Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 08:36, курсовая работа
Планирование – это процесс практического воплощения стратегии. Он заключается в принятии конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить их неопределенность.
Плановые решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений и состоит процесс планирования в широком смысле. В узком – планированием является составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей.
Введение………………………………………………………………………………...3
1. Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии.
1.1. Сущность финансового планирования на предприятии………………………..5 1.2. Методы финансового планирования на предприятии…………………………..8 1.3. Виды финансового планирования на предприятии……….. …………………..11
2. Финансовый план. Проблемы и пути совершенствования финансового планирования на предприятии.
2.1. Методика расчета финансового плана………………………………………….14 2.1.1.Планирование источников доходов и поступлений…………………………..14 2.1.2.Планирование расходов и отчислений………………………………………...15 2.1.3.Проверка финансового плана…………………………………………………..17
2.2. Проблемы финансового планирования на предприятии………………………19 2.3. Пути совершенствования финансового планирования………………………...24
3.Практическая часть (Вариант 9)…………………………………………………....28
Заключение…………………………………………………………………………….32
Список литературы…………………………………
1. Составить бюджет
денежных средств на шесть
месяцев 6-го года по
Таблица 7 - Бюджет денежных средств на шесть месяцев 12-го года по прогнозируемому объему продаж, тыс. $.
Показатель |
январь |
февраль |
март |
апрель |
май |
июнь |
1.Дебиторская
задолженность на начало |
336 |
416.8 |
549.6 |
652 |
653.2 |
694 |
2.Прогнозный объем продаж (тыс. ед.) |
3,6 |
4,9 |
5,9 |
6,2 |
6,6 |
7,9 |
3.Прогнозная выручка от продаж |
461 |
627 |
755 |
794 |
845 |
1011 |
4.Реализация за наличный расчет (20%) |
92.2 |
125.4 |
151 |
158.8 |
169 |
202.2 |
5.Реализация в кредит прошлого месяца (продажи за дек. – 360 тыс. $.) |
288.0 |
368.6 |
501.6 |
604 |
635.2 |
676 |
6.Итого приток ден. средств от продаж (с.4 + 5) |
380.2 |
494.2 |
652.6 |
792.8 |
804.2 |
878.2 |
7.Дебиторская задолженность на конец периода (с.1 + 3 - 6) |
416.8 |
549.6 |
652 |
653.2 |
694 |
826.8 |
8.Отдел маркетинга: постоянные расходы |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
9.Переменные расходы |
36 |
46.1 |
62.7 |
75.5 |
79.4 |
84.5 |
10.Итого расходы отдела маркетинга |
38 |
48.1 |
64.7 |
77.5 |
81.4 |
86.5 |
11.Отдел дизайна: постоянные расх. |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
12.Переменные расходы |
180 |
216 |
294 |
354 |
372 |
396 |
13.Итого расходы отдела дизайна |
186 |
222 |
300 |
360 |
378 |
402 |
14.Отдел сборки: постоянные расх. |
18 |
18 |
18 |
18 |
18 |
18 |
15.Переменные расходы |
90 |
108 |
147 |
177 |
186 |
198 |
16.Итого расходы отдела сборки |
108 |
126 |
165 |
195 |
201 |
216 |
17.Отдел отправки: постоянные расх. |
2.3 |
2.3 |
2.3 |
2.3 |
2.3 |
2.5 |
18.переменные расходы |
15.0 |
18.0 |
24.5 |
29.5 |
31 |
33 |
19.Итого расходы отдела отправки |
17.3 |
20.3 |
26.8 |
31.8 |
33.3 |
35.5 |
20.Итого
расходы административного |
10.8 |
10.8 |
10.8 |
10.8 |
10.8 |
11 |
21.Всего прямые расходы |
360.1 |
406.9 |
540.5 |
643.3 |
674.2 |
715.5 |
22.Накладные расходы |
50 |
50 | ||||
23.Доставка запаса канц. товаров |
4 |
|||||
24.Итого текущий отток ден. средств |
360.1 |
410.9 |
590.5 |
643.3 |
674.2 |
765.5 |
25.Предоплата поставщику оборудования |
95 |
|||||
26.Итого отток ден. средств |
360.1 |
410.9 |
590.5 |
643.3 |
769.2 |
765.5 |
27.Чистый денежный поток |
20.1 |
83.3 |
62.1 |
149.5 |
35 |
112.7 |
28.Чистый ден. поток нарастающим итогом |
20.1 |
103.4 |
165.5 |
315 |
350 |
462.7 |
29.Остаток денежных средств на начало периода |
91.6 |
111.7 |
195 |
257.1 |
406.6 |
441.6 |
30.Остаток денежных средств на конец периода |
111.7 |
195 |
257.1 |
406.6 |
441.6 |
554.3 |
31.Требуемый минимум денежных средств на расчетном счете |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
32.Требуемая ссуда |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2. Определить величину бухгалтерской и экономической прибыли (убытков) на шесть месяцев 12-го года. $462.7 тыс. – экономическая прибыль продаж. Бухгалтерская прибыль от продаж = выручка прогнозная (4493) – затраты (3539.5) = $953.5 тыс.
Заключение.
В моей курсовой работе рассмотрены вопросы финансового планирования на предприятии.
В первой главе рассматриваются сущность, методы и виды финансового планирования. Во второй главе рассматриваются финансовый план и проблемы и пути совершенствования финансового планирования.
На основе анализа финансов и финансового планирования были сделаны следующие выводы.
Финансовое планирование
занимает важное место в системе
управления предприятием. Без финансового
плана организация успешно
Отсутствие планирования ставит работников организации в такое положение, когда они :
- не понимают поставленных целей, будущих задач;
- не рассматривают хозяйствование как непрерывный процесс;
- теряют ориентацию в хозяйственном мире, так как руководствуются в основном краткосрочными интересами и не понимают глубины происходящих событий;
- оказываются в более уязвимой позиции по сравнению с конкурентами.
Когда я только начала делать свою курсовую работу я поставила перед собой цели и задачи. Цель работы заключалась в раскрытии сущности финансового плана, его методов, видов, проблем финансового плана и путей его совершенствования.
Так же были поставлены задачи:
исследовать основные теоретические
положения финансового
Я считаю, что поставленные мной задачи я полностью выполнила.
Список литературы.
1.Ильин А.И. Планирование на
предприятии: Учеб.пособие. – Мн.: ООО Новое
знание,2000.
7. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Основы
управления финансами и финансовое планирование:
Учебное пособие – СПб.: Издательство
Вернера Регена, 2006.
Информация о работе Финансовое планирование на предприятии: недостатки и пути совершенствования