Рефераты по менеджменту

Оценка эффективности управления

30 Января 2013, курсовая работа

Цель данной курсовой – выявление критериев, показателей и факторов повышения эффективности управления.
Задачи:
Раскрыть критерии и систему показателей эффективности системы управления организацией.
Раскрыть методы оценки и анализа эффективности управления.
Выявить факторы повышения эффективности управления.

Оценка эффективности управления муниципальным образованием

17 Февраля 2011, курсовая работа

Целью написания данной курсовой работы является изучение теоретических основ эффективности управления муниципальным образованием.

Исходя из поставленной цели, задачами курсовой работы являются:

•изучение целей и задач муниципального управления;
•изучение принципов муниципального управления;
•изучение управленческого решения как основы эффективности управления;
•рассмотрение разновидностей эффективности;
•рассмотрение субъектно-объектных отношений в управлении

Оценка эффективности управления организацией

11 Декабря 2012, курсовая работа

Актуальность данной работы заключается в том, что на современном этапе развития экономических отношений одним из важнейших условий осуществления стабильной деятельности организаций является наличие в них высокоорганизованной системы управления, отличающейся адаптивностью, гибкостью, результативностью. В теории и практике существует целый ряд направлений повышения эффективности деятельности организаций. Однако, несмотря на многообразие этих направлений, современный уровень развития экономики сдерживается, в том числе отсутствием такой методики для оценки эффективности системы управления, которая позволила бы посредством всестороннего анализа активно воздействовать на текущее состояние организации, а также служила основой для дальнейшего совершенствования функционирования ее системы управления.

Оценка эффективности управления персоналом

15 Мая 2010, Не определен

ВВЕДЕНИЕ 3
I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1. ИЗДЕРЖКИ НА ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ 5
1.1. Классификация затрат на трудовые ресурсы 5
1.2. Характеристика затрат на персонал 6
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 10
2.1. Понятие эффекта от управления персоналом 10
2.2. Показатели оценки экономической эффективности
управления персонала 11
2.3. Западные методики оценки эффективности управления персоналом 13
2.4. Формула оценки эффективности управления персоналом в организации 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 19
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Оценка эффективности управления персоналом

21 Марта 2011, контрольная работа

Управление кадрами является одним из важнейших направлений в стратегии современной организации, поскольку в условиях развития высоко технологичного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.

Оценка эффективности управления персоналом

08 Апреля 2011, контрольная работа

Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оценивается на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Оценка эффективности управления персоналом

20 Сентября 2011, курсовая работа

Цель данной работы – ознакомление с теоретическими и практическими аспектами управления персоналом.

Главными задачами системы управления персоналом организации являются – обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

Оценка эффективности управленческих решений

13 Декабря 2010, реферат

Цели должны быть конкретными и измеримыми, т.е. для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления – контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно.

Не менее важное профессиональное качество менеджера – умение предвидеть. Тот, кто не умеет предвидеть, не может управлять.

Оценка эффективности управленческих решений

06 Октября 2015, контрольная работа

Цели должны быть конкретными и измеримыми, т.е. для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления - контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно.
Не менее важное профессиональное качество менеджера – умение предвидеть. Тот, кто не умеет предвидеть, не может управлять.

Оценка эффективности управленческого труда. Эффективность маркетинговой деятельности

19 Сентября 2011, курсовая работа

Деятельность менеджера заключается в руководстве людьми (то есть в управлении), направленном на достижение поставленных целей. Если управленческая деятельность решает поставленные задачи, обеспечивает реализацию целей, причем на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, то она считается эффективной. Иными словами, эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, и в этом смысле проблема эффективности управления является составной частью экономики управления, частью эффективности производства. В связи с этим оценка эффективности менеджмента будет являться основополагающей при стратегическом и оперативном планировании организации.

Оценка эффективности управленческой деятельности

15 Сентября 2011, курсовая работа

Целью настоящей работы является оценка эффективности управленческой деятельности.

Задачи работы следующие:
Изучить функции управления
На основе их изучения определить факторы, влияющие на эффективность организационной деятельности
Провести оценку эффективности управленческой деятельности на предприятии.

Ошибки при делегировании и их последствия

27 Марта 2015, контрольная работа

Процесс делегирования начинается сразу после того, как руководитель принял решение о передаче полномочий и определил сотрудника, который будет выполнять задание. Чтобы этот процесс стал эффективным, а по его окончании был получен нужный результат, тем, кто ставит задачи, следует придерживаться нескольких правил. Каковы ключевые моменты делегирования и что бывает, если ими пренебречь? Каковы основные принципы делегирования? Как правильно делегировать обязанности не допуская типичных ошибок? К чему могут привести ошибки делегирования?

