Кадры фирмы- анализ потенциала

Министерство  образования и науки РФ

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования-

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ

Филиал  в г. Туле 
 
 
 

Контрольная работа

по дисциплине: «Управление персоналом»

вариант №3

на тему: «Кадры фирмы — анализ потенциала» 
 

                                                                      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                            Выполнила: студентка 5 курса

                                                                            Факультета М и М

                                                                            Специальности ГМУ

                                                                           Дневной группы

                                                                            Номер з/книжки 05мгб03149

                                                                            Королева Е.С.

                                                                           Проверила: Десяткова Е.А. 
 
 

Тула  2010

ВАРИАНТ 3 

Оглавление: 
 

1. Задание №1. Кадры фирмы — анализ потенциал

1. Трудовой потенциал  организации: понятие и структура.......................................3

2. Планирование  численности и состава работников  фирмы……………..………5

3. Определение  дополнительной потребности в  кадрах в связи с ростом объемов производства и возмещением выбытия…………………………………...………10

4. Организация подготовки и повышения квалификации кадров на предприятии………………………………………………………………….……13

5. Организация подготовки и повышения квалификации кадров на предприятии……………………………………………………………….………17 

2. Задание №2. Тесты……………….……………...……………………….21
3. Задание №3. Задача…………..………………..…………………………22

 

4. Список  литературы………………………………………………………24

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задание №1. Кадры фирмы — анализ потенциала 

1. Трудовой потенциал организации: понятие и структура 

Для определения  сущности категории "трудовой потенциал" прежде всего необходимо проследить эволюцию взглядов на понятие "трудовой потенциал".

Трудовые  ресурсы первоначально трактовались как учетно-статистическая категория, необходимая для разработки их баланса, и длительное время рассматривала  население главным образом в  статистико-демографическом аспекте. Это дало основание многим исследователям трактовать трудовые ресурсы как трудоспособное население в трудоспособном возрасте. При этом границы возраста на разных этапах социально-экономического развития страны несколько раз менялись. В настоящее время под трудовыми ресурсами понимают часть населения, занятую в народном хозяйстве или способную работать, но не работающую по тем или иным причинам (домохозяйки, учащиеся, студенты). В состав трудовых ресурсов включаются: население в трудоспособном возрасте (мужчины 16 - 59 лет, женщины 16 - 54 лет), кроме инвалидов 1-й и 2-й групп и неработающих лиц, получающих пенсию на льготных условиях. К трудовым ресурсам относятся также фактически работающие подростки и пенсионеры.

В 70-е  годы многие экономисты стали пользоваться термином "трудовой потенциал", которые первоначально служил синонимом "трудовых ресурсов". Одна из первых попыток разграничить указанные понятия принадлежит В.Г. Костакову. Он предложил следующую трактовку понятия трудовой потенциал: "Трудовой потенциал - это запасы труда. Они зависят от общей численности трудовых ресурсов и их структуры по полу и возрасту, уровня занятости по полу и возрасту, накопленных знаний, степени соответствия демографической структуры работающих условиям повышения эффективности труда, социальной мобильности (территориальной и профессиональной)".

      В связи с этим, трудовой потенциал - это персонифицированная рабочая сила, рассматриваемая в совокупности своих качественных характеристик.

На современном  этапе развития представлений о потенциале сложились три направления.

        Сторонники первого считают, что потенциал - это совокупность необходимых для функционирования или развития системы различных ресурсов, главным образом экономических, непосредственно связанных с функционированием производства и ускорением научно - технического прогресса.

        Сторонники второго представляют потенциал как систему материальных и трудовых факторов (условий, составляющих), обеспечивающих достижение целей производства.

        Сторонники третьего рассматривают потенциал как способность комплекса ресурсов решать поставленные перед ним задачи, т.е. потенциал - это целостное выражение совокупной возможности коллектива для выполнения каких-либо задач. На этой основе делается вывод о синергетическом эффекте, совокупной возможности коллектива, т.е. чем удачнее сложилась структура объекта, чем в большем соответствии находятся его структурные и функциональные элементы, тем выше его потенциал и эффективность.

