российский  государственный  социальный университет

       филиал  в г. Наро-Фоминске

Курсовая  работа

по дисциплине «Финансы»

на тему « Финансовое планирование на предприятии. Пути его совершенствования» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

__________________________________________________________ 

Выполнил: Студент III курса

Заочного  отделения                                                          ___________  

Специальность«Финансы и кредит»                                подпись 
 
 
 
 

Проверил  д.э.н., профессор                                              ___________   

                                                                                                  подпись 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2006 год. 

Оглавление. 

Введение.                                                                                          3

Глава I. Сущность, методы, и виды финансового планирования на предприятии.                                                                                     5

1.1. Сущность  финансового планирования на  предприятии.         5

1.2. Методы  планирования финансовых показателей.                    9

1.3. Виды финансового  планирования.                                        12

1.4. Основы  составления финансового плана.                              17

Глава II. Финансовый план.                                                              19

    2.1. Методика  расчета финансового плана.                                  19   

    2.2. Пути  улучшения финансового планирования.                       28

Заключение                                                                                      32

Список используемой литературы                                                    35

Приложение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение.

      Актуальность   темы   «Организация   финансового   планирования   на предприятии»  очевидна  в нынешних  условиях  российской  действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели  экономики,  при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным  отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию.  Сложность и  высокая  подвижность  происходящих  на  нем  процессов   создают   новые предпосылки для  более  серьезного   применения   планирования.   Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

      . увеличение размеров фирмы и  усложнение форм ее деятельности;

      . высокая нестабильность внешних  условий и факторов;

      . новый стиль руководства персоналом;

      . усиление центробежных сил в  экономической организации;

      Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

      .  неопределенность внешней  (рыночной) среды;

      .  возможность слияния или поглощения  другой фирмой;

      .возможность  монопольного установления цены реализации продукции;

      . контрактные отношения;

      В рыночной экономике предприниматели  не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

      Цель  данной курсовой работы - рассмотреть  процесс разработки финансового  плана 

      Объектом  исследования является состояние финансового  планирования на реально действующем предприятии ОАО «Завод ЭИМ «Элинар»,  планирующее свою деятельность на 2005 год. В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

1.  Рассмотреть сущность и содержание  финансового планирования;

      2.  Познакомиться с методикой  финансового планирования;

      Методология финансового планирования построена  на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления  финансового плана. Методология  финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения  между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Сущность, методы и  виды финансового  планирования на предприятии.

      1.1. Сущность финансового  планирования на  предприятии.

      Управлять  -  значит  предвидеть,  т.е.  прогнозировать,   планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской  хозяйственной  деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.

      Финансовое  планирование - это планирование всех доходов  и  направлений расходования денежных средств  предприятия  для  обеспечения  его  развития. Финансовое планирование осуществляется  посредством  составления  финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости  от  задач  и  объектов планирования.¹

      Финансовое  планирование  является  важным   элементом   корпоративного планового процесса.  Каждый финансист,  независимо  от  своих  функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом  выполнения  и  контроля финансовых планов, насколько  это  касается  его деятельности.

      Основные задачи финансового планирования:

- обеспечение  нормального воспроизводственного  процесса необходимыми источниками  финансирования. При этом огромное  значение имеют целевые источники  финансирования, их формирование  и использование; 

-соблюдение  интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;

- гарантия  выполнения обязательств предприятия  перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет;

- выявление  резервов и мобилизация  ресурсов  в  целях  эффективного использования    прибыли    и   других   доходов,    включая   и внереализационные;

-  контроль  рублём за  финансовым  состоянием,  платёжеспособностью  и кредитоспособностью  предприятия. 

      Цель  финансового планирования состоит  в увязке доходов  с  необходимыми расходами.  При  превышении   доходов   над   расходами   сумма   превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов  над  доходами  сумма недостатка финансовых средств восполняется за  счёт  выпуска  ценных  бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д. Руководство любого  предприятия  независимо  от  его  вида  и  величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно  может запланировать на следующий период. К  тому  же  при  планировании  некоторых   видов деятельности необходимо знать, какие  экономические  ресурсы  требуются  для выполнения поставленных задач. Это относится,  например,  к  планированию  в области   привлечения   капитала    (приобретения    кредитов,    увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций.

      По  мере реализации заложенных в бюджете  планов необходимо регистрировать фактические  результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет. Разрабатывая финансовый план на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.

Краткосрочное и долгосрочное планирование.

 

      Как правило, различают краткосрочное  и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений  распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализованности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы. В основном на предприятиях используется  краткосрочное  планирование  и имеют дело с плановым периодом, равным одному  году.  Это  объясняется  тем, что за период такой протяженности, как можно  предположить,  происходят  все типичные  для  жизни  предприятия   события,   поскольку   за   этот   срок выравниваются сезонные колебания  конъюнктуры.  По  времени  годовой  бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы). Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

      Планирование  и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько  абстрактный  характер  из-за   непредсказуемости  ряда   внешних факторов, но  дает  возможность  учесть  те  изменения,  которые  не  всегда очевидны на первый взгляд.

Организация планирования

      Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.