Мероприятия по повышению стоимости ООО «Алтай»

Общество учреждено  на неопределенный срок. Руководит предприятием генеральный директор. Он же является собственником (учредителем) предприятия. Ему принадлежит доля, равная 100 % уставного капитала.

Руководит предприятием генеральный директор. Он же является собственником (учредителем) предприятия. Ему принадлежит доля, равная 100 % уставного капитала.

Генеральный директор действует  на условиях единоначалия по вопросам:

1)организации производственной и иной деятельности Общества и несет за это личную ответственность;

2) определяет компетенцию, назначает на должность и освобождает от должности заместителей генерального директора и должностных лиц Общества, руководителей структурных подразделений; утверждает штатное расписание Общества;

3)принимает на работу и увольняет работников Общества, заключает

коллективные договоры;

4) издает на основании действующего законодательства Российской Федерации, устава приказы, распоряжения и другие акты, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;

5) распоряжается в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и уставом Общества имуществом, стоимость которого составляет менее 25 процентов балансовой стоимости активов Общества на дату принятия решения о совершении сделки;

6) занимается организацией  закупок товара;

7) организует сбыт .

Организационная структура управления ООО «Алтай» является линейно-функциональной (рисунок 2.1).

В организационной структуре  предприятия выделяются структурные единицы, выполняющие определённый круг функций. Каждое должностное лицо или подразделение выделено и в организационном плане, обладает в некоторой мере административно-хозяйственной самостоятельностью, то есть имеет право принимать и обеспечивать выполнение соответствующих управленческих решений в пределах своей компетенции, определённой для каждого подразделения генеральным директором.

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Алтай»

 

Данное разделение труда на этом предприятии способствует рациональному использованию квалифицированных кадров и улучшению обслуживания покупателей. Рациональной разделение труда дает значительный эффект,  так как при этом обеспечивается наиболее целесообразное использование работников и повышение эффективности их труда.

Структура управления характеризуется:

– высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных,

– организацией директивных связей по однолинейному принципу,

– преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.

Структура имеет  следующие преимущества:

– обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников,

– позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые),

– способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Недостатки:

– образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование,

– структура  жестка и с трудом реагирует на изменения.

Организационную структуру ООО «Алтай» можно охарактеризовать следующим образом:

– особую роль играет лидер, его личные качества и  способности;

– общепризнанный стиль управления (на всех уровнях), основанный на сотрудничестве;

– эффективность  деятельности определяется высоким  уровнем профессионализма сотрудников;

– взаимодействие руководителей разных уровней в  процессе выполнения функциональных обязанностей;

– каждый работник осознает свои цели и задачи;

– руководители компетентны, решения справедливы;

– поощрение  работников за добросовестное отношение  к труду, проявление инициативы и творчества;

– все специалисты  несут всю полноту ответственности  за свои действия;

– для работников созданы комфортабельные условия работы;

– отработана мотивация к труду;

Права и обязанности  всех звеньев управления предприятием разработаны в коллективном договоре и Уставе предприятия.

Средняя численность персонала  предприятия в исследуемом периоде составляет – 28 человек

 

 

2.2 Анализ финансового  состояния

 

Финансовое состояние  оказывает значительное влияние  на рыночную стоимость предприятия. Поэтому оценку предприятия начнем с анализа финансового состояния  ООО «Алтай» на начало 2009 года.

Анализ баланса начинают с изучения валюты баланса.

В исследуемом периоде  валюта баланса выросла с 6410 тыс.руб. до 10168 тыс.руб., т.е. на 158,6 %. Увеличение валюты баланса оценим положительно как свидетельство расширения предпринимательской деятельности организации.

Для общей оценки финансового  состояния предприятия составляют уплотненный баланс, в котором объединяют в группы однородные статьи. При этом сокращается число статей баланса, что повышает его. Проведем анализ динамики и структуры статей  баланса   в таблице 2.1.

Предварительную оценку .можно сделать на основе выявленных «больных» статей баланса. На предприятии отсутствует непокрытый убыток, а имеется прибыль. Однако, об определенных недостатках в работе предприятия свидетельствует наличие дебиторской и кредиторской задолженности.

Внеоборотные активы предприятия выросли на 3000 тыс. рублей или 75,32 %, в основном из-за увеличения по статье незавершенное строительство.

Основные средства снизились  с 2652 тыс.руб до 2646  тыс.руб, что  свидетельствует отсутствии обновления основных средств на предприятии  и оценивается отрицательно.

Оборотные активы выросли на 758 тыс.руб или на 31,23%. Темпы роста внеоборотных активов превышают темпы роста оборотных активов.

За период дебиторская задолженность снизилась с 1221 до 569 тыс.рублей или 53,4 %. Это заслуживает положительной оценки. Однако это не повлияло на кредиторскую задолженность. Кредиторская задолженность предприятия выросла за период на 1679 тыс.руб. или 67,16 %.

Запасы сырья и материалов увеличились на 681,7 тыс.руб или  на 89,37 %. Для оценки значения данного  показателя необходимо сравнить его  с темпами роста выручки ООО «Алтай».

В 2008 году выручка составила 35813 тыс.руб.

В 2007 году  - 27863 тыс.руб.

Темп роста выручки:

35813 / 27863 *100 = 128,5%.

