ООО«Русские каникулы» Предлагает:

Индивидуальные  и групповые туры по всему миру.  
Пляжный отдых за границей.

Туры  по Европе и Скандинавии 
Санатории Белоруссии и пансионаты Ленинградской области 
Коттеджи за границей и по России 
Аренда автобусов, коттеджей в Финляндии и по России 
Оформление загранпаспортов и мультивиз 
Оформление туров в кредит. 
Корпоративные праздники и мероприятия с использованием собственной авиационной техники и воздушного шара 
Подарочные сертификаты к любому празднику !!!

       
Русские каникулы - единственная туристическая компания города, которая предлагает вам полеты и обучение на собственных самолетах и воздушных шарах. 

      ООО «Горячие туры» предлагает полный комплекс услуг по подбору и бронированию туров на лучшие пляжные курорты зарубежных стран, России и СНГ, самые интересные и познавательные экскурсионные туры по России и зарубежным странам,  захватывающий активный отдых в разных уголках мира, самые выгодные shop-туры, оздоровительные и SPA-туры и многое-многое другое.  
Турфирма имеет ряд преимуществ, безусловно, главным из которых является то, что они предоставляют только самую достоверную информацию об отелях, курортах и особенностях пребывания в странах предполагаемого отдыха.

      Кроме указанных конкурентов можно  еще отметить несколько фирм. Корал Трэвэл. Сфера деятельности – путешествия за границу, вылет из Нижнего Новгорода, экзотика, нижегородские пансионаты.. ООО «Кросс Тур» - горнолыжная Европа, шоп-туры, экскурсии, бронирование билетов. ООО «Ока - тур» - нижегородские пансионаты. Этот список можно продолжать. Фирм-конкурентов на туристском рынке сегодня очень много. У каждой из них имеются свои преимущества и недостатки, но можно провести общую оценку конкурентов для выяснения конкурентной ситуации в отрасли (Табл.12).

Таблица 12. Оценка конкурентной ситуации в отрасли 

     Так как на туристическом рынке действует большое количество конкурентов, то данный показатель является неблагоприятным и, следовательно, получает оценку «0». Ценовой показатель получает среднюю оценку, так как на данном рынке ценовая категория у конкурентов почти совпадает.Как видно из выше представленного анализа, преимущества конкурентов достаточно велики. Это и наработанная база клиентов, и постоянные партнеры и поставщики, и стремление удовлетворить практически все требования клиента. Уровень входных барьеров в отрасль не слишком высок. Приверженность потребителя к конкретному производителю невысокая, так как большое значение имеет ценовой аспект, и в случае небольшого снижения цен у конкурента потребитель может перейти к нему.

     Вероятность снижения цен конкурентами довольно высока, поэтому имеет оценку в  два балла. Так же, как и вероятность повышения качества, так как конкуренты стараются привлечь клиента не только ценами, но и качеством оказываемых услуг. Следовательно, существует большая вероятность повышения качества. Конкуренты на данном рынке разных размеров: от очень крупных до самых мелких. Однако предпочтение клиенты в большинстве случаев отдают крупным, проверенным компаниям.

     Налаженные  личные связи не играют большую роль.

     Материально-техническая  база получает оценку три балла в  связи с относительно низкой сложностью ее организации при вхождении  в отрасль. Скорость изменения технологий достаточно невысока, что является положительным фактором.

       Итак, средняя оценка конкурентной  ситуации в отрасли составила 2,5балла. 

      Анализ  интересов групп влияния 

       Таблица 13. Оценка интересов групп  влияния 

      В табл. 13 представлен анализ интересов  групп влияния. К ним относится  местное население, банки, инвесторы, администрация, общественные организации  и так далее. Эти группы могут оказать существенное влияние на ситуацию в отрасли, на имидж организации, на ее будущее развитие.

      Оценка  производится по шести балльной шкале, где 0-очень сильное противодействие; 1-сильное противодействие; 2-слабое противодействие; 3-нейтральное влияние; 4-положительное влияние; 5-сильная поддержка; 6-очень сильная поддержка.

     Правительство оказывает поддержку российского  туризма, чтобы люди не уезжали отдыхать заграницу, а проводили отпуск внутри страны. Таможня оказывает слабое противодействие – введение ограничений на въезд, ввоз, вывоз. СМИ оказывают положительное влияние. Они являются средством и источником информации. Местное население – оказывают слабую поддержку туризму, так как люди хотят отдыхать с комфортом.  Экологические движения оказывают нейтральное воздействие, но им будет интересен новый вид отдыха, который предоставляют туристические компании - экотуризм . Профсоюзы оказывают также негативное влияние в связи с требованиями улучшения материального благосостояния своих членов. Инвесторы оказывают поддержку.

     Вывод: средняя оценка групп влияния составляет 2,8 балла.

      Результаты  общей оценки привлекательности  отрасли сведем в табл. 14.  

      Таблица 14. Оценка привлекательности отрасли 

     Вывод: привлекательность строительной отрасли  оказалась немного ниже среднего и составляет 3,67 балла.  

     Анализ  дальнего окружения 

      Дальнее окружение создает условия для развития отрасли в целом. Оно включает в себя: экономические, социальные, правовые, государственно-политические, технологические, и географические и климатические условия. Оценка параметров, составляющих дальнее окружение, приведена в табл. 15 
 
 

Таблица 15. Оценка макро условий для развития строительной отрасли 

     Вывод: оценка условий для бизнеса оказалась  немного выше среднего и составляет 3,63. Общая оценка ситуации во внешней среде рассматриваемой организации говорит о том, что данный вид бизнеса имеет перспективы для развития, остается доходным, но отрасль находится в стадии зрелости.  Поэтому компаниям, работающим на данном рынке, трудно надеяться на возможность оторваться от конкурентов, поэтому, им необходимо подумать о диверсификации направлений деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 

     6. Анализ внутренней среды организации 

     Ключевые  факторы успеха 

     Анализ  внутренней среды организации включает в себя оценку производства, маркетинга, финансов, персонала, систем управления и развития предприятия. Маркетинг-это цены, рекламная политика фирмы, доля рынка, имидж. Производство-оценка снабжения, производственного процесса, сбыта и качества продукции. Финансы - доступность к финансовым средствам, направления и эффективность их расходования. Персонал – оценка склонности к обучению, развитию. Система управления – оценка состава управленческих кадров, выбранной структуры, организации информационных потоков. Система развития – оценка способности организации адекватно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде.

     Цель  изучения внутренней среды – выяснить, к каким результатам на сегодняшний день пришла организация, а также выяснить возможности организации в будущем.

     Сначала определим, какие характеристики внутренней среды оказывают наибольшее влияние  на успех предприятий строительной отрасли Нижегородского региона. Анализ факторов успеха приведен в табл. 16. 

Таблица 16. Оценка ключевых факторов успеха для туристской отрасли