Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2016 в 22:09, курсовая работа
В современных условиях роль кадров управления существенно возрастает. Обостряющая конкуренция и необходимость освоения нововведений увеличивают число вариантов хозяйственных решений и усложняют проблему выбора и пути реализации. Длительность хозяйственных процессов, отдаленность последствий принимаемых решений, возрастание значения неэкономических аспектов управления (социальные факторы , проблема охраны окружающей среды и т. д.) усиливают ответственность управленческих кадров за качество, обоснованность и эффективность решений.
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Категории управленческого персонала, их роль и содержание труда 5
1.2. Требования к рациональному построению аппарата управления 8
1.3. Система работы с кадрами управления. Методика подбора и оценки кадров управления 12
2. КАДРЫ УПРАВЛЕНИЯ И ЗАТРАТЫ НА ИХ СОДЕРЖАНИЕ В ХОЗЯЙСТВЕ 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика хозяйства. Структура управления. 27
2.2. Анализ количественных и качественных характеристик управленческого персонала в Шаблыкинском Агрокомплексе 34
2.3. Оценка использования рабочего времени управленческими работниками. 39
3. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ 47
3.1. Проектирование структуры управления. Планирование затрат рабочего времени на выполнение управленческих работ. 47
3.2. Система служебно-профессионального продвижения управленческих кадров. 48
3.3. Оценка эффективности рационализации состава управленческого персонала и обоснование затрат на его содержание. 53
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 54
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 55
Общество с ограниченной ответственностью создано в середине 2007 г и учреждено единственным учредителем Рыбаковым А.В. Общество действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и с действующим законодательством Российской Федерации.
Юридический адрес ООО «Шаблыкинский Агрокомплекс»: 303260, Орловская область, пгт. Шаблыкино, ул. Ленина, д.41.
Основной целью создания Общества согласно Устава является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли в интересах его участников.
Уставный капитал предприятия составляет в целом 10000 рублей.
Органами управления Общества являются: общее собрание участников, которое является высшим органом Общества; единоличный исполнительный орган – Генеральный директор, который избирается Общими собранием участников Общества на 1(один) год.
Генеральный директор может быть избран также и не из числа участников Общества.
Каждый участник Общества имеет на общем собрании участников Общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале Общества.
Центральное подразделение ООО «Шаблыкинский Агрокомплекс» находится в поселке городского типа Шаблыкино. Структурные подразделения предприятия размещены в следующих населенных пунктах Шаблыкинского района – с. Сомово, с. Титово, с. Робье, с. Хотьково. Все структурные подразделения связаны между собой сетью заасфальтированных дорог.
В ООО «Шаблыкинский Агрокомплекс» выделяют линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделления отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций.
ООО «Шаблыкинский Агрокомплекс»находится в центральной части района. Район расположен в западной части Орловской области. Район граничит, как с районами Орловской области, так и районами Брянской области: на севере с Хотынецким районом; на востоке с Урицким районом; на юго – западе с Сосковским и Дмитровским районами; на западе с районами Брянской области – Навлинским, Брасовским и Карачевским.
Административным центром является поселок Шаблыкино, в котором проживает 3,6 тыс. человек. Райцентр расположен в 68 км от западной части города Орла.
Основная транспортная магистраль – автодорога Орел – Шаблыкино. Все перевозки груза осуществляются автомобильным транспортом.
Климат района умеренно континентальный и характеризуется неравномерным распределением осадков, температуры и влажности по временам года. Среднегодовая температура воздуха составляет 4,6 градусов тепла. Среднегодовое количество осадков 550 миллиметров. Продолжительность безморозного периода составляет 145-150 дней.
Вся территория землепользования Общества принадлежит системе реки Цон и расположена на склонах к долине реки Цон и ее притоку реке Глинка. Часть территории представляет собой волнистую равнину с неглубокими макропонижениями. Но большая часть территории занимают овражнобалочные системы.
Природно-климатические условия позволяют выращивать в Шаблыкинском районе все сельскохозяйственные культуры данной зоны.
Рассмотрим организационную структуру ООО «Шаблыкинский Агрокомплекс» в таблице 1.
