предприятии  идет сверху вниз и представляет собой  распределение полномочий по следующей  скалярной цепи: Генеральный директор     Директор по производству     Заместитель директора по производству           Начальник цеха (например,  цеха №10)          Заместитель начальника цеха (по производству)           Начальник участка             Старший мастер            Мастера

    1. Потоки рабочего материала.

Представляет собой потоки сырья, готового продукта и отходов. Проявляется в контрактах на поставку сырья и всего необходимого с  поставщиками; отчетов о количестве и качестве готовой продукции (отдел  отгрузки, склад готовой продукции); графиков и отчетов по утилизации отходов, которые реализуются в  рамках экологической политики предприятия.

    1. Потоки информации.

Прежде всего, это внутренние потоки информации: письменные приказы  и распоряжения; отчеты о проделанной  работе и о состоянии производственного  процесса; всевозможные методические указания; информация, касающаяся организационной  культуры – например, пригласительные  на различные корпоративные мероприятия, стенгазета и т.д. Также потоки информации, связанные со внешней средой: информация от поставщиков, заказчиков, посредников (например, предложения о сотрудничестве и партнерстве, отзывы о продукции  и т.п.).

    1. Процесс принятия решений.

Как отмечалось выше, процесс  принятия стратегических решений осуществляется в стратегическом апексе: генеральный  директор получает предложения по тому или иному вопросу от своих  заместителей, на общем собрании стратегической верхушки предложение рассматривается, обсуждается всеми руководителями, и по нему выносится решение генерального директора.

 

Конструкционные параметры.

 

    1. Рабочая специализация.

Вертикальная имеет вид:

Начальник цеха (кузнечнопрессовый  цех)

 

         Заместитель начальника цеха (по  производству)

         Начальник участка (механический)

 

Старший мастер

Мастера

 

Основные производственные рабочие.

 

Горизонтальная же, которая  является преобладающей формой разделения труда, выглядит следующим образом:

 

Мастер цеха по механической обработке деталей (№5)

 

Токарь       Шлифовщик      Разметчик        Слесарь        Сортировщик

 

    1. Формализация поведения.
      • По должности (когда подробно описывается сам процесс труда для сотрудника): на заводе это, прежде всего, должностные и профессиональные инструкции.
      • По рабочему потоку (когда специфицируется содержание труда): стандарты выпускаемой продукции определяются по ГОСТу и ИСО.
      • По правилам (когда разрабатываются общие инструкции): на предприятии это, прежде всего, технологический регламент и стандарты предприятия (СТД).
    2. Подготовка и внедрение (обучение в процессе работы).

Информация о работе Системный анализ организации на примере ОАО «Тяжпромарматура»