Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2011 в 15:02, курсовая работа
Управление - это непрерывный процесс воздействия на коллектив для организации и координации их деятельности в процессе производства. Это необходимо для выполнения поставленных целей с наилучшим результатом при наименьших затратах.
Рациональному выполнению функций управления и реализации его принципов способствует правильное построение структуры системы управления. Конкретная структура зависит от ряда факторов: масштаба и типа производства, сложности выпускаемой продукции, производственной структуры предприятия, численности работающих. В условиях современного общества управление должно обеспечивать рациональное соединение предметов труда, средств труда, совмещаемых трудовых функций людей. Качество управления оказывает огромное влияние на конечные результаты деятельности предприятия.
Введение…………………………………………………………… 3 Исходные данные………………………………….……………….4
1. Проектирование организационной структуры
управления АО «ЛИЛИЯ»………………………………….5
Выбор типовой организационной структуры АО……… ...6
Определение отдельных блоков системы
управления АО «ЛИЛИЯ»……………………………………………..7
Определение численности ИТР и служащих
по функциям управления ………………………………………….20
Разработка окончательной организационной
структуры системы управления АО «ЛИЛИЯ»………………………23
Разработка организационной структуры управления
Цехом…………………………………………………………….….25
. Выбор типовой организационной структуры
управления цехом …………………………………………….… … 25
2.2. Разработка окончательной организационной структуры управления цехом…………………………………………………... 31
3. Разработка положений о подразделении………………… ……35
Заключение………………………………………………………….. 40
Литература………………………………………………………… .. 41
Приложения…………………………………………………………. 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система управления предприятием представляет собой коллектив работников, организованных в аппарат правления, выполняющих функции планирования, регулирования и учета, в соответствии с заданной целью, управления.
Важнейшей характеристикой аппарата управления является его структура, которая определяет необходимое количество управленческого персонала по подразделениям аппарата, устанавливает состав этих подразделений, регламентирует административные, функциональные и информационные взаимоотношения между подразделениями аппарата управления.
Результатом
выполнения данной курсовой работы является
построение организационной структуры
управления АО «УТЕС», а также одного из
его цехов в соответствии с исходными
данными. Так же в данной курсовой работе
разработано положение о планово-экономическом
отделе, в котором регламентируется в
наиболее общем виде деятельность подразделения,
производится распределение функций,
прав, обязанностей и ответственности
в соответствии с целями подразделения.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
П Р И Л О Ж Е Н И Я
Информация о работе Проектирование организационной структуры управления