Разработка стратегии ООО «Триэл Тур»

    Проанализировав ключевые факторы успеха, рассмотрим 10 показателей, которые оказывают  наибольшее влияние, имеют наибольшую важность в строительном бизнесе  и которым необходимо уделять первоочередное внимание, отслеживать их изменения и искать пути улучшения. К ним относятся следующие показатели:

1. Степень удовлетворенности  клиента.

2. Выход на новых клиентов.

3. Цена.
4. Наличие надежных поставщиков и партнеров.
5. Качество и надежность услуг.
6. Выполнение требований заказчика.
7. Доступность капитала.
8. Норма прибыльности.
9. Высоко квалифицированный персонал.
10. Организация системы сбыта.

Конкурентная  позиция и стратегический потенциал  организации

    Проанализируем  существующее состояние этих показателей  в нашей организации и представим результаты в табл.  17.  

    Таблица  17. Оценка конкурентной позиции организации 

Вывод: конкурентная позиция ООО «Триэл Тур» выше среднего показателя и составляет 3,6 балла.

    Проанализируем  возможности фирмы в будущем, оценив потенциал улучшения представленных показателей (Табл. 18). 

    Таблица 18. Оценка стратегического потенциала  организации 

Стратегический потенциал фирмы составляет 3,6 балла, что говорит о ее способности к дальнейшему развитию.  
 
 
 
 

Анализ  сильных и слабых сторон

Таблица 19. Оценка сильных и слабых сторон организации

      Его проведем путем сравнения рассматриваемого предприятия с основным конкурентом  ООО «Дилижанс». Результаты сравнения приведены в табл. 19.

    Вывод: как следует из анализа сильных  и слабых сторон организации, «Триэл Тур» имеет преимущества по степени наличию надежных поставщиков и партнеров, по качеству услуг и по квалификации персонала. Однако проигрывает по возможностям выхода на новых клиентов, по доступности капитала и организации системы сбыта. Фирме следует обратить на эти пункты особое внимание, тем более, что имеется потенциал для более лучшей организации сбыта и для поиска новых клиентов. В целом ООО «Триэл Тур» занимает устойчивую конкурентную позицию на Нижегородском рынке и относится к группе основных туристических компаний.

     7 Оценка возможных вариантов стратегического развития предприятия 

      Для оценки возможных вариантов стратегического  развития ООО «Триэл Тур» рассчитаем координаты точки на матрице стратегического планирования по следующим формулам:

      X=(ПО+КП)-6

      Y=(УБ+СП)-6.

      В нашем случае:

      Х=(3,67+3,6)-6=1,27

      У=(3,63+3,4)-6=1,03.

      Вывод: в соответствии с проведенным  анализом рассматриваемая ситуация соответствует правому верхнему квадрату матрицы, для которого рекомендуются  следующие варианты развития:

• Концентрированный рост
• Вертикальная интеграция
• Концентрическая диверсификация.

Для реализации поставленных целей компании следует  использовать стратегию концентрированного роста. Фирме стоит улучшить существующий продукт, усилить свое положение  в данной отрасли, не меняя при  этом рынка , т.е. применить стратегию развития продукта - разработать более интересные и захватывающие туры, ориентированные на индивидуальный и семейный отдых, при этом стараться не повторять своих конкурентов и искать все более новые для потребителя программы, досконально изучив их интересы. 
 
 
 

SWOT- анализ 

     Цель  данного анализа заключается  в следующем: на основе выявленных возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании мы должны определить те мероприятия, которые позволят реализовать выбранный  вариант стратегии развития предприятия. Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны компании, а также мероприятия по реализации стратегии заносим в табл. 20.

Таблица 20. SWOT- анализ