Федеральное агентство по образованию 
Государственное образовательное учреждение 
высшего профессионального образования 
       «Ковровская государственная технологическая академия»

Им. В.А. Дегтярёва 
 
 

Кафедра Менеджмента 
 
 

Курсовая  работа

по  дисциплине «Менеджмент»

по  теме «Педагогическая  деятельность менеджера» 

 
 

       

Руководитель:                                          Куликова Т.А.    

Исполнитель:          Калиганова Е.Е.               

ст. гр. ЗМН(2)-110         
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Ковров 2010.

Содержание.

1. Введение.           3
2. Педагогический менеджмент.
1. Сущность и характеристики основных системообразующих элементов педагогического менеджмента.    6
2. Цели и задачи педагогического менеджмента.   8
3. Функции педагогического менеджмента.    11
4. Принципы педагогического менеджмента.    14
5. Методы педагогического менеджмента.    15
6. Факторы, определяющие эффективность педагогического менеджмента         17
7. Результаты деятельности субъектов педагогического менеджмента.         18
3. Заключение.          19
4. Список литературы.         20

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

     Современный уровень развития производства и  масштабные изменения в экономической  и социальной сферах общества предъявляют  повышенные требования к человеку в  его профессиональной деятельности. Возрастает значимость социальных последствий человеческих решений. Изменение социально-экономической обстановки потребовало существенной перестройки стратегии, тактики и психологии управления. Выбор руководителем оптимальных форм общения с подчиненными и методов воздействия на них должен основываться на знании особенностей восприятия людьми друг друга.

Актуальность  этой проблемы обуславливается тем, что характер взаимоотношений по вертикали во многом определяется способностью руководителя учитывать на практике динамику восприятия, понимания и отношения к нему подчиненного коллектива.

     Для этого необходимо формировать у  руководителя рефлексивное отражение  восприятия подчиненными его основных качеств, без чего деловое и межличностное  общение будет малоэффективным, в то же время управленческие решения будут страдать некоторой односторонностью.

В отношениях по горизонтали восприятие руководителя связано с формированием внутригрупповых  норм. При этом важным является то, как  характеристики руководителя воспринимаются большинством членов коллектива и задают эталоны преобладающего к нему отношения. Сформированная коллективом общая оценка может усиливать эффективность управленческих воздействий, либо тормозить их вследствие выработанного в перцептивном опыте эталона отношения коллектива к руководителю.

Эмоциональный компонент групповых оценок руководителя влияет на атмосферу взаимодействия в управлении, а, следовательно, на социально-психологический  климат коллектива.

     Действуя  в комплексе, это оказывает влияние  на формирование авторитета руководителя, трудовую активность и заинтересованность членов коллектива в эффективности деятельности.

Специальная структура личности руководителя включает 4 основные подструктуры:

• Профессиональную компетентность;
• Организаторские способности;
• Педагогические качества;
• Морально – этические.

 

Педагогические  качества руководителя.

     Существенными функциональными составляющими  управленческой деятельности являются обучение и воспитание подчиненных. Эффективное выполнение этих функций  предъявляет повышенные требования к педагогическим качествам руководителей. В литературе по психологии управления педагогические качества обычно не выделяют в отдельную подструктуру личности руководителя, а автоматически включаются в группу организаторских качеств.

     Такое включение представляется недостаточно обоснованным. Нет сомнения, что организаторские способности и педагогические качества связаны между собой. Но, тем не менее, в деятельности руководителя производственного коллектива четко выделяются самостоятельные задачи по организации, обучению и воспитанию. Вполне могут сложиться такие ситуации, когда в рамках достаточно хорошо организованного производства плохо налажена воспитательная работа с подчиненными. Поэтому, идя от структурно - функциональной организации управленческой деятельности, в структуре личности руководителя необходимо выделить в специальную подструктуру педагогических качеств.

     По  мнению Н.В. Кузьминой, педагогические способности человека обнаруживаются в том, «насколько быстро он овладевает педагогическими навыками и умением, как он анализирует и обобщает собственную деятельность, ее достоинства и недостатки и как он умеет перестраивать ее в соответствии с целями, которые перед ним стоят». Структура педагогических способностей соответствует структуре педагогической деятельности. В педагогической науке выделяют конструктивные, организаторские, коммуникативные, и гностические компоненты педагогической деятельности и способностей. От их формирования и развития будет зависеть успешность руководства производственным коллективом.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сущность  и характеристики основных системообразующих  элементов педагогического  менеджмента.

