Финансовое планирование на предприятиях

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине: ФИНАНСЫ

по теме: «Финансовое планирование на предприятиях»

 

 

 

                                                  Исполнитель:

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург

2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение                                                                                                            3

Сущность финансового  планирования                                                             5  

Цели и задачи финансового планирования                                                      7

Процесс планирования                                                                                     9

Виды финансового планирования                                                                   11

Заключение                                                                                                       18                                 

Список использованных источников                                                               19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность   темы   «Организация   финансового    планирования    на

предприятии»  очевидна  в  нынешних  условиях  российской  действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной  модели  экономики,  при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным  отношениям.

Современный рынок предъявляет  серьезные требования к предприятию.  Сложность и  высокая  подвижность  происходящих  на  нем   процессов   создают   новые предпосылки  для  более серьезного   применения   планирования.  

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

  - увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

  - высокая нестабильность внешних условий и факторов;

  - новый стиль руководства персоналом;

  - усиление центробежных сил в экономической организации;

   Возможности  планирования   в   экономической   организации   предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее  важными  из них являются:

- неопределенность внешней (рыночной) среды;

  - возможность слияния или поглощения другой фирмой;

  - возможность монопольного установления цены реализации продукции;

  - контрактные отношения;

В рыночной экономике предприниматели  не  могут  добиться стабильного успеха, если не будут четко  и  эффективно  планировать  свою  деятельность, постоянно собирать и аккумулировать  информацию,  как  о  состоянии  целевых рынков, положения на них конкурентов, так и  о  собственных  перспективах  и возможностях.

Цель моей контрольной  работы определить сущность финансового  планирования, рассмотреть цели и  задачи, изучить процесс и виды финансового планирования. Чтобы  достичь данной цели я подобрала  и изучила соответствующую литературу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОАВАНИЯ

 

Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия  составляет финансовое планирование. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы  финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Финансовое  планирование на предприятии (или внутрифирменное  финансовое планирование) позволяет:

- наиболее полно отражать и наиболее эффективно обеспечивать осуществление всех форм финансовых отношений предприятия в процессе его предстоящего развития;

- координировать  усилия всех служб и подразделений  предприятия, направленные на  обеспечение эффективного его развития и повышение его рыночной стоимости;

- трансформировать  стратегические цели развития  предприятия в систему конкретных  плановых заданий, предусматриваемых  к реализации в соответствующем  плановом периоде;

- создавать  необходимую нормативную базу  внутреннего контроля всех основных аспектов финансовой деятельности предприятия;

- создавать  необходимую информационную базу  для всех субъектов финансовых  отношений, обеспечивающих внешнее  финансирование предприятия.

Финансовое  планирование на предприятии имеет следующую целевую направленность:

- Обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности предприятия.

 

- Увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место.

- Организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами.

- Обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов.

- Обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Осуществляемое  на предприятии финансовое планирование призвано обеспечить решение следующих основных задач:

 

1. Обеспечить  четкую направленность всех плановых  показателей на реализацию стратегических  целей развития предприятия в  соответствующем периоде.

2. Обеспечить  реализацию выявленных в процессе финансового анализа резервов повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и роста его рыночной стоимости.

3. Определить  потребность в необходимом объеме  финансовых ресурсов, требуемых  для предстоящего развития предприятия, и оптимизировать источники их формирования.

4. Определить  направления наиболее эффективного  использования финансовых ресурсов  в предстоящем периоде и оптимизировать  их распределение по критерию  максимизации рыночной стоимости  предприятия.

5. Оптимизировать внутренние пропорции формирования активов, капитала и денежных потоков предприятия с целью обеспечения его финансовой устойчивости и платежеспособности в процессе предстоящего развития.

 

 

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

 

Финансовое  планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Финансовое  планирование является важным элементом  корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих  функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом  выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.

Цель финансового  планирования состоит в увязке доходов  с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма  превышения направляется в резервный  фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д.

Цели финансового  планирования:

-  Новаторские – творческие, перспективные цели.

-  Решение проблемы (зачем предприятию нужна прибыль).

-  Обычные рабочие обязанности (предъявлять требования к работникам, планировать заранее).

-  Самосовершенствование (личные творческие цели конкретных специалистов).

Задачи финансового  планирования:

-  Определить источники и размеры собственных финансовых ресурсов (прибыли, амортизационного фонда и устойчивые пассивы – кредиторская задолженность, которая законно находится в обороте).

-  Принятие решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов. Уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций. Развиваться лучше не за счет своих средств, а за счет внешних кредиторов. Главные кредиторы в мире – банки.

-  Выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности.

-  Определить финансовые взаимоотношения предприятия с госбюджетом, банками, с вышестоящими организациями. Нужны ли нам эти взаимоотношения? В госбюджете сейчас должна быть проведена оптимизация налогообложения.

-  Обеспечивается соблюдение интересов акционеров и других инвесторов.

-  Контролируется финансовое состояние, платежеспособность и кредитоспособность предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ

Процесс финансового планирования включает несколько этапов.     

На  первом анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятий – бухгалтерский баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств¹.     

Они имеют важное значение для финансового  планирования, так как содержат данные для анализа и расчёта финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. Причём, сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчётности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.      

Баланс  предприятия входит в состав документов финансового планирования, а отчётный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования.      

Второй  этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.     

На  третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих  финансовых планов.     

На  четвёртом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.

________________________________

¹Финансы предприятий: Учебник/ Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А.Лапко и др.; Под общ. Ред. Л.Г.Колпиной. 2-е изд., дораб. И доп. - Мн.: Выш.шк., 2004. - 336 с.

Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.     

Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению  прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.     

Планирование  и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный  характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность  учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.  
  
  

 

 

 

 

 

 

ВИДЫ ФИНАНСОВОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ

Финансовое планирование на предприятии охватывает три основных его вида: 1) оперативное планирование финансовой деятельности; 2) текущее планирование финансовой деятельности; 3) прогнозирование финансовой деятельности. Каждому из этих видов финансового планирования соответствуют определенные формы представления его результатов.

Все три вида финансового  планирования находятся во взаимосвязи  и осуществляются в определенной последовательности. Первоначальным этапом финансового планирования является прогнозирование финансовой деятельности, которое определяет задачи текущего ее планирования. В свою очередь, текущее планирование финансовой деятельности создает основу для более углубленного оперативного ее планирования.

1. Прогнозирование финансовой  деятельности предприятия представляет  собой наиболее сложный этап  планирования, требующий высокой квалификации исполнителей. Под прогнозированием финансовой деятельности предприятия следует понимать формирование системы долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижений. Прогнозирование финансовой деятельности предприятия является частью общей стратегии экономического развития предприятия и носит по отношению к ней подчиненный характер и должно быть согласовано с ее целями и направлениями.