Рационализация использования управленческих кадров

 

Анализируя данные таблицы можно сделать вывод о том, что прибыль ежегодно уменьшается, в частности убыток от отрасли животноводства в 2014 году значителен. Темп роста себестоимости продукции превышает темп роста выручки от реализации, что и привело к убытку от реализации. Выручка продукции растениеводства ежегодно сокращается за счет сокращения посевных площадей

 

 

2. Анализ количественных и качественных характеристик управленческого персонала в Шаблыкинском Агрокомплексе

 

Качественный состав аппарата управления необходимо проанализировать по категориям: руководители, специалисты, технические исполнители (табл. 5)

 

Таблица 5 - Структура управленческого персонала по категориям

Категории работников	Годы
	2012 год		2013 год		2014 год
	Человек	Удельный вес, %	Человек	Удельный вес, %	Человек.	Удельный вес, %
По организации, всего	253	100	203	100	141	100
в том числе:	222	88	178	87,6	124	87,9
Работники, занятые в сельскохозяйственном Производстве
в том числе:	176	69,5	166	82	89	63
Рабочие постоянные
из них:	50	17,7	45	22,1	25	17,7
трактористы-машинисты
операторы машинного доения	18	7,1	18	8,9	13	9,2
скотники КРС	68	26,8	63	31	31	22
Рабочие сезонные и временные	14	5,5	12	5,9	13	9,2
Служащие	32	12,6	27	13,3	22	15,6
из них:	6	2,3	6	2,9	6	4,2
Руководители
Специалисты	24	9,4	19	9,3	16	11,3
Прочие	31	12,2	25	12,3	17	11,8

 

В целом по предприятию за анализируемый период наблюдается сокращение численности работников 54,3%. Почти вполовину произошло уменьшение численности  трактористов – машинистов. Количество человек сезонных и  временных  также сократились по сравнению с 2012 годом на одного человека. Снижение численности работников объясняется внедрением новых технологий, автоматизацией производственных процессов и т.д.

Для более углубленной характеристики аппарата управления следует сделать анализ его состава по образованию, стажу работы в хозяйстве, возрасту и т.д.

Таблица 6 – Структура управленческого персонала по категориям

Категории	Годы
	2012		2013		2014
	Количество ед.	Структура, %	Количество ед.	Структура, %	Количество ед.	Структура, %
Руководители	6	2,37	6	2,96	6	4,26
Специалисты	24	9,49	19	9,36	16	11,34
Технические исполнители	223	88,14	178	87,68	119	84,40
Итого	253	100,0	203	100,0	141	100,0

 

Как видно из таблицы, в 2014 году происходит незначительное сокращение численности управленческого персонала. В структуре управленческого персонала руководители занимают в среднем 3,19 % на протяжении всего анализируемого периода. Количество специалистов и технических исполнителей с 2012г. По 2014 г. Сократилось практически в два раза.

Таблица 7 - Структура аппарата управления по образованию

Образование	Годы 2007г 2008г
	2012		2013		2014
	Количество ед.	Структура,  %	Количество ед.	Структура, %	Количество ед.	Структура, %
Высшее	30	11,86	25	12,32	22	15,6
Средне специальное	100	39,52	87	42,86	56	39,72
Среднее	123	48,62	91	44,82	63	44,68
Итого	253	100,0	203	100,0	141	100,0

 

Из таблицы видно, что высшее образование на протяжении всего периода с 2012 по 2014 г.г. имеют 25 человек. Средне специальное образование в структуре аппарата управления в 2012 г. занимает 39,52 %, в 2013 г.- 42,86 %, а в 2014 г. - 39,72 %. Среднее образование в 2012 и 2014 г.г. в среднем 92 человека.

Руководству предприятию необходимо уделять большее внимание подготовки и повышению квалификации кадров управления.

 

 

 

 

Таблица 8 - Структура управленческого персонала по стажу работы

Стаж работы	Годы 2007г 2008г
	2012		2013		2014
	Количество ед.	Структура,  %	Количество ед.	Структура, %	Количество ед.	Структура, %
До 1 года	30	11,86	25	12,32	14	9,93
От 1 до 5 лет	67	26,48	53	26,11	50	35,46
От 5 до 8 лет	156	61,66	125	61,57	77	54,61
Итого	253	100,0	203	100,0	141	100,0

 

Исследовав структуру управленческих работников по стажу видно, что наибольшее число персонала проработали в данной организации до 5 лет до 8 лет. Необходимо отметить, что имеются работники, проработавшие в данной организации 1 год.

Таблица 9 - Структура аппарата управления по возрасту

Возраст	Годы 2007г 2008г
	2012		2013		2014
	Количество ед.	Структура,  %	Количество ед.	Структура, %	Количество ед.	Структура, %
До 35	56	22,13	46	22,66	41	29,08
в т.ч. до 25 лет	-	-	8	3,94	6	4,26
35 – 50 лет	134	52,96	93	45,81	71	50,35
Предпенсионный	37	14,63	24	11,82	16	11,35
Пенсионный	26	10,28	32	15,77	7	4,96
Итого	253	100,0	203	100,0	141	100,0

 

Как видно из таблицы основной возраст аппарата управления составляет от 35 - 50 лет, предпенсионный возраст в структуре на протяжении анализируемого периода составляет 11,35. Так же на предприятии имеются работники пенсионного возраста.

Анализ расходов на содержание аппарата управления осуществляют на основе общепроизводственных и общехозяйственных расходов, которые отражаются на счете 25 и 26 бухгалтерского учета. При этом выявляются итоговые результаты изменений общепроизводственных и общехозяйственных расходов (таблицы 18,19). Устанавливают изменение себестоимости всей валовой продукции вследствие изменения этик затрат.

Затем выявляют роль каждого подразделения в формировании общепроизводственных расходов и предприятия в целом - в формировании общехозяйственных издержек (таблица 20). Расчеты производятся на основании показателей калькуляции и данных отчетов.

Таблица 10 – Уровень общепроизводственных расходов ООО  «Шаблыкинский Агрокомплекс», тыс. руб.

Показатели	Годы
	2012	2013	2014
Затраты на оплату труда, тыс. руб.:
Всего на основное производства	33463	26161	22656
в том числе на производство продукции:
Растениеводства	11664	7667	4178
Животноводства	21799	18494	18478
Итого затрат по основному производству, тыс. руб.:
Всего на основное производство	254329	204353	117104
в том числе на производство продукции:
Растениеводства	95955	54442	31362
Животноводства	158374	149911	85742
Удельный вес затрат на оплату труда, %
в общих затратах на основное производство	760,03	781,14	516,88
в затратах на производство продукции растениеводства	822,66	710,08	750,65
в затратах на производство продукции животноводства	726,52	810,59	464,02

 

Удельный вес затрат на оплату труда в общих затратах на основное производство уменьшается на 32%, за счет снижения затрат на основное производство на 52%. За счет снижения затрат на основное производство растениеводства на 52%, уменьшается удельный вес затрат на оплату труда. А за счет снижения затрат на основное производство животноводства на 36%, наблюдается темп роста удельного веса затрат на оплату труда а затратах на производство продукции животноводства на 15%.