П. Друкер

16 Января 2011, контрольная работа

Почти 150 лет тому назад понятие «менеджмент», сама наука управления были неизвестны. С тех пор, согласно Друкеру, управление радикально изменило всю систему социально-экономических отношений в высокоразвитых странах мира. В своих работах Друкер прослеживает весь путь этой трансформации, показывая, как управление создало мировую экономику, установило новый экономический порядок. Он останавливается на анализе тех проблем, с которыми сталкиваются и встретятся в будущем управляющие развивающихся и развитых стран, делая акцент на тех принципах управления, которые помогут управляющим создавать преуспевающие предприятия по всему миру.

Паблик рилейшенз

09 Марта 2010, Не определен

ВСТУПЛЕНИЕ
I. ВВЕДЕНИЕ.ЧТО ЖЕ ЭТО ТАКОЕ – РЕКЛАМА.
1.Термины. Направления деятельности.
2.Позиционирование.
II. ЧТО ЖЕ ТАКОЕ – ПАБЛИК РИЛЕЙШЕНЗ.
1. ВВЕДЕНИЕ В ПАБЛИК РИЛЕЙШЕНЗ.
2. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ
3. Где используется ПР?
4.Чем ПР отличается от рекламы?
5.Имидж.
6.Каково же будущее ПР на Украине по мнению специалистов?
III. преимущества и недостатки косвенной рекламы (англ. public relations).
ПРЕЙМУЩЕСТВА.
НЕДОСТАТКИ
IV.материалы паблик рилейшнз.
1. Что это такое - материалы паблик рилейшнз?
2. Какие цели и задачи должна преследовать публикация,
а значит и подготовка, материалов паблик рилейшнз?
V. ТРИ ГЛАВНЫЕ ФУНКЦИИ КОСВЕННОЙ РЕКЛАМЫ.
1.Завоевание известности на рынке
2.Создание репутации фирмы
3. Роль позиции в создании репутации
4. Зашита репутации фирмы
VI. приёмы косвенной рекламы
1.Сообщение для прессы // Таблица СООБЩЕНИЕ ДЛЯ ПРЕССЫ
2. теле - и радиовыступления
3. Организация семинаров и курсов на фирмах.
4. Участие В общественной жизни

vii. КаК ВЕСТи СЕБЯ в РЕКЛаМЕ скромником
VIII. пр и пропагада
ix. Сравнительный анализ эффективности мероприятий
паблик рилейшнз, рекламных объявлений в прессе и действий торгового агентаСЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, Выводы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Паблик рилейшнз: история и перспективы

26 Ноября 2014, реферат

Становление России как демократического правового государства также не может обойтись без «связей с общественностью» (паблик рилейшнз). Комплекс пиар на наших глазах активно внедряется в политическую, финансово-экономическую, социальную и культурную жизнь страны, превращаясь во все более значимую область деятельности российских государственных структур, общественных организаций и компаний.

Парадоксы и пути увеличения эффективности мотивации труда

27 Марта 2012, курсовая работа

Главной же целью моего курсового проекта стал вопрос: «Как же надо мотивировать работников для увеличения эффективности труда на производстве?»
Для этого мне необходимо рассмотреть следующее:
1. Понятия «мотива» и «мотивации»;
2. Основные процессуальные теории мотивации труда (теория ожиданий, равенства и справедливости);
3. Парадоксы и пути увеличения эффективности мотивации труда.

Парадоксы мотивации персонала

18 Декабря 2011, курсовая работа

Цель исследования – проанализировать современные теории мотивации и выявить возможность и найти примеры их применения в деятельности предприятий (организаций). Задачи исследования:
1. Изучить современные теории мотивации: природу и сущность мотивации.
2. Проанализировать системы мотивации за рубежом, мотивацию руководства и менеджеров.
3. Рассмотреть парадоксы мотивации.

Параметры и условия обеспечения эффективности управленческих решений

07 Февраля 2011, реферат

Цель работы – рассмотреть технологию процесса разработки и реализации управленческих решений, параметры и условия обеспечения эффективности управленческих решений, а также ответить на задания теста.