Таким образом, за этот же период выручка предприятия выросла  на 28,5 %. Превышение темпов роста запасов над выручкой ведет к затовариванию, снижает оборачиваемость и эффективность деятельности.

Денежные средства предприятия  снизились на 73 тыс.руб. или 30,04 %. Денежные средства – самые ликвидные активы, поэтому баланс стал менее ликвидным, а предприятие платежеспособным. Однако краткосрочные вложения предпрития выросли на 300 тыс.рублей. Хранить свою денежную наличность в виде краткосрочных вложений более выгодно для предприятия, более доходно. Кроме того, краткосрочные вложения также высоколиквидный актив.

Как показал анализ, в  динамике статей баланса есть и положительные  и отрицательные моменты. Для  формирования более конкретных выводов  оценим структуру баланса, проведя  вертикальный анализ.

 

 

Таблица 2.1 - Анализ динамики и структуры статей  баланса 

Наименование статей	на начало года		на конец года		отклонение
	значение	структура	значение	структура	абсолютное	относительное
	Т.Руб.	%	Т.Руб.	%	Т.Руб.	%
1Внеоборотные активы  всего	3983	62,14	6983	68,68	3000	175,32
Основные средства	2652	41,37	2646	26,02	-6	99,77
Незавершенное строительство	943	14,71	3977	39,11	3034	421,74
Прочие внеоборотные активы	388	6,05	360	3,54	-28	92,78
2 Оборотные активы всего	2427	37,86	3185	31,32	758	131,23
2.1 Запасы	762	11,89	1443	14,19	681	189,37
2.2 НДС	201	3,14	703	6,91	502	349,75
2.3 Дебиторская задолженность	1221	19,05	569	5,6	-652	46,60
2.4 Краткосрочные финансовые  вложения	0	0	300	2,95	300	#ДЕЛ/0!

 

Продолжение таблицы 2.1

2.5 Денежные средства	243	3,79	170	1,67	-73	69,96
Баланс	6410	100	10168	100	3758	158,63
3 Капитал и резерв всего	1865	29,1	3434	33,77	1569	184,13
3.1 Уставный капитал	10	0,16	10	0,1	0	100,00
3.2 Добавочный капитал	16	0,25	16	0,16	0	100,00
3.3 Резервный капитал	3	0,05	3	0,03	0	100,00
3.4 Прибыль (убыток)	1836	28,64	3434	33,77	1598	187,04
4 Долгосрочные обязательства	1925	30,03	2318	22,8	393	120,42
5Краткосрочные обязательства	2500	39	4179	41,1	1679	167,16
5.1 Кредиторская задолженность	2500	39	4179	41,1	1679	167,16
Баланс	6410	100	10168	100	3758	158,63

 

Структура активов предприятия претерпела значительные изменения. Доля внеоборотных активов значительно превышает долю оборотных (более 60%).

Доля внеоборотных активов  выросла на 6,54 %, при этом доля оборотных  активов снизилась на 6,54%. Это  означает, что активы баланса предприятия  стали менее ликвидными. Это заслуживает отрицательной оценки.

При этом доля запасов  выросла на 2,3%, за счет роста доли  дебиторской задолженности и  денежных средств. Это ведет к  затовариванию, снижает оборачиваемость  и эффективность деятельности.

К положительным моментам следует отнести снижение доли дебиторской задолженности на 13,45%, т.е. предприятие стало более эффективно работать с дебиторами.

Уставный, добавочный и  резервный  капитал предприятия  не изменились.

Прибыль предприятия  за период выросла на 1598 тыс.руб или 87,04 %. Прирост прибыли свидетельствует об эффективности деятельности предприятия.

Долги предприятия увеличились. Долгосрочная задолженность выросла  на 393 тыс.руб, краткосрочная – на 1679 тыс.руб. или 67,16 %. Столь значительный прирост краткосрочной задолженности заслуживает отрицательной оценки.

Кредиторская задолженность  предприятия выросла за период на 1679 тыс.руб. или 67,16 %.

В структуре пассивов также произошли значительные изменения.

Доля собственных средств  в исследуемом периоде растет ( на 4,68%), что является свидетельством роста финансовой устойчивости предприятия.  Основная причина роста – рост доли прибыли на 5,13%.

Финансовая устойчивость- это определённое состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность

Одной из важных характеристик  устойчивости финансового состояния, его независимости от заемных источников является коэффициент автономии (финансовой независимости). Он показывает долю собственных средств в общей сумме источников и определяется как соотношение источников собственных средств к итогу баланса (валюте) (К_авт).

Минимальное значение К_авт > 0.4

 

К_авт = Р_III пассива / валюте баланса          (1)

 

Наибольшую оценку финансовой устойчивости предприятия дает коэффициент соотношения заемных и собственных средств (К_ЗС). Он указывает, сколько заемных средств предприятие привлекло на 1 рубль вложений в активы собственных средств.

Норма К_зс < 1,5

 

К_зс = (P_IV+P_V) / Р_IIIпассива                    (2)

 

Коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами - относительный показатель, характеризующий обеспеченность предприятия СОС. Он определяется как отношение собственных оборотных средств к величине оборотных активов предприятия (стр. 490 – стр. 190) : стр. 290.