Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2011 в 17:25, курс лекций
В полном объеме менеджмент как научно практическая деятельность не может быть реализован во всех существующих организациях. По этому признаку организации делятся на формальные и неформальные. Отличительными признаками формальной организации являются:
Наличие документа регламентирующего деятельность,
Наличие регистрации в органах государственной власти,
Наличие официально избранного или назначенного формального лидера,
Наличие документально закрепленной структуры,
Уплата организационных налогов.
1. Общие вопросы теории организации 3
2. Понятие и сущность менеджмента 5
3. Внутренняя среда организации 13
4. Связующие процессы менеджмента 16
4.2. Коммуникационные барьеры и помехи 21
4.3. Способы повышения эффективности межличностных коммуникаций 22
5. Процесс принятия решения. 24
5.1. Факторы принятия решения 26
5.2. Методы принятия решений 27
5. Человеческий фактор в управлении 30
6. Конфликты в организации 32
8. Риск управленческой деятельности 35
9. Организационно технические и технологические факторы управления. Элементы производственного менеджмента 37
10. Управление качеством 50
11. Стратегический менеджмент 51
12. Общие вопросы управления персоналом 56
12.2. Отбор и набор персонала 57
13. Аналитическая основа стратегического менеджмента 59
Кто | Что | По какому каналу | Кому | С каким эффектом |
Коммуникатор | Сообщение | Канал | Получатель | Эффект |
Анализ управления | Анализ содержания | Анализ каналов и средств коммуникаций | Анализ аудитории | Анализ результата |
Данная модель
носит однонаправленный характер и
не предусматривает прямой обратной
связи
Источник | Кодирующее устройство | Декодирующее устройство | Получатель | ||||||
Канал | |||||||||
Источник шума |
В
данной модели исследуется не весь
коммуникационный процесс, а только
его пространственная составляющая, а
значит, коммуникация замыкается на вербальную
основу, которая в свою очередь подвержена
влиянию технических помех.
Многоканальная
однонаправленная модель Шеннона-Уивера
Кодирующее устройство 2 | Канал 2 | Декодирующее устройство 1 | |||||
Источник | Источник шума | Получатель | |||||
Кодирующее устройство 2 | Канал 2 | Декодирующее устройство 2 | |||||
Данная
модель, как и предыдущая полностью механистична
и человек выполняют техническую роль
приемника и получателя информации. Кроме
того, для оценки результата коммуникации
может быть использована только количественная
составляющая (количество знаков в сообщении).
Главной проблемой является неоднозначность
восприятия информации, а значит неоднозначность
ее восприятия.
Линейная модель
коммуникации может иметь следующий
вид.
Источник | Передатчик | Канал | Приемник | Получатель | ||||
Часто
возникает потребность вернуть
информацию для ее уточнения или
пояснения. В этом случае источник и
получатель попеременно будут играть
обе роли.
Источник | Передатчик | Канал | Приемник | Получатель | ||||
\\ | // | |||||||
Получатель | Приемник | Канал | Передатчик | Источник | ||||
Набор факторов эффективной связи:
Модель
Дефлера в целом отражает процесс
коммуникации, но в большей степени
характеризует личные коммуникации.
В организационной деятельности
зачастую в коммуникационном процессе
участвует больше 2 лиц. Кроме того, линейная
коммуникация подразумевает четко выраженный
момент начала и конца этого процесса,
что на практике случается не часто.
Данная модель особое внимание уделяет интерпретации информации. В отличие от предыдущих авторов, где точность зависит от передаваемых сигналов.
Возмущающим
фактором данной модели выступает семантический
шум, которы минимизируется через обратную
связь.
Сообщение (j) | ||||
Источник | Получатель | |||
Коммуникатор (i-й) | Коммуникатору (i+1-у) | |||
Получатель | Источник | |||
Сообщение (j+1) |
|
На первой ступени информация оказывает влияние не на всю аудиторию, а только на ее наиболее активную часть, которую условно можно считать лидерами мнений.
Вторая
ступень предполагает, что информация
со временем усиливает свое влияние посредством
одновременного воздействия на оставшуюся
аудиторию двух источников информации
СМИ и держателей мнени.
Источник | Формулировка идеи | Идея | Кодирование и выбор канала | Сообщение | ||
Помехи | Передача | сообщения | ||||
Идея | Декодирование | Получатель | ||||
4.2. Коммуникационные барьеры и помехи
1. Группа моделей.
Шеппель. Предложил 6 вариантов барьеров:
2. Психо-коммуникативистские барьеры.
3. Барьеры внешней среды.
4. Технические барьеры
5. Барьеры обусловленные человеческим фактором.
4.3. Способы повышения эффективности межличностных коммуникаций