Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2012 в 16:38, курсовая работа
Современная организация представляет собой сложную систему, включающую техническую базу, производственную структуру, трудовые и материальные ресурсы, которая находится в постоянном взаимодействии и развитии. Для эффективного достижения целей, стоящих перед организацией, необходима система управления, планирующая и координирующая деятельность всех ее звеньев. Создание системы управления включает формирование организационной структуры и ее обеспечение, эффективность управления непосредственно влияет на конечные результаты работы предприятия.
Обеспечение максимального соответствия организационных структур управления целями конкретной производственной деятельности организации и условиям взаимодействия с рыночной средой достигается путем использования типовых структур управления: линейной, функциональной и линейно-функциональной.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы к определению организационных структур управления 5
1.1.Управленческое понимание организации как функции 5
1.2. Тенденции эволюции организационных структур управления 7
1.3 Организационные структуры управления и классификация их видов 10
Глава 2. Проектирование организационных структур управления 19
2.1.Принципы и методы проектирования организационных структур управления 19
2.2.Анализ и требования организационных структур 24
2.3. Оценка эффективности организационных структур 29
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур.
Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно подчиняться производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями.
Можно выделить два типовых подхода, получившие наибольшее распространение: иерархический и адаптивный.
Иерархический тип структуры управления имеет много разновидностей: линейная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная. Разновидностями адаптивного типа структур являются проектные, матричные формы организации управления.
Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных методов организационных структур. Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит то её характера, а также от возможностей для проведения соответствующего исследования.
Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.
Используемые интернет-ресурсы
1 Басовский Л.Е. Менеджмент.- Изд-во:М., 2002.с.154
2 Виханский О.С. Менеджмент - М., 2008, -с. 268.
3 Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления. –Ростов н/Д.:Изд-во «МарТ»,2006.с.177.
4 Гончаров В.И. Менеджмент. -Мн.: Мисанта. - 2003. - с.124.
5 Грибов В.Д. Менеджмент. Изд-во: М., 2007. С.172.
6
http://www.inventech.ru/lib/
7 Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): 2-е изд., М.: Экономистъ, 2004.С. 265.
8 Гапоненко Л.М., Панкрухина А.П. Теория управления: Учеб. –М.:Изд-во РАГС, 2005, с.154
9 Мазур И.И. Эффективный менеджмент. :М. 2004,с.158
10 Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. - М., 2006,с.147.
11 http://www.addere.ru
12 http://www.vuzlib.net
13 http://www.bibliofond.ru
14 Асаул А.Н. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления: Спб.: 2009, с.124
15 Смирнов СВ. Организация управления предприятием. М. 2003,с.237.
16 Румянцева З.Н., Соломатин Н.Л., Акбердин Р.З. Менеджмент организации. Учеб. пособие. - М.: ИНФРА, 2007. с.432.
17 Томилова В.В. Менеджмент - М. Изд-во:Юрайт .2003. с.305 .
Информация о работе Организационные структуры управления: виды, эволюция, принципы проектирования