СОДЕРЖАНИЕ 

     С.

 

 

     

ВВЕДЕНИЕ 

     Актуальность  выбранной темы исследования заключается в том, что одной из нерешенных задач стратегического управления выступает слабое использование на малых предприятиях принципов и методов стратегического планирования.

     Необходимость использования стратегического  планирования в деятельности малого предпринимательства обусловлена целым рядом потенциальных преимуществ этого вида планирования:

     - стратегическое планирование позволяет  скоординировать использование ограниченных ресурсов малого предприятия и управленческого потенциала в направлении достижения долгосрочной конкурентоспособности и перспективных целей предприятия;

     -   использование стратегического  планирования заметно снижает  риски деятельности малого предприятия,  вследствие особенного внимания  к долгосрочным угрозам и слабым сторонам организации;

     - стратегическое планирование дает  возможность малому предприятию  определить эффективную последовательность  действий и модель поведения  в острой конкурентной борьбе;

     - стратегическое планирование создает  базу для принятия обоснованных  и эффективных в долгосрочном  периоде управленческих решений.

     На  предприятиях малого бизнеса  элементы стратегического управления (определение миссии, долгосрочных целей и приоритетов, стратегии маркетинга) входят в состав бизнес-плана. Современное состояние исследования проблем стратегического управления в малом торговом бизнесе можно определить как инновационную область, в которой должны найти соединение достижения таких наук как стратегический менеджмент и маркетинг, экономика и управление торговым предприятием, организация малого бизнеса.

     Стратегическое  планирование – это выработка  стратегии с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.

       В каждой из этих областей  имеются глубокие научные разработки, помогающие раскрытию проблематики дипломного исследования. Последовательное формирование новой системы взглядов на теорию менеджмента, развитие теоретических основ стратегического планирования с учетом новых требований времени и динамизма внешних условий, развитие практических методов и рекомендаций в этой области происходит благодаря работам таких отечественных и зарубежных исследователей, как Анищенко А.В., Ансофф, И., Виханский, О. С., Наумов А. И., Гусев И.А., Лаева Т.В., Синяева И.М, Томсон А.А., Стрикленд А.Дж., Фатхутдинов Р.А. и др.

     Стратегия компании представляет собой детальный  всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей.

     Стратегическое  планирование является фундаментом для остальных видов планирования в компании. Оно начинается с определения глобальных целей и миссии компании. Затем устанавливаются более конкретные цели. Для этого собирается полная информация о внутренней среде организации, ее конкурентах, ситуации на рынке и обо всем остальном, что так или иначе поможет повлиять на работу компании. После проведения SWOT-анализа готовится подробный отчет о сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах, с которыми ей придется столкнуться. Затем руководство решает, какими конкретно видами деятельности и товарами следует заниматься, какую поддержку необходимо предоставить каждому из них. В то же время требуется разработать свои подробные маркетинговые и другие планы, в соответствии с общими целями и задачами. Таким образом, маркетинговое планирование осуществляется на каждом этапе производства, отвечающих за отдельные виды деятельности, категории товаров и рынки. Оно облегчает стратегическое планирование за счет детального планирования различных маркетинговых ситуаций.

     Предметом  исследования  являются теоретические и практические  вопросы формирования модели стратегического планирования на  малых предприятиях.

     Объектом  исследования является ООО «Три-Р Юг».

     Целью данной работы является формирование модели стратегического планирования на стадии роста предприятия на примере ООО «Три-Р Юг».

     В соответствии с поставленной целью  необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть теоретические основы стратегического планирования;
• провести анализ стратегического планирования в ООО «Три-Р Юг».
• разработать рекомендации по формированию модели стратегического планирования в ООО «Три-Р Юг».

     В первой главе рассмотрены теоретические основы стратегического планирования, его понятия, сущность.

     Во  второй главе проведен анализ стратегического планирования в ООО «Три-Р Юг».

     В третьей главе разработана модель стратегического планирования на ООО «Три-Р Юг».

     Практическая  значимость проведенного исследования состоит в том, что изложенные в дипломной работе выводы и рекомендации могут быть использованы в практической деятельности ООО «Три-Р Юг».

 

     

     1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

     ПЛАНИРОВАНИЯ

 

     1.1 Сущность и функции стратегического  планирования 

     Стратегическое  планирование - это одна из функций  управления, которая представляет собой  процесс выбора целей организации  и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для  всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций  ориентированы на выработку стратегических планов развития.

     Стратегическое  планирование – это выработка  стратегии с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.

     На  сегодняшний день это последнее  достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще.

     Стратегическое  планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

     Стратегический  план должен разрабатываться с точки  зрения перспективы всего предприятия. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать  в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно  заниматься сбором  и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

     Стратегический  план придает предприятию определенность, индивидуальность, открывает перспективу, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность предприятия в течение продолжительного периода времени, с учетом того, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными [7]. Логическая последовательность этапов в процессе стратегического планирования приведена на рисунке (1.1)

     

        
 
 
 
 

     Рис.1.1 Процесс стратегического планирования 

     Процесс стратегического планирования включает:

• определение миссии предприятия, организации;
• формулирование целей и задач функционирования предприятия, организации;
• оценку и анализ внешней среды;
• оценку и анализ внутренней среды;
• разработку и анализ стратегических альтернатив;
• выбор стратегии.

     Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

     Функции стратегического планирования:

• стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.
• стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.
• стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.
• стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.
• этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.
• стратегический план создает основу для распределения ресурсов.
• стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

     Формирование  стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую  подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством: выбор миссии – формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные); разработка обеспечивающих планов – политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты.

     Основными компонентами стратегического планирования являются: