СОДЕРЖАНИЕ: 

      Введение…………………………………………………………… 3 Исходные данные………………………………….……………….4

      1. Проектирование организационной  структуры 

      управления  АО «ЛИЛИЯ»………………………………….5

1. Выбор типовой организационной структуры АО……… ...6
2. Определение отдельных блоков системы

управления  АО «ЛИЛИЯ»……………………………………………..7

3. Определение численности ИТР и служащих

по  функциям управления ………………………………………….20

4. Разработка окончательной организационной

структуры системы управления АО «ЛИЛИЯ»………………………23

2. Разработка организационной структуры управления

 Цехом…………………………………………………………….….25

1. . Выбор типовой организационной структуры

управления  цехом …………………………………………….…  … 25

2.2. Разработка окончательной организационной структуры управления цехом…………………………………………………... 31

      3.  Разработка положений о подразделении………………… ……35

      Заключение………………………………………………………….. 40

      Литература………………………………………………………… .. 41

      Приложения…………………………………………………………. 42

 

       ВВЕДЕНИЕ 

       Управление - это непрерывный процесс воздействия  на коллектив для организации и координации их деятельности в процессе производства. Это необходимо для выполнения поставленных целей с наилучшим результатом при наименьших затратах.

       Рациональному выполнению функций управления и  реализации его принципов способствует правильное построение структуры системы управления. Конкретная структура зависит от ряда факторов: масштаба и типа производства, сложности выпускаемой продукции, производственной структуры предприятия, численности работающих. В условиях современного общества управление должно  обеспечивать рациональное соединение предметов труда, средств труда, совмещаемых трудовых функций людей. Качество управления оказывает огромное влияние на конечные результаты деятельности предприятия.

       Для осуществления функций управления на предприятии создается аппарат управления, который подразделяется на отдельные и в то же время взаимосвязанные части – органы управления каждый из которых выполняет определенный комплекс операций и процедур по управлению производством.

       В данной курсовой работе осуществляется проектирование организационной структуры управления производственного  объединения на основе блочного подхода, при котором разрабатываются типовые решения не по структуре в целом, а по отдельным ее частям – блоками. По каждому блоку определяется соответствующее должностное лицо, ответственное за функционирование подразделений предприятия.

 

       ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ 

 

1. ПРОЕКТРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ АО «ЛИЛИЯ»

 

       Построение  структуры системы управления является частью процесса создания управляющей  подсистемы в системе управления предприятием. Под структурной системой управления предприятием понимается состав и взаимосвязь подразделений и отдельных работников, выполняющих различные функции по управлению предприятием.

       Эффективность организационной структуры управления определяется соблюдением следующих основных принципов ее построения:

       1. Наличие ясно сформулированных  целей, т.е. принцип единства  целей;

       2. Простота организационной структуры;

       3. Эффективная система связей и  наличие обратной связи;

       4. Принцип единоначалия;

       5. Соблюдение норм управляемости;

       6. Количество уровней управления  не должно быть слишком большим;

       7. Четкое разграничение функций  линейного и функционального руководства;

       8. Координацию ответственности должно  выполнять высшее руководство.

 

1. ВЫБОР ТИПОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

АО  «ЛИЛИЯ» 

       Для выбора типовой организационной  структуры необходимо рассчитать группу предприятия. Для этого используем формулу:

Б = Ф (2.5 – 4.0) + Рпп (2.0 – 2.5), для МИКС  и  СИП     Где Ф – стоимость ОПФ,

       Рпп – численность промышленно-производственного персонала.

       Б = 93,2 х 3,25 + 75,4 х 2,25;

       Б =  472,55

       Поскольку Б > 400, то выбираем 1 группу предприятий. Эта группа включает в себя 22 отдела управления и состоит из следующих подразделений: отдел кадров отдел технического обучения, отдел организации труда и заработанной платы, планово-экономический отдел, производственно-диспетчерский отдел, отдел технического контроля, бухгалтерия, юридический отдел, отдел главного конструктора, технологический отдел, БРИЗ, бюро материальных нормативов, бюро технической информации и оргтехники, отдел главного металлурга, инструментальный отдел, отдел техники безопасности, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел МТС, отдел кооперирования, финансово сбытовой отдел, административно-хозяйственный отдел.

       Последующие этапы проектирования должны показать целесообразность тех или иных отделов и подразделений. 

 

1.2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ  БЛОКОВ СИСТЕМЫ  УПРАВЛЕНИЯ  АО «ЛИЛИЯ» 

       БЛОК  «ОБЩЕЕ РУКОВОДСТВО»

       Блок  «Общее руководство» – ведущее звено в общей структуре управления производственным объединением АО, призванное обеспечить единое взаимосвязанное руководство всеми сторонами его деятельности на основе определения и проведения в жизнь соответствующей экономической, социальной, организационной и технической политики.

       В состав общего руководства входят: руководители АО – генеральный директор, заместители руководителя по соответствующим направлениям и объектам деятельности, руководители производственных единиц предприятий, входящих в АО. Выбор состава заместителей зависит от задач и объема управленческих работ по ним.

       Рассмотрим  состав общего руководства разработанной  структуры управления.

       - Заместитель директора по капитальному  строительству. Данная должность  вводится, т.к. годовой объем строительно-монтажных работ, выполняемых хозяйственным способом, составляет 1,7млн. руб., что  превышает норму (1,5 млн. руб.), и объем работ, выполняемых подрядным способом – 3,4 млн. руб. ,что также  превышает норму (3,0 млн. руб.). 

       - Заместитель директора по кадрам и быту. Для этого рассчитаем показатель М по формуле:

                         М=М₁+ М₂+М₃,                              где

       М₁ – по 1 баллу за каждые 1 000 работающих человек,

       М₂ – по 1 баллу за каждые 20 000 м² площади жилого фонда,

       М₃ – по 1 баллу за каждые 2 объекта социально-бытового назначения.

       Отсюда, М= 7 + 9 + 6  =  22. Получим М меньше 28.

       Следовательно, необходимо ввести должность зам. директора  по кадрам и  быту.

       - Заместитель директора по транспорту. Т.к. грузооборот составляет 2,5 млн. тонн, что равно 2,5 млн. тонн и хотя протяженность железнодорожных путей – 25 км, что меньше 30 км, но число транспортных средств на балансе предприятия составляет 205 единиц, что больше, чем 200 единиц, то есть необходимость ввести должность заместителя директора по  транспорту.

       В соответствии с действующими положениями  непосредственно на директора  предприятия  возлагается выполнение отдельных  функций: бухгалтерского учета, технического контроля, правовой деятельности, организации  и совершенствования систем управления, общего делопроизводства, АСУП. По этим функциям формируются микроблоки, которые возглавляют соответствующие руководители: главный бухгалтер, начальник ОТК и т.д.

             Итак, блок «Общее руководство» включает в себя:

1. Генерального директора, который организует работу коллектива предприятия и несет полную ответственность за состояние предприятия и его деятельность;
2. Директора по производству, который руководит основным производством и несет ответственность за выполнение заданий по выпуску готовой продукции соответственно графику производства.
3. Главного инженера, который  решает вопросы технического развития предприятия и его специализации, внедрения новейших разработок, обеспечивает своевременную и качественную техническую подготовку производства и несет ответственность за производственно-техническую деятельность предприятия.
4. Директора по коммерческим вопросам. Он руководит хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья и материалов, сбыта продукции.
5. Директора по кадрам и быту, который возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций., а также в его компетенции находятся  объекты социально-бытового назначения
6. Финансового директора, который координирует и совершенствует работу экономических служб, руководит технико-экономическими, оперативно-календарным планированием, несет ответственность за экономику АО.
7. Директора по транспорту, который координирует работу транспортных участков предприятия.
8. Директора по капитальному строительству, который обеспечивает выполнение работ по капитальному строительству, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности.

       В целях соблюдения норм управляемости  вводится должность исполнительного директора, в подчинении у которого находятся директор по производству, главный инженер, директор по капитальному строительству, директор по транспорту.