Разработка стратегии лидерства по издержкам

      После построения основных факторов, которые  влияют на каждую силу, эксперты давали оценку каждому фактору в силе влияния по 5-ти балльной шкале и  полученные результаты сводили в  таблицу 3.15.

      5-ти  балльная шкала влияния силы на каждый фактор:

1. «пять» - сильное воздействие;
2. «четыре» - среднее воздействие;
3. «три» - умеренное воздействие;
4. «два» - не значительное воздействие;
5. «единица» - отсутствие воздействия.

Таблица 1.7 - Оценка каждого фактора силы модели М.Портера на ОАО Моторский лесокомбинат 

      На  основании полученного средневзвешенного балла делаются следующие выводы (рисунок 1.10): самое большое влияние из пяти сил имеет влияние товаров-заменителей, что является серьезной угрозой для предприятия. На ОАО Моторский лесокомбинат влияют также силы конкуренции в отрасли и влияние поставщиков сырья. Меньшее влияние сил - влияние потребителей и появление новых конкурентов в данной отрасли.

      Рисунок 1.10 - Оценка степени влияния силы конкуренции на рынке ЛПК Курагинского района 
 

      1.7 Определение миссии и постановка главных целей деятельности предприятия 

     Открытое  акционерное общество «Моторский лесокомбинат»  основано в 1961г., которое являлось одним из передовых предприятий Красноярского края.

     ОАО Моторский лесокомбинат позиционирует  себя, как предприятие с основным видом деятельности – производство пиломатериалов, так же предприятие занимается рядом других услуг. Виды деятельности, которые существуют на данный момент и приносят прибыль.

      1. Производство лесопродукции (пиломатериалы  разной величины, как обрезной, так и необрезной, брус) и разную продукцию (половая доска, вагонка, обналичка, штакетник разных пород дерева. Основное направление компании – производство пиломатериалов. Продажи осуществляются со склада. Товар проходит строгий контроль качества. Вся продукция сертифицирована и соответствует ГОСТ и ТУ. Просмотреть полный список продукции можно в Приложении А.

      2. Сдача в аренду различного  оборудования и цехов. Оборудование: сортировочный транспортер ЛТ-182, Пиловочник, Сортиментовозы, Челюстные погрузчики, КСП-10к, Горизонтальный ленточнопильный станок BN-111, Сушильная камера.

      3. Предоставление услуг железнодорожной  ветки. Загрузка, разгрузка вагонов.

      4. Продажа ГСМ. Продается: бензин  автомобильный, дизельное топливо,  масла дизельные, масла для карбюраторных двигателей, масла для карбюраторных и дизельных двигателей. Продажа горюче-смазочных материалов осуществляются со склада в п.г.т. Курагино.

      5. Продажа продуктов питания в  розницу. Предприятие имеет 9 собственных  магазинов, которые находятся  на территории Курагино о п. Черемшанка.

     С учетом результатов, полученных в ходе проведения анализа внешней среды, определяется миссия предприятия. В  мировой практике под миссией, в  самом общем виде, принято понимать основной, четко выраженный ориентир существования организации, ее стратегическое устремление. Миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что это за организация, к чему она стремится, способствуя при этом формированию внутреннего единства.

     Практика  показывает, что формирование миссии заставляет задуматься об истинных целях предприятия, поэтому этот инструмент должен интересовать, прежде всего, руководителей.

     При формировании миссии необходимо учитывать  не только внешнюю направленность, но и внутреннюю значимость. Одну из наиболее точных формул миссии дает Х. Виссеема: «Миссия компании = Образ + Кредо». Согласно его формулировке, миссия представляет собой сочетание образа компании и ее кредо.

     «Образ» направлен на формирование облика компании в представлении окружающих. Его  основу составляют: репутация компании на рынке (текущие достижения), имидж, который компания хочет обеспечить себе во внешнем мире (будущее стремление). Здесь, как правило, описываются такие понятия, как: сфера деятельности компании, основные товары и услуги, целевая аудитория, потребительские группы, географическое размещение деятельности.

     «Кредо», в свою очередь, придает компании внутреннюю целостность и призвано повысить интерес сотрудников к  достижению общекорпоративных целей. Оно выражает мировоззрение компании (стратегические ориентиры) и основные убеждения, взгляды (тактические направления). Основной акцент здесь делается на: философию, систему ценностей, основу конкурентоспособности, внутреннюю культуру организации.

     Цепочка ценностей ОАО «Моторский лесокомбинат» 

   Со  стратегической точки зрения концепция  цепочки ценностей предполагает, по крайней мере, четыре направления  увеличения прибыли:

• связь с поставщиками,
• связь с потребителями,
• технологические связи внутри цепочки ценностей одного подразделения предприятия,
• связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия.

      Останавливаясь  на последних двух факторах подчеркнем, что в рамках этого подхода  создается возможность проанализировать и обосновать, как увеличение затрат в процессе одного вида экономической деятельности может привести к снижению общих затрат.

     Свою  миссию организация видят в устойчивом развитии на лесном рынке Красноярского края и Курагинского района,  производстве только высококачественной и  востребованной продукции по оптимальным ценам. Основная долгосрочная цель предприятия заключается в создании производственного комплекса с полным циклом производства и переработки практически любой лесоопродукции. В иерархии корпоративных ценностей главное место занимает девиз «клиент всегда прав», который является для коллектива не просто красивыми словами, а четким руководством к действию. Это делает сотрудничество с ОАО «Моторский лесокомбинат» не только выгодным, но и комфортным. 
 

     Моторский леспромхоз в Курагинском районе был организован в 1961г. До начала 70-х годов прошлого века, это было полукустарное производство, и только после передачи леспромхоза в подчинение Главку лесозаготовок Министерства сельского хозяйства предприятие стало планомерно развиваться.

     В 1971 году была открыта автомобильная  дорога круглогодичного действия Можарка-Черемшанка-Жаровск  по которой было организовано автобусное сообщение. Дорога позволила связать с центром района, ранее отрезанный от него Черемшанский сельский Совет со всеми его населенными пунктами и часть сел Можарского сельского Совета. С 1972 года в поселке Курагино началось строительство производственных объектов на новой промплощадке. Мощности новых производств позволяли перерабатывать до 200 тысяч кубометров древесины.

     Производственный  цикл, включая в себя заготовку  древесины в тайге, вывозку её собственным транспортом в Курагино, переработка её в целях лесопиления и дерево обработки, отгрузка потребителями в железнодорожных вагонах.

     Для этого были построены два лесопильных  цеха, деревообрабатывающий цех, цех  арболитовых панелей, большое гаражно-ремонтное  хозяйство, мощная котельная, подъездной железный тупик. Для круглогодичной бесперебойной вывозки древесины был построен мост через реку Кизир в районе села Имисс.