     Поиск новой философии социального  управления, обусловленный происходящими  в нашей стране изменениями экономических  отношений, государственно-политического устройства, общественного сознания, ценностей и ориентаций, осуществляется как через переосмысление и переоценку своего управленческого опыта, так и через изучение, анализ, оценку и адаптацию к нашим условиям мирового управленческого опыта. Этот мировой опыт управления на уровне организации (завода, фирмы, компании, объединения, школы и др.) выражается в общем понятии «менеджмент».

     В книге М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури  «Основы менеджмента» менеджмент рассматривается  в нескольких значениях как «умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей», как «управление, функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях» и как «область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию». Таким образом, слово менеджмент, переводимое с английского как «управление», рассматривается в значении вида деятельности, и в значении области знания. Кроме того в многочисленных источниках менеджмент рассматривается не только как наука (область знаний) управления, но и как искусство управления, основывающееся на здравом смысле и интуиции менеджера (управления), проявляющееся в нестандартности и оригинальности его решений, быстрой реакции и импровизации действий.

     Педагогический  менеджмент как деятельностная (в  первую очередь) и суммативная система  одновременно имеет свою структуру  и системообразующие факторы, которые  можно условно представить в  следующем виде.

1. Сущность и характеристика основных системообразующих элементов педагогического менеджмента как деятельностной системы.
2. Цели педагогического менеджмента.
3. Основные задачи, стоящие перед менеджером образовательного процесса.
4. Принципы педагогического менеджмента.
1. Общие принципы управления.
2. Принципы научной организации педагогического и управленческого труда.
3. Принципы аналитической деятельности менеджера образовательного процесса.
5. Функции (основные функциональные компоненты) педагогического менеджмента.
6. Методы управления (методы педагогического менеджмента).
7. Результат деятельности субъектов менеджмента.
1. Эффективность как характеристика процесса совместной деятельности преподавателя и учащихся.
2. Качество как характеристика конечного результата.

     Педагогический  менеджмент как деятельностная система  включает в себя следующие структурно-функциональные компоненты и системообразующие факторы:

• цель деятельности (планируемый, ожидаемый результат);

• субъект деятельности (директор, его заместители, преподаватели, учащиеся, студенты и т.п.);

• объект деятельности (он же второй субъект) – исполнитель распоряжений руководителя (учащийся, студент, преподаватель, заместитель директора и т.д.);
• содержание деятельности (учебная, управленческая и иная информация);
• способы деятельности (методы и стиль взаимодействия преподавателя с учащимися, руководителя с преподавателем и учащимися и т.д.).

 

2. Цели  и задачи педагогического  менеджмента.

     Второй  составляющей основы управления педагогическими  системами являются цели деятельности субъектов педагогического менеджмента.

     Цель  деятельности –  планируемый, прогнозируемый, ожидаемый результат (цель – модель результата).

     Цель  занятий (урока) – реально достижимый итог совместной деятельности преподавателя и учащихся; степень обученности, на которую педагог планирует вывести большинство обучаемых в ходе учебных занятий (чему планирует научить определять, вычислять, измерять, анализировать, находить, решать и т.п.).

     Цель  посещения занятий  (урока) – вид и результат деятельности преподавателя и учащихся, который обязательно отслеживается на каждом учебном занятии и поддается вербальной и количественной оценке.

     Таким образом, выделяется проблема определения  основных целей воспитания в современном  обществе. И.Ф. Харламов вслед за Х.И. Лейметсом считает, что воспитание можно понимать как процесс управления развитием личности.

     На  современном этапе развития общества в качестве основных можно предложить следующие цели воспитания.

1. всестороннее развитие личности.
2. воспитание гражданина-патриота.
3. избежание крайностей коллективизма и индивидуализма.

4. устойчивое развитие общества как саморазвивающейся  и целенаправленной системы.

5. быстрая адаптация личности к реальным условиям конкретного социума.

     Подбор  и расстановка, подготовка и воспитание кадров – сложная социально-психологическая  и психолого-педагогическая задача, требующая от руководителя определенных способностей и личностных качеств, знаний, умений и навыков. В данном случае в задачи руководителя входят:

1. подбор кадров, их начальная оценка и расстановка;

2. подготовка кадров, в том числе переподготовка, повышение квалификации, организация непрерывного образования;

3. оценка персонала, которая предполагает:

а) текущую оценку работников и результатов  их деятельности,

           б) периодическую  аттестацию руководителей, специалистов и служащих;

4. расстановка кадров, предполагающая:

а) распределение работников по рабочим местам,

           б) формирование, подготовку и выдвижение резерва руководящих  кадров,

           в) ориентационно-методическое обеспечение выборов и конкурсов на замещение должностей руководителей и специалистов;

5. совершенствование структуры коллектива и повышение его устойчивости, включающее: