Финансовое планирование на предприятии: недостатки и пути совершенствования

Финансовое планирование на предприятии: недостатки и пути совершенствования.

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………...3

1. Сущность, методы и виды  финансового планирования на  предприятии.

1.1. Сущность финансового  планирования на  предприятии………………………..5                                        1.2. Методы финансового планирования на предприятии…………………………..8                                                   1.3. Виды финансового планирования на предприятии……….. …………………..11

2. Финансовый план. Проблемы  и пути совершенствования финансового  планирования на предприятии.

2.1. Методика расчета финансового плана………………………………………….14    2.1.1.Планирование источников доходов и поступлений…………………………..14      2.1.2.Планирование расходов и отчислений………………………………………...15 2.1.3.Проверка финансового плана…………………………………………………..17                                                                                                                                               

2.2. Проблемы финансового  планирования на предприятии………………………19                                                                                                                                                 2.3. Пути совершенствования финансового планирования………………………...24

3.Практическая часть (Вариант  9)…………………………………………………....28

Заключение…………………………………………………………………………….32

Список литературы……………………………………………………………………33

 

 

 

Введение.

Актуальность темы работы подтверждается тем, что до сих пор нет единого мнения о количественном и качественном составе системы разрабатываемых организацией финансовых планов.

Цель данной курсовой работы раскрыть сущность финансового плана, его методы, виды, проблемы финансового  плана и пути его совершенствования.

Так же поставлены задачи:  - исследовать основные теоретические  положения финансового планирования, его цели и задачи; -изучить его  методы и виды; -подробно изучить  финансовый план.

Планирование – это процесс практического воплощения стратегии. Он заключается в принятии конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить их неопределенность.

Плановые решения могут  быть связаны с постановкой целей  и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений и состоит процесс планирования в широком смысле. В узком – планированием является составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей.

До середины двадцатого века фирмы действовали в условиях стабильного превышения спроса над  предложением, что позволяло им работать на основе текущих планов, составляемых исходя из поступающих заказов.

Затем темп изменений стал нарастать, наряду с текущим приходилось  заниматься среднесрочным и долгосрочным планированием, составлять перспективные целевые программы. Позже общий темп развития ускорился и долгосрочное планирование перешло в стратегическое, которое исходило из будущих возможностей.

В семидесятые годы изменения  стали протекать столь стремительно, что перспективные стратегические планы перестали соответствовать  потребностям хозяйственной практики. В дополнение к ним стали составляться стратегические программы, которые позволяли оперативно учитывать эти изменения в текущих решениях.

Планирование играет огромную роль в деятельности предприятий, а  именно:

- улучшает координацию  действий в организации;

- позволяет учитывать  быстрые изменения во внешней  среде;

- делает возможным реализацию  благоприятных возможностей для  организации,

- улучшает информационный  обмен;

- способствует оптимальному  распределению ресурсов;

- четко очерчивает обязанности  и ответственность персонала;

- стимулирует работников  к лучшему исполнению своей  работы, а менеджеров к большей обоснованности и реализации своих решений;

- улучшает контроль в  организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Сущность, методы  и виды финансового планирования  на предприятии.

1.1.Сущность финансового  планирования.

Планирование – это форма деятельности, содержанием которой является разработка, утверждение, доведение планов до исполнителей и контроль за их выполнением. Конкретным результатом планирования является план.                           План – это документ, в котором отражены наиболее существенные характеристики экономики предприятия (документ, отражающий желаемое состояние производства).

Процесс планирования проходит 4 этапа:

1. разработка общих целей;

2. определение конкретных, детализированных целей на заданный  период;

3. определение путей и  средств их достижения;

4. контроль за достижением  поставленных целей путем сопоставления  плановых показателей с фактическими  и корректировка. 

«Финансовые ресурсы предприятия  — это совокупность собственных  денежных доходов и поступлений  извне, предназначенных для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования текущих затрат и  затрат, связанных с развитием  производства». Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении хозяйствующего субъекта, их источников и направлений расходования.

Главная цель финансового  планирования — обеспечение финансовыми  ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам, во времени) воспроизводственных  процессов в соответствии с прогнозами социально-экономического развития, бизнес-планами  и с учетом рыночной конъюнктуры, тенденций развития. Главная цель реализуется за счет определения возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет различных источников. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах организации, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.

Основными задачами финансового  планирования являются:

1. Обеспечение необходимыми ресурсами производственной, инвестиционной, финансовой деятельности.
2. Определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рациональности его использования.
3. Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств.
4. Установление рациональных финансовых отношений с бюджетами, банками, контрагентами.
5. Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов.
6. Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Все эти задачи можно свести к одной — повышению эффективности  работы организации.

В процессе финансового планирования руководствуются следующими принципами:

- Единства и координации  планов — все планы являются  взаимосвязанной системой;

- Принцип непрерывности  планов — процесс планирования  в организации является непрерывным.

- Принцип гибкости —  обеспечение возможности для  планов менять направленность  в связи с возникновением непредвиденных  обстоятельств.

- Принцип точности планов  — планы должны быть конкретизированы  и детализированы в той степени,  в какой позволяют внешние  и внутренние условия деятельности  фирмы.

- Принцип участия —  каждый работник фирмы становится  участником плановой деятельности, независимо от должности и  выполняемой им функции.

- Принцип рентабельности  капиталовложений — для капиталовложений  необходимо выбирать самые дешевые  способы финансирования.

- Принцип сбалансированности  рисков — особенно рисковые  долгосрочные инвестиции целесообразно  финансировать за счет собственных  средств.

- Принцип предельной рентабельности  — целесообразно выбирать те  капиталовложения, которые обеспечат  максимальную рентабельность.

- Принцип поддержания  платежеспособности предприятия  в любое время.

В зависимости от горизонта  планирования различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное  финансовое планирование. Результатом  финансового планирования является составление финансового плана. Только при использовании всей совокупности финансовых планов, различающихся по своим срокам и целям, возможно эффективная  работа предприятия.