Финансовое планирование на предприятии: недостатки и пути совершенствования

Отсутствие планирования ставит работников организации в  такое положение, когда они :

- не понимают поставленных  целей, будущих задач;

- не рассматривают хозяйствование  как непрерывный процесс;

- теряют ориентацию в  хозяйственном мире, так как руководствуются  в основном краткосрочными интересами  и не понимают глубины происходящих  событий;

- оказываются в более  уязвимой позиции по сравнению  с конкурентами.

1.2.Методы финансового  планирования на предприятии.

Метод - это совокупность конкретных вычислительных и логических процедур, выполняемых над определенными исходными данными и в установленной последовательности с целью получения результата решения какой-либо задачи (проблемы).

Существует достаточно обширный перечень методов финансового планирования, которые целесообразно разделить  на две группы. Первая группа-  методы расчета финансовых показателей. В  практике финансового планирования применяются следующие методы:

1. Метод экономического  анализа позволяет определить  основные закономерности, тенденции  в движении натуральных и стоимостных  показателей, внутренние резервы  предприятия, обосновать основные  параметры финансового плана;  определить недостатки в работе  органов управления финансами  в ходе составления и исполнения  финансовых планов, подготовить  предложения по их устранению. Этот метод применяется на  первом этапе процесса финансового  планирования и имеет следующие  разновидности:

- горизонтальный анализ, в ходе которого сравниваются  текущие показатели плана с  показателями за прошлый период, а также плановые показатели  с фактическими;

- вертикальный анализ, в  результате которого определяются  структура плана, доля отдельных  показателей в итоговом показателе  и их влияние на общие результаты;

- трендовый анализ, проводимый  в целях выявления тенденций  изменения динамики финансовых  показателей путем сравнения  плановых или отчетных показателей  за ряд лет;

- факторный анализ, который  заключается в выявлении влияния  отдельных факторов на финансовые  показатели.

2. Сущность нормативного  метода заключается в том, что  на основе заранее установленных  норм и технико-экономических  нормативов рассчитывается потребность  хозяйствующего субъекта в финансовых  ресурсах и их источниках. К  таким нормативам относятся ставки  налогов и сборов, нормы амортизационных  отчислений и др. Существуют и  нормативы хозяйствующего субъекта, разрабатываемые непосредственно  на предприятии и используемые  им для регулирования производственно-хозяйственной  деятельности, контроля за использованием  финансовых ресурсов, других целей.  Данный метод может применяться  как при текущем, так и при  перспективном и оперативном  планировании.

3. Метод балансовых расчетов  используется для определения  будущей потребности в финансовых  средствах на основании прогноза  поступления средств и затрат  по основным статьям баланса  на определенную дату в перспективе,  позволяет увязать финансовые  ресурсы субъектов планирования  с потребностями в них.

4. Метод денежных потоков  носит универсальный характер  при составлении финансовых планов  и служит инструментом для  прогнозирования размеров и сроков  поступления необходимых финансовых  ресурсов. Теория прогноза денежных  потоков основывается на ожидаемых  поступлениях средств на определенную  дату и бюджетировании всех  издержек и расходов. Этот метод  даст более объемную информацию, чем метод балансовой сметы.

5. Метод многовариантности  расчетов состоит в разработке  альтернативных вариантов плановых  расчетов, с тем, чтобы выбрать  из них оптимальный, при этом  критерии выбора могут задаваться  различные. В некоторых источниках  этот метод называют разработкой  сценариев. Чаще всего этот  метод используется на втором  этапе процесса финансового планирования  при составлении перспективных  финансовых планов.

6. Методы экономико-математического  моделирования позволяют количественно  выразить тесноту взаимосвязи  между финансовыми показателями  и основными факторами, их определяющими.  Моделирование — создание условного,  упрощенного образа реального  объекта, процесса исследования  или управления, адекватно отображающего  существенные для целей исследования  свойства реального объекта. В  данном случае модель записывается  математическими символами и  выражает функциональную взаимосвязь  между значением финансового  показателя и значением воздействующих  на него факторов.

Однако на практике чаще всего применяется такой метод  планирования как бюджетирование –  производственно-финансовое планирование деятельности путём составления  общего годового бюджета организации, а также бюджетов отдельных подразделений  в целях определения их финансовых затрат и результатов.

Строго говоря, бюджетирование является комплексной управленческой технологией, финансового планирования, учёта, контроля доходов и расходов, тогда как предыдущие методы представляют собой в основном методы расчета  показателей финансового плана. В мировой практике бюджетирование – это элемент менеджмента, ориентированный  на управление организацией. Наличие  процедуры бюджетирования является нормой для зарубежных компаний и  в последние годы уже становится нормой в России.

Вышеперечисленные методы в  зависимости от поставленных целей  и имеющейся информации применяются  на различных этапах процесса финансового  планирования и позволяют количественно  охарактеризовать величину и источники  финансовых ресурсов, направления их расходования на плановый период.

В зависимости от периода  осуществления планирования и поставленных целей выделяют перспективные, текущие  и оперативные финансовые планы.

1.3.Виды финансового  планирования на предприятии.

В планах отражаются прогнозы развития организации в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов, стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

В зависимости от срока, на который составляется план, и степени  детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование:

Долгосрочное или перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например, 10, 15, 20 лет. Эти планы призваны определять долгосрочную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно- технологическое развитие. Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой по сути дела краткосрочный план.              Краткосрочное планирование – это разработка планов на 1-2 года. Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, определенных в более длительных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам.

Все три вида планов должны увязываться между собой и  не противоречить друг другу, они образуют системное единство необходимых для организованной и целенаправленной деятельности регулярных планов компании.

По содержанию плановых решений  выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное планирование.

Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует предпринять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и так далее.

Основная цель стратегического  планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

Тактические планы призваны способствовать претворению стратегических планов и предполагают прохождение определенного этапа стратегии фирмы. Как правило, они имеют более короткий период планирования, обычно – ближайший год.

В организациях тактические  планы определяют конкретные действия подразделений, направленные на достижение стратегических целей. Разработка тактических  действий в соответствии с корпоративной  стратегией, как правило, является обязанностью менеджеров среднего звена.

В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период.

Тактическое планирование позволяет  реализовать резервы и неиспользованные возможности, что может найти выражение в увеличении объемов производства, снижении затрат, повышении качества продукции, росте производительности труда, уменьшении потребности в капитальных затратах и так далее.

Оперативно - календарные планы разрабатываются на низших уровнях организации, указывают последовательность действий по достижению операционных целей и обеспечивают выполнение тактических планов. На их основе строится вся деятельность менеджеров отделов. Операционное планирование предполагает разработку планов-графиков как для менеджеров отделов, так и для отдельных сотрудников.

Графики – важная составляющая планирования, так как они определяют конкретные временные рамки для  решения каждой операционной задачи, без чего не будут достигнуты ни тактические, ни стратегические цели.

Оперативно-календарное  планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и тому подобное.

Как говорилось выше, все  финансовые планы делятся на стратегические, текущие, оперативные. Все они находятся  во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности.