Разработка стратегии лидерства по издержкам

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2011 в 13:44, курсовая работа

Описание работы

Целью курсового проекта является разработка стратегии лидерства в издержках для предприятия ОАО «Моторский лесокомбинат».

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

•Анализ внутренней и внешней среды предприятия;
•Определение миссии и постановка целей деятельности предприятия;
•Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1 Анализ ситуации на рынке ЛПК России и Красноярского края 4
1.ЛПК России
1.2 Экспорт, импорт ЛПК
1.3 Динамика цен на товары и услуги ЛПК

1.4 Анализ финансово-экономического состояния ЛПК России

1.5Конкуренты на рынке ЛПК Красноярского края, Курагинского района

1.6 Модель пяти сил конкуренции М. Портера

1.7 Определение миссии и постановка главных целей деятельности предприятия
4
8

11

13


15

20


24

Глава 2 Анализ внутренней среды ОАО «Моторский лесокомбинат» 26
1.Организационно-экономическая характеристика ОАО «Моторский лесокомбинат»

26
2.Оценка финансового положения
39
3.Построение матрицы SWOT-анализа
47
Глава 3 Разработка стратегии предприятия
3.1 Планирование стратегического поведения
56
56

Заключение
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

Стратегический менеджмиент - курсовая.doc

— 712.00 Кб (Скачать файл)

      ФЕДЕРАЛЬНОЕ  АГЕНТСТВО  ПО  ОБРАЗОВАНИЮ 

      Федеральное государственное  образовательное

      учреждение  высшего профессионального  образования 

      «СИБИРСКИЙ  ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

      ИНСТИТУТ  ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА,

      УПРАВЛЕНИЯ  И РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

      Кафедра «Экономика и менеджмент» 
 
 
 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по  курсу 

«Стратегический менеджмент» 

Разработка  стратегии лидерства  по издержкам

(на  примере ОАО «Моторский лесокомбинат») 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                                           

                      Выполнил:  

                      ст-т  гр. УБ

                      Ю О.А.

                                                                                                                                                   

                      Проверила:                                                                                                              

                      Смирнова  Л.П. 
                       
                       

 
 
 
 

Красноярск 2009 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение 3
Глава 1 Анализ ситуации на рынке ЛПК России и Красноярского края 4
    1. ЛПК России
     1.2 Экспорт,  импорт ЛПК

     1.3 Динамика цен на товары и  услуги ЛПК

     1.4 Анализ финансово-экономического  состояния ЛПК России

     1.5Конкуренты  на рынке ЛПК Красноярского  края, Курагинского района

     1.6 Модель пяти сил конкуренции  М. Портера

      1.7 Определение миссии и постановка главных целей деятельности предприятия

4

8

11

13 

15

20 

24

Глава 2 Анализ внутренней среды ОАО «Моторский лесокомбинат» 26
    1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Моторский лесокомбинат»
 
26
    1. Оценка финансового положения
39
    1. Построение матрицы SWOT-анализа
47
Глава 3 Разработка стратегии предприятия

     3.1 Планирование стратегического поведения 

56

56

Заключение

Список использованной литературы

59

61

         
         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Целью курсового проекта является разработка стратегии лидерства в издержках  для предприятия ОАО «Моторский лесокомбинат».

      Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

  • Анализ внутренней и внешней среды предприятия;
  • Определение миссии и постановка целей деятельности предприятия;
  • Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.

    Исходным  этапом разработки стратегии является анализ стратегических факторов как внутренней, так и внешней среды. Анализ внешней среды предполагает анализ тех составляющих внешнего окружения, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии, это: покупатели продукции, поставщики сырья, конкуренты. Анализ внутренней среды будет направлен на определение потенциала организации. На основе полученных данных будет проведен SWOT–анализ и построена матрица, с помощью чего будут определены мероприятия, которые необходимы для укрепления позиций предприятия на рынке.

     Затем будут сформулированы основные цели деятельности предприятия с учетом слабых и сильных сторон. На следующем  этапе на основе анализа стратегических альтернатив будет выбрана корпоративная  стратегия, принята деловая стратегия и построена функциональная стратегия.

     Данная  работа состоит из введения, трех глав, заключение.   
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1 Анализ ситуации на рынке ЛПК России и Красноярского края 

    1. ЛПК России
 
 

     Сырьевая  база российского ЛПК не менее  богата, чем та, которой располагают признанные лидеры российской экономики - нефтегазовая промышленность или металлургический комплекс. По данным Министерства природных ресурсов РФ по состоянию на 1 января 1998 г. (последний опубликованный единовременный учет государственного лесного фонда) общая площадь лесного фонда РФ составляла 1172,3 млн. га, а запасы древесины на корню - более 82 млрд. куб. м. Лес, в отличие от полезных ископаемых, является ресурсом возобновляемым. На долю России приходится более пятой части мировых запасов лесных ресурсов (для США и Канады эта величина составляет около одной десятой для каждой). Россия находится в числе лидеров не только по абсолютным запасам древесины, но и по удельным показателям обеспеченности лесными ресурсами (рисунок 1.1 и 1.2).

     Рисунок 1.1 – Запас древесины на корню некоторых странах мира в 1998г., в куб.м.

     Рисунок 1.2 - Запас массивов леса некоторых стран [19] 

     В то же самое время эффективность  использования этих ресурсов крайне низка. Фактически заготавливается не более четверти от реально возможного объема древесины (около 500 млн. куб. м. в год), причем эта доля постепенно уменьшается. Одной из причин неэффективного использования лесных ресурсов является отсутствие нормальной инфраструктуры для лесозаготовки. Отсутствие у значительной части лесозаготовителей возможностей, а во многих случаях и желания осуществлять строительство лесных дорог привело к тому, что разработки ведутся в непосредственной близости от коммуникаций, сооруженных еще в советский период.

     В результате лес вблизи них в значительной степени использован. Такое положение  ведет к вынужденной сезонности производства, так как часто надежная транспортировка заготовленной  древесины в условиях заболоченной местности доступна только в зимний период. Положение усугубляется тем, что существовавшая система лесосплава в настоящее время практически не функционирует.

     В решение проблем инфраструктуры - приоритет собственника леса - государства. Однако оно в настоящее время  практически не имеет средств  для строительства лесных дорог. Реально же прокладка лесных дорог сейчас если и осуществляется, то за счет средств крупных вертикально интегрированных структур.

     Не  менее важным вопросом является доставка древесного сырья, или продуктов  первичной переработки древесины до потребителя. Специалисты утверждают, что при доставке сырья на расстояние свыше 1,5 тыс. километров транспортные издержки становятся критичными для обеспечения рентабельности дальнейшей производственной деятельности. Учитывая особенности территориального размещения основной массы деревообрабатывающих и целлюлозно-бумажных производств на территории страны (в европейской части РФ), невостребованной остается значительная часть лесных ресурсов азиатской части России, особенно на Дальнем Востоке. Значительная часть заготавливаемой здесь древесины является сырьем не для отечественных производителей, а для китайских.

     Причем  вырубки далеко не всегда проводятся в соответствии с установленными правилами, а значительная их часть  и просто ведется нелегальным  образом. По некоторым данным, доля незаконных рубок составляет до 20 % от объема легально заготовленной древесины.

     Не  меньшие трудности представляют собой разрешение вопросов, связанных  с лесовосстановлением. С одной  стороны, являясь собственником  лесного фонда, государство не может проводить эти работы в необходимых масштабах.

     Кроме того, оказавшись в сложных финансовых условиях, государственные структуры  сами выступают в качестве лесозаготовителей, причем осуществляются далеко не только те рубки, которые необходимы для поддержания качества лесного фонда. В этих условиях борьба с нелегальными, зачастую осуществляющимися варварскими способами, нелегальными рубками при помощи мер административного воздействия становится практически невозможной.

     С другой стороны, экономическое воздействие на процесс лесоохраны и лесовосстановления в настоящее время неэффективен вследствие несогласованности действий между федеральными, региональными и местными властями. Множество споров вызывает процесс взимания, распределения и использования платежей за пользование лесными ресурсами. Не случайно не утихают споры вокруг содержания готовящейся новой редакции Лесного кодекса. Его одобрение Правительством неоднократно откладывалось с целью доработки. Вместе с тем, Михаил Касьянов во время своего недавнего визита в Финляндию заявил, что данный документ может появиться уже весной.

     Собственно, все эти проблемы - лишь следствие  одного очевидного факта. Государству, позиционирующему себя единственным хозяином российского леса, более не под силу выполнять эти функции. Конечно, речь не идет о том, чтобы исключить правительство из процесса регулирования лесного комплекса. Однако лесное богатство России пропадет даром, если лесопользователи будут продолжать относиться к лесным ресурсам только как к источнику «быстрых» денег.

     В настоящее время подавляющая  часть лесопользователей получает лицензию на заготовку леса лишь на несколько лет. И часто в больших  сроках аренды они и не заинтересованы. Предусмотренного лицензией времени  вполне достаточно, чтобы не заботясь ни о лесовосстановлении, ни о строительстве инфраструктуры, вырубить требуемое количество древесины и экспортировать ее, например, в Китай. Ситуация вполне устраивает и местные власти, для которых регулярное оформление и переоформление аренды - лишняя возможность заставить лесопромышленников «делиться». Не заинтересованы в хищнических способах заготовки леса лишь крупные компании, рассматривающие лесной бизнес как стабильный источник доходов в долгосрочной перспективе.

     Даже  сейчас ведущие лесопромышленные компании обладают ресурсами и для проведения работ по лесовосстановлению, и для строительства необходимой инфраструктуры в ранее не освоенных регионах. Но при существующих механизмах аренды они не имеют стимулов для серьезных вложений в лесное хозяйство. Встает вопрос о смысле вкладывать серьезные средства в участки, которые через несколько лет могут передаваться другим. Поэтому вопрос о предоставлении лесов в аренду на длительные сроки, возможности получения леса в концессию стоит для лесного комплекса исключительно остро.

     Только  после того, как у лесных ресурсов России появятся реальные хозяева (пусть  даже работающие на условиях долгосрочной аренды), самым непосредственным образом  заинтересованные в поддержании  лесного хозяйства на должном уровне, система использования лесных ресурсов станет эффективной. Поэтому главной задачей государства в этой сфере сейчас является выработка максимально прозрачного недискриминационного

механизма передачи леса в долгосрочную аренду и контроля над условиями эксплуатации лесов. Если же лесопользователь в течение длительного времени эффективно использовал арендованные им лесные ресурсы, соблюдая все предъявляемые ему государством требования, то вряд ли интересы России будут нарушены, если передать ему используемые участки леса в частную собственность.

     Прирост ВВП в 2007 году к соответствующему показателю 2006 года составил 8,1 %. Рост производства по виду деятельности «Лесозаготовки»  в 2007 году составил 115,2 %; по обработке  древесины и производству изделий из дерева - 106,2 %; по производству целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них - 103,7 %. В 2007 году темпы прироста реальных денежных доходов населения составили 10,4 %, прирост оборота розничной торговли относительно 2006 года - 15,2 %. Рост обеспечивался увеличением доходов населения с одной стороны, а с другой – банковским потребительским кредитованием. В целом за 2007 год прирост промышленного производства составил 93,6 % и был обусловлен увеличением выпуска обрабатывающих производств. Годовой прирост добывающих производств относительно 2006 года составил 1,9 %.

      Рисунок 1.3 - Темпы роста основных отраслей промышленности России за период 2006-2007 гг., в % 

1.2. Экспорт, импорт  ЛПК 
 

     Экспорт - основа благополучия ведущих российских лесопромышленных компаний. Более половины всей производимой в стране продукции ЛПК направляется за границу. Прирост экспорта, по оценке Банка

Информация о работе Разработка стратегии лидерства по издержкам