Содержание:

Введение……………………………………………………………………...…...2

1.Распределение прибыли. Дивидендная политика и политика развития производства…………………………………………………………………….3

2. Составление баланса  доходов и расходов  предприятия (финансового  плана предприятия)……………………………………………………………12

2.1 Расчет плановой  суммы амортизационных  отчислений и ее  распределение…………………………………………………………………...12

2.2 Расчет объема  реализации продукции и прибыли предприятия…….13

2.3 Расчет плановой  потребности в оборотных средствах………………...17

2.4 Расчет источников финансирования…………………………………….19

5. Составление баланса доходов и расходов предприятия……………….20

3. Рекомендации по совершенствованию управления в сфере финансового планирования на предприятии………………………………23

Заключение……………………………………………………………………...27

Список  используемой литературы…………………………………………...28

Приложение 1 …………………………………………………………………..29 
 
 
 
 

  Введение. 
 

    Целью данной курсовой работы  является закрепление теоретического  материала, получаемого при изучение  курса «Финансовый менеджмент».

    В первой части задания мы  рассмотрим теоретические вопросы,  связанные с математическими  основами финансового менеджмента.  Можно сказать, что эта тема  является основой, так как различные  показатели, которые входят в  данный раздел служат для принятия различных финансовых решений. Непонимание математических основ субъектами финансовых отношений может привести к их  убыткам. Поэтому в данном разделе мы попытаемся кратко рассмотреть все аспекты, связанные с математическими основами финансового менеджмента, в частности основное внимание будет уделяться различным типам процентных ставок.

    Во второй главе на основе  полученных данных мы попытаемся  составить финансовый план предприятия.  От того насколько точно и  правильно составлен финансовый  план, во многом будет зависеть результаты деятельности организации в планируемом периоде. Это объясняется тем, что данный вид планирования охватывает практически всю деятельность предприятия.

1. Распределение прибыли. Дивидендная  политика и политика развития производства.

     В наше время, когда постоянно повышается интерес к инвестициям и инвестиционной привлекательности, естественный интерес  проявляется к доходам на инвестиции и дивидендам. Поэтому наравне  с модой на словосочетание «корпоративное управление» возникает и мода на «дивидендные политики».

     Данный  вопрос в той или иной степени  затрагивается и регулируется целым  рядом нормативных документов –  это Гражданский кодекс и ФЗ «Об  акционерных обществах», Налоговый  кодекс и ФЗ «О бухгалтерском учете», положения ФКЦБ/ФСФР, и, естественно, Кодекс корпоративного поведения (при его соблюдении акционерным обществом)¹, кодексы компаний и иные внутренние нормативные документы.

     Дивидендная политика - политика акционерного общества в области использования прибыли. Дивидендная политика формируется советом директоров в зависимости от целей акционерного общества, и определяет доли прибыли, которые:

• выплачиваются акционерам в виде дивидендов;
• остаются в виде нераспределенной прибыли;
• реинвестируются.

     Дивидендная политика, как и политика в области распределения прибыли, является частью общей корпоративной политики в отношении участников корпоративных отношений. Для определения, что такое «дивидендная политика» и ее роли в системе взаимодействия участников корпоративных отношений, необходимо определить понятие и роль корпоративной политики в общем.

     Корпоративная политика – это инструмент стратегического  управления. С помощью формирования и внедрения политики можно осуществлять долгосрочное управление, формирование отношения коллектива компании к тем или иным явлениям, фактам, действиям, как внутри компании, так и вне ее.

     Формирование  эффективной политики позволяет  снизить издержки на управление, поскольку  устанавливает правила действия в определенных случаях. Таким образом, минимизируется необходимость постоянного контроля и возможность недостаточно эффективных действий сотрудников компании в случае наступления событий, предусмотренных корпоративной политикой.

     Помимо  прочих выгод, разработка комплексной  корпоративной политики, позволяет приблизить центры принятия решений, в том числе и стратегических, к клиенту, к его потребностям при сохранении устойчивости компании. В особенности, значимость корпоративной политики проявляется в условиях организации управления децентрализованной, распределенной бизнес-системой, например, холдингом или финансово-промышленной группой.²

     Корпоративная политика, также является весьма значимым элементом корпоративной культуры компании.

     Если  посмотреть, что регламентирует или  устанавливает ориентиры для решения данного вопроса, то наиболее подробно этот вопрос разбирается в Кодекс корпоративного поведения, рекомендованном ФКЦБ России в 2004 г.

     Так, в Главе 9 «Дивиденды» говорится  следующее:  
1.1. В обществе рекомендуется установить прозрачный и понятный акционерам механизм определения размера дивидендов и их выплаты.  
1.1.1. Информация о стратегии общества в отношении определения размера дивидендов и их выплаты необходима как существующим, так и потенциальным акционерам общества, поскольку она может значительно повлиять на их решения относительно приобретения или продажи акций общества.

