Рационализация использования управленческих кадров

В современных условиях роль кадров управления существенно возрастает. Обостряющая конкуренция и необходимость освоения нововведений увеличивают число вариантов хозяйственных решений и усложняют проблему выбора и пути реализации. Длительность хозяйственных процессов, отдаленность последствий принимаемых решений, возрастание значения неэкономических аспектов управления (социальные факторы , проблема охраны окружающей среды и т. д.) усиливают ответственность управленческих кадров за качество, обоснованность и эффективность решений.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Категории управленческого персонала, их роль и содержание труда 5
1.2. Требования к рациональному построению аппарата управления 8
1.3. Система работы с кадрами управления. Методика подбора и оценки кадров управления 12
2. КАДРЫ УПРАВЛЕНИЯ И ЗАТРАТЫ НА ИХ СОДЕРЖАНИЕ В ХОЗЯЙСТВЕ 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика хозяйства. Структура управления. 27
2.2. Анализ количественных и качественных характеристик управленческого персонала в Шаблыкинском Агрокомплексе 34
2.3. Оценка использования рабочего времени управленческими работниками. 39
3. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ 47
3.1. Проектирование структуры управления. Планирование затрат рабочего времени на выполнение управленческих работ. 47
3.2. Система служебно-профессионального продвижения управленческих кадров. 48
3.3. Оценка эффективности рационализации состава управленческого персонала и обоснование затрат на его содержание. 53
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 54
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 55