Параметры качества управленческого решения и условия их обеспечения

12 Ноября 2010, Не определен

Введение
1. Условия качества управленческих решений
1.1. Основные условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений
2. Факторы качества управленческих решений
3. Цели и критерии оценки управленческих решений
4. Параметры качества управленческого решения
Заключение
Список литературы

Параметры управленческого труда

13 Марта 2011, реферат

Сущность управления, его функции и специфика определяются, с одной стороны, задачами, которые оно решает, с другой - содержанием «простых» моментов процесса управленческого труда, т. е. его предметом, средствами и самим трудом. Управленческий труд – это разновидность умственного труда. Он непосредственно не выступает созидателем материальных благ, но является неотъемлемой частью труда совокупного рабочего, а потому и производительным
трудом.

Паутинообразная модель(динамическая спираль)

18 Марта 2011, реферат

Паутинообразная модель описывает динамический процесс: траекторию корректировки цен и объема производства при движении от одного состояния равновесия к другому; используется для описания колебаний цен на рынках сельскохозяйственной продукции, на биржевом рынке, где предложение реагирует на изменения цен с некоторым запозданием.

Педагогическая деятельность менеджера

07 Декабря 2010, Не определен


Актуальность этой проблемы обуславливается тем, что характер взаимоотношений по вертикали во многом определяется способностью руководителя учитывать на практике динамику восприятия, понимания и отношения к нему подчиненного коллектива.

Педагогический коллектив в системе управления школой

17 Марта 2011, контрольная работа

Решение теоретических и практических задач управления образовательным учреждением приобретает все больший вес в связи с гуманизацией и демократизацией, возрастанием роли и значимости защиты прав и свобод человека, развитием рыночных отношений, формирование новых социальных структур и форм управления. Поэтому современному руководителю для эффективного влияния на деятельность подчиненных необходимо глубокое понимание психологических основ управления.

Переговорный процесс и его структура

04 Февраля 2015, реферат

Переговоры – один из основных видов поддержания делового диалога с партнерами. На практике он включает следующие основные стадии:
· подготовка к переговорам;
· ведение переговоров;
· подведение итогов переговоров, их анализ и выработка мер по реализации достигнутых договоренностей.

Переговоры как способ разрешения конфликтов

24 Октября 2010, Не определен

1. Введение
2. Общая характеристика переговоров
2.1 Особенности переговоров
2.2 Типология переговоров
2.3 Функции переговоров
3. Этапы развития конфликта среди сотрудников организации
4. Пути решения конфликта в организации. Принятие решений руководителем
5. Анализ результатов переговоров и выполнение достигнутых договоренностей
6. Заключение
7. Список литературы

Переговоры как форма организации совместной деятельности в конфликтной ситуации

06 Октября 2010, Не определен

Цель данной работы - проанализировать типичные конфликтные ситуации, возникающие в процессе деятельности организаций и на основе рассмотренных теоретических положений современной социологии конфликта разработать некоторые рекомендации по их урегулированию и разрешению

Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры

09 Ноября 2012, курсовая работа

Эффективное управление организацией или предприятием невозможно без создания внутри него такой атмосферы, когда весь персонал заинтересован в достижении общей цели, каждый ощущает свою личную причастность к победам и поражениям коллектива. Сегодня успех или неудача в бизнесе во многом зависят от творческой активности работников организации, их готовности взять на себя ответственность за принимаемые решения. Необходимо понимание того, что общий высокий уровень управления может сложиться только в том случае, если каждый будет работать, максимально реализуя свой потенциал.

Переподготовка и повышение квалификации кадров

16 Февраля 2015, курсовая работа

Современное производство предъявляет высокие требования к рабочим кадрам и системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации в условиях рыночных отношений. В ходе научно-технического прогресса одни профессии отмирают, другие появляются, третьи модифицируются. Уплотняется трудовой ритм, меняются технические средства. Всё это порождает необходимость в новых формах подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров.

Переподготовка руководящих кадров и подготовка специалистов для интегрированных структур в высокотехнологичных секторах промышленности» на 2009-2011 годы

26 Октября 2009, Не определен

Пояснительная записка к Паспорту ведомственной целевой программы

Пересмотренная теория выбора

26 Ноября 2012, контрольная работа

Исторически количество времени, затрачиваемое на работе, никогда не превышало того его количества, которое посвящалось другим видам деятельности. Даже 14-часовой рабочий день при 6-дневной рабочей неделе все же позволял половину своего времени расходовать на себя, а именно на сон, еду и другие занятия. Экономическое развитие привело в этом веке к значительному сокращению рабочей недели, так что, каким бы ни было прошлое, сегодня она составляет менее 50 часов в большинстве стран - меньше трети всего располагаемого времени.