     Инвестируя  свои средства путем приобретения акций  общества, акционеры рассчитывают на получение определенного дохода от этих инвестиций. Такой доход  не обязательно должен принимать форму дивидендов, поскольку чистая прибыль общества, не распределенная в виде дивидендов, в конечном счете, увеличивает стоимость активов и рост капитализации общества, а значит благосостояние акционеров.  
В любом случае, политика общества в отношении выплаты дивидендов существенно затрагивает интересы акционеров. В этой связи в обществе рекомендуется утвердить дивидендную политику, которой будет руководствоваться совет директоров общества при принятии решений о выплате дивидендов. Эту политику целесообразно сформулировать в Положении о дивидендной политике - внутреннем документе общества, разрабатываемом комитетом по стратегическому планированию и утверждаемому советом директоров.

     1.1.2. При определении содержания Положения  о дивидендной политике общества следует исходить из необходимости обеспечения прозрачности механизма определения размера дивидендов и их выплаты. Поэтому в Положении рекомендуется формулировать как общие задачи общества по повышению благосостояния акционеров и обеспечению роста капитализации общества, так и конкретные, основанные на законах и подзаконных актах, правила, регламентирующие порядок расчета чистой прибыли и определения части прибыли, направляемой на выплату дивидендов, условия их выплаты, порядок расчета размера дивидендов по акциям, размер дивидендов, по которым уставом общества не определен, минимальный размер дивидендов по акциям разных категорий (типов), порядок выплаты дивидендов, в том числе сроки, место и форма их выплаты.  
В Положении о дивидендной политике рекомендуется также установить порядок определения минимальной доли чистой прибыли общества, направляемой на выплату дивидендов, и условия, при которых не выплачиваются или не полностью выплачиваются дивиденды по привилегированным акциям, размер дивидендов по которым определен в уставе общества.

     1.1.3. Обществу следует информировать  акционеров и иных заинтересованных  лиц о своей дивидендной политике, учитывая ее большое значение  для принятия инвестиционных  решений. В этих целях сведения  о дивидендной политике общества и вносимых в нее изменениях рекомендуется публиковать в периодическом издании, предусмотренном уставом общества для опубликования сообщений о проведении общих собраний акционеров, а также размещать на веб-сайте общества в сети Интернет, если общество имеет такую возможность.

     Источником  дивидендов является прибыль. Зарплата относится к статье затрат. При  увеличении затрат, естественно, прибыль  уменьшается. Таким образом, при  одинаковой ожидаемой выгоде – получение денег, источники ее получения создают конфликт интересов в силу своей обратной взаимосвязанности. Отсюда вытекает основная задача Совета директоров общества – соблюдая интересы акционеров, сформировать стратегию развития общества и инструменты управления, обеспечивающие реализацию интересов наиболее значимых групп участников корпоративных отношений. Это обеспечит устойчивое развитие компании и получение акционерами ожидаемых ими выгод.

     Появляется еще одна задача, которую необходимо решить при организации взаимодействия участников корпорации – добиться согласования мнений участников корпоративных отношений по системе управления, приоритетам развития и получению ожидаемых ими выгод. 
Одним из инструментов решения такой задачи может быть документ, который можно назвать «Дивидендной политикой» или «Политикой по распределению прибыли».

     В распределении прибыли, как правило, присутствуют следующие статьи (направления):

• в резервный фонд (до окончания его формирования);
• на развитие основной деятельности;
• на развитие новых направлений;
• на мотивацию менеджмента;
• на выплату дивидендов;
• на выплату вознаграждения членам Совета директоров и Ревизионной комиссии;
• на формирование бюджета Совета директоров и Ревизионной комиссии;
• на реализацию социальной политики компании и, в том числе, благотворительную деятельность.

     При этом расходование прибыли на развитие новых направлений деятельности, развитие основной деятельности, затраты  на социальные вопросы и мотивацию  персонала, по сути своей являются реинвестициями акционеров в развитие общества, направленные на повышение капитализации, рост стоимости их акций.  
Основополагающим элементом является единая система управления, определяемая внутренними нормативными документами. 

     Через определение статей для распределения  прибыли акционеры влияют на приоритетные направления развития, которые изначально определены в уставе общества, также утверждаемом акционерами. Например, по представленной схеме убирают из распределения статью «Инновационная деятельность» и перераспределяют их на «Инвестиции в основную деятельность». Это означает, что акционеры заинтересованы и согласны на развитие основного производства и не считают целесообразным затраты на новые рисковые направления. Или увеличивают долю прибыли, направляемую на выплату дивидендов, уменьшая долю реинвестирования, что соответственно говорит о более низком приоритете для акционеров капитализации компании и роста стоимости ее акций по отношению к получению дохода по акциям. Убрав из распределения статью «Социальные направления», можно поставить вопрос об ограничении или изменении дополнительных затрат или вообще о реструктуризации компании и выделении непрофильных бизнесов. Статья «На выплату вознаграждения членам Совета директоров» позволит решить вопрос заинтересованности в реализации предлагаемой системы управления и членов СД также и т.д.

     Наличие «Положения о мотивации» и распределение  прибыли на такую статью, как премирование, позволяют решить «конфликтный»  вопрос незаинтересованности менеджеров в отвлечении денежных средств формированием  прибыли, увеличением налогообложения и т.д. за счет организации получения топ-менеджерами премиальных из прибыли общества.