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.[2,c.124]
Таблица 1 – Организационная структура ООО «Шаблыкинский Агрокомплекс»
Наименование подразделений |
Количество |
Основные структурные подразделения |
4 |
СП «Нива-Титово» |
2 |
Тракторно-полеводческие бригады |
1 |
Молочно-товарная ферма |
1 |
СП «Рассвет-Робье» |
2 |
Тракторно-полеводческие бригады |
1 |
Молочно-товарная ферма |
1 |
СП «Хотьковское» |
3 |
Тракторно-полеводческие бригады |
1 |
Молочно-товарная ферма |
1 |
Свиноферма |
1 |
СП «Сомовское» |
3 |
Тракторно-полеводческие бригады |
1 |
Молочно-товарная ферма |
1 |
Ферма по откорму КРС |
1 |
Вспомогательно - обслуживающие подразделения: |
10 |
Авто гараж |
2 |
Машинный двор |
4 |
Мех ток |
4 |
В состав ООО «Шаблыкинский Агрокомплекс» входят 4 структурных подразделения, каждое из которых выполняет различные функции. Предприятие имеет цеховую структуру управления, с цехами растениеводства и животноводства. Так, СП «Рассвет – Робье» занимается производством молока и производством зерна. СП «Сомовское» занимается производством молока, зерна и мяса, в СП «Хотьковское» имеется также свиноферма. В ООО «Шаблыкинский Агрокомплекс» имеется 10 вспомогательно – обслуживающих подразделений. Они включают в себя: 2 авто гаража, 4 машинных двора и ремонтно-механических мастерских, 4 мех тока.
Основным источником информации о размерах предприятия и финансово-хозяйственной деятельности служит годовая бухгалтерская отчетность предприятия.
Таблица 2 - Объемы производства и наличие производственных ресурсов ООО «Шаблыкинский Агрокомплекс»
Показатели |
Годы |
Темп роста,% | ||
2012 |
2013 |
2014 | ||
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
140046 |
105705 |
66941 |
47,8 |
Валовая продукция по себестоимости, тыс.руб. |
254329 |
204353 |
117104 |
46 |
Стоимость имущества организации, тыс. руб. |
689840 |
586604 |
486785 |
70,5 |
в том числе собственный капитал, тыс. руб. |
200010 |
200010 |
200010 |
100 |
Среднегодовая численность работников, чел |
253 |
203 |
141 |
55,8 |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
420493 |
363024 |
290966 |
69,1 |
Площадь сельскохозяйственных угодий, га |
19022 |
17720 |
17249 |
90,6 |
в том числе пашни, га |
20965 |
17620 |
14169 |
67,5 |
Среднегодовое поголовье крупного рогатого скота, гол. |
4315 |
3842 |
1509 |
35 |
Наличие тракторов на конец года, физ. ед. |
56 |
57 |
57 |
101 |
Энергетические мощности, л.с. |
13248 |
12985 |
12471 |
94,1 |
По данным таблицы мы видим, что выручка от реализации продукции за 2014 год сократилась по отношению к 2012 году на 52,2% и составила 66941тыс.руб. Площадь сельскохозяйственных угодий уменьшилась на . 9,4%.Среднегодовая численность работников также сократилась на 44,2% и составила в 2014 году 141 человека . По данному числу работников видим, что предприятие является средним по размеру. Среднегодовое поголовье КРС снизилось на 65% . Наличие тракторов на конец года увеличилось на 1%. Энергетические мощности уменьшились на 5,9%, и составили в 2014г. 12471 л.с.
Специализация - один из главных путей повышения эффективности сельскохозяйственного производства, она отражает направление хозяйства. Основной показатель специализации - структура ТП. Цель специализации сельскохозяйственного предприятия - создание условий для увеличения прибыли, объема производства продукции, снижение издержек, повышение производительности труда, улучшение качества продукции.
По структуре выручки от реализации продукции можно определить производственное направление предприятия.
Таблица 3 - Структура выручки от реализации продукции в ООО «Шаблыкинский Агрокомплекс»
Виды продукции, отрасли |
Годы | |||||
2012 |
2013 |
2014 | ||||
Выручка, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Выручка, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Выручка, тыс. руб. |
Удельный вес, % | |
Зерно |
17756 |
12,9 |
8480 |
8,1 |
4437 |
6,7 |
Прочая продукция растениеводства |
595 |
0,04 |
1645 |
1,5 |
27 |
0,04 |
Итого продукция Растениеводства |
18351 |
13,1 |
10125 |
9,7 |
4467 |
6,8 |
КРС |
37155 |
26,6 |
25753 |
24,8 |
26866 |
40,9 |
Молоко |
83117 |
59,7 |
67606 |
65,1 |
34169 |
55,8 |
Прочая продукция животноводства |
566 |
0,01 |
- |
- |
- |
- |
Итого продукция Животноводства |
120869 |
86 |
93583 |
90,2 |
61180 |
93 |
Прочая выручка |
826 |
0,5 |
1997 |
1,8 |
1294 |
1,9 |
Всего |
140046 |
100 |
105705 |
100 |
66941 |
100 |
На основе данных таблицы, рассчитаем коэффициент специализации ООО «Шаблыкинский Агрокомплекс ».
Он рассчитывается по следующей формуле:
, (1)
где D - удельный вес видов продукции;
n - порядковый номер каждого вида продукции в ранжирном ряду удельных весов по убыванию.
Если < 0,25 - предприятие многопрофильное; от 0,25 до 0,5 - средняя степень специализации; от 0,5 до 0,8 - высокая степень специализации; … > 0,8 - предприятие узкой направленности.
Коэффициент специализации за 2014 год составляет – 0,47ед.
Рассчитав коэффициент специализации, можно сделать вывод, что предприятие ООО «Шаблыкинский Агрокомплекс» имеет высокий уровень специализации молочного направления.
По данным таблицы 3. видно, что за три последних года в структуре товарной продукции произошли изменения: в растениеводстве, стало реализовываться меньше продукции, снизился объём продаж молока в 2014году по сравнению с 2012 годом на 59%. Однако, как мы видим происходит тенденция увеличения прочей выручки от реализации продукции в сравнение с 2012 годом, в 2014 году она возросла на 56%.
Далее рассмотрим финансовый результат от реализации продукции.
Конечный финансовый результат деятельности предприятия — это балансовая прибыль или убыток, которые являются алгебраической суммой результатов от реализации продукции, работ и услуг, другой реализации, доходов и расходов от внереализационных операций и т. п.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуют также показатели выручки (валового дохода) от реализации продукции, налога на добавленную стоимость.
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Вместе с абсолютной оценкой рассчитывают также относительные показатели эффективности хозяйствования — показатели рентабельности.
Таблица 4 - Финансовый результат от реализации продукции за 2012-2014гг.
Показатели |
Годы |
2014 г. в % к 2012г. | ||
2012 |
2013 |
2014 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Выручка от реализации продукции, - всего, тыс. руб. |
140046 |
105705 |
66941 |
47 |
-в том числе: продукции растениеводства |
18351 |
10125 |
4464 |
27 |
-в том числе: продукции животноводства |
120869 |
93583 |
61180 |
50,6 |
Продолжение таблицы 4 | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
- прочая продукция, работы, услуги |
826 |
1997 |
1297 |
157 |
Полная себестоимость реализованной продукции – всего, тыс. руб. |
185449 |
184692 |
155828 |
84 |
-в том числе: продукции растениеводства |
20249 |
12989 |
4593 |
22,6 |
- в том числе продукция животноводства |
164496 |
170353 |
150210 |
91,3 |
-прочая продукция, работы, услуги |
704 |
1350 |
1025 |
145,5 |
Прибыль (+), убыток (-) от продаж - всего, тыс. руб. |
-45403 |
78987 |
88887 |
195,7 |
- в том числе: по растениеводству |
-1898 |
-2864 |
-156 |
8,6 |
- в том числе по животноводству |
-43627 |
-76770 |
-89030 |
204 |
- по прочей продукции |
122 |
647 |
272 |
223 |
Рентабельность (+), убыточность (-) в целом по хозяйству, % |
-24,5 |
-43 |
-57 |
32,6 |
- в том числе: по растениеводству |
-9,3 |
-22 |
-2,8 |
-6,5 |
- в том числе по животноводству |
-26,5 |
-45 |
-59,2 |
+32,7 |
-по прочей продукции |
17,3 |
47 |
26,5 |
+9,2 |
Информация о работе Рационализация использования управленческих кадров