    Трудовой потенциал работника включает в себя: психофизиологический потенциал - способности и склонности человека, состояние его здоровья, работоспособность, выносливость, тип нервной системы и т.п.; квалификационный потенциал - объем, глубину и разносторонность общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений, обусловливающий способность работника к труду определенного содержания и сложности; личностный потенциал - уровень гражданского сознания и социальной зрелости, степень усвоения работником норм отношения к труду, ценностные ориентации, интересы, потребности и запросы в сфере труда, исходя из иерархии потребностей человека.

Трудовой  потенциал работника не является величиной постоянной, он непрерывно изменяется. Трудоспособность человека и накапливаемые в процессе трудовой деятельности созидательные способности работника повышаются по мере развития и совершенствования знаний и навыков, укрепления здоровья, улучшения условий труда и жизнедеятельности. Но они могут и снижаться, если, в частности, ухудшается состояние здоровья работника, ожесточается режим труда и т.п.  

2. Планирование численности и состава работников фирмы. 

     Норма численности — это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ.

     Различают списочную, явочную и среднесписочную  численность работников.

     Списочная численность работников предприятия — это показатель численности работников списочного состава на определенное число или дату, например на 20 мая. Она учитывает численность всех работников предприятия, как выполняющих в данный момент работу, так и находящихся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам.

       Явочный состав характеризует число работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Это необходимая численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции.

     Среднесписочная численность — численность работников в среднем за определенный период (месяц, квартал, с начала года, за год). Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.

       Кадры предприятия не являются  постоянной величиной: одни работники  увольняются, другие принимаются  на работу. Состояние кадров предприятия определяется с помощью следующих коэффициентов:

     Коэффициент выбытия кадров (Квк) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период:

Квк = (Чув/Чср) 100, где Чув - количество работников, уволенных по всем причинам, чел.; Чср - среднесписочная численность работников, чел.

     Коэффициент приема кадров (Кпк) определяется отношением количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднегодовой численности персонала за этот же период:

     Кпк = (Чпр /Чср) 100, где Чпр - численность  принятых работников, чел.

     Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается делением численности работников, выбывших по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины за данный период времени (Чув), на среднесписочную численность работников за тот же период.

     Ктк = (Чув/Чср) 100

Потери  в численности работников от текучести  кадров определяется по формуле:

     ∆Ч = (Ктк *  Чср *  Дн) / (Тпл х 100), где Дн – перерыв работы в днях при каждом переходе работника из одной организации в другую. (для укрупненных расчетов принимается равным 20 дням)

     Тпл – плановый фонд рабочего времени  одного работника по балансу в  днях.

     Коэффициент оборота кадров (Кок)

     Кок = [(Чув + Чпр)/Чср] 100 

     Определение потребности в персонале на предприятии  ведется раздельно по группам  промышленно-производственного и  непромышленного персонала.

     Основными методами расчета количественной потребности  в персонале являются расчеты: по трудоемкости производственной программы; по нормам выработки; по нормам обслуживания; по рабочим местам.

     Норматив  численности работников (основных рабочих-сдельщиков) (Нч) по трудоемкости производственной программы определяется по формуле:

     Нч= (Тр пл/Фн)/Кв.н, где Тр пл -

Тр пл    —   плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч;

     Фн  — нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год, ч;

     Кв.н   — коэффициент выполнения норм времени рабочими.

     Плановая  трудоемкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции.

     Численность рабочих по нормам выработки определяется по формуле

     Нч = (Впл/Нвыр)/Кв.н

     где Впл — плановый объем продукции (выполняемых работ) в установленных единицах измерения за определенный период времени;

     Нвыр   — плановая норма выработки в тех же единицах измерения и за тот же период времени.

     Планирование  численности основных рабочих в  аппаратурных процессах и вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ: