Финансовое планирование на предприятии

    Чувашский филиал Московского гуманитарно-экономического института 
 
 

    Факультет экономики и управления

    Кафедра финансы и кредит

    Дисциплина  «финансовый менеджмент» 
 
 
 
 
 
 

    Курсовая  работа

    На  тему: «Финансовое планирование на предприятии» 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Выполнил:

    Студент 5 курса

    Группы 21 ФЭС 3/08Д

    Семенов Н.В.

    Проверила:

    Ледрова А.В. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Чебоксары,2010

    Содержание

    Введение………………………………………………………………………………3

1. Теоретические основы финансового планирования………………………5
1. Сущность и виды…………………………………………………………….5
2. Организация финансового планирования………………………………..16
2. Разработка финансового планирования ОАО «Чебоксарский Агрегатный Завод»……………………………………………………………………………………….19
1. Экономическая характеристика организации…………………………….19
2. Выработка финансовой стратегии…………………………………………26
3. Проблемы и перспективы развития финансового планирования………..39

    Заключение……………………………………………………………………………42

    Список  литературы

    Приложение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение

    Актуальность  темы «Финансовое планирование»  очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это прежде всего с переходом от командной  модели экономики при которой  планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный  рынок предъявляет серьезные  требования к предприятию. Сложность  и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые  предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными  факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

• увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
• высокая нестабильность внешних условий и факторов;
• новый стиль руководства персоналом;
• усиление центробежных сил в экономической организации;

     Развитие  рыночных отношений в стране обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия  становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

     Количественные  и качественные параметры финансового  состояния 

     предприятия определяют его место на рынке  и способность функционировать  в экономическом пространстве. Все  это привело к повышению роли управления финансами в общем  процессе управления экономикой.

       Управлять – значит предвидеть; финансовое планирование, таким  образом, как одна из функций  управления позволяет предусмотреть  все необходимые действия, предвидеть  максимум неожиданностей, которые  могут возникнуть в процессе  деятельности предприятия, и предложить  пути минимизирования негативных  последствий. 

     При переходе к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. Это произошло вследствие поверхностного восприятия рыночной экономики, непонимания  возникших с ее утверждением проблем  и путей их решения, из-за преобладания простейших зарубежных штампов над  сложным, многогранным отечественным  опытом и забвения национальных экономических  традиций. Выявившие несостоятельность  такого подхода экономические трудности  заставили вспомнить, что планирование является одной из важнейших функций  управления любым производством. Именно с планирования и начинается как  создание, так и функционирование коммерческой организации.

     Основное назначение и сущность финансового планирования – разработка и осуществление финансовых планов, обеспечивающих грамотное управление финансами предприятия не только для достижения безубыточной работы предприятия, но и для его поступательного развития  в соответствии с требованием времени.

     Планирование – это процесс практического воплощения стратегии. Он заключается в принятии конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить их неопределенность.

     Планирование  – это проектирование будущего, один из наиболее сложных видов умственной деятельности, доступных человеку. Планирование охватывает все стороны  хозяйственной жизни, сегодня без  него не может обойтись ни одно предприятие.

     Отсутствие  планирования ставит работников организации  в такое положение, когда они:

     - не понимают поставленных целей,  будущих задач;

     - не рассматривают хозяйствование  как непрерывный процесс;

     -оказываются  в более уязвимой позиции по  сравнению с конкурентами.

     Планирование  играет огромную роль в деятельности предприятий, а именно:

     - улучшает координацию действий  в организации;

     - позволяет учитывать быстрые  изменения во внешней среде;

     - делает возможным реализацию  благоприятных возможностей для  организации,

     - улучшает информационный обмен;

     - способствует оптимальному распределению  ресурсов;

     - четко очерчивает обязанности  и ответственность персонала;

     - стимулирует работников к лучшему  исполнению своей работы, а менеджеров  к большей обоснованности и  реализации своих решений;

     - улучшает контроль в организации.

     Целью курсовой работы является обоснование  финансового планирования на предприятии.

     Задачи:

1. Определить теоретические основы финансового планирования на предприятии;
2. Рассмотреть необходимость, содержание финансового планирования и виды финансовых планов;
3. Выработать финансовую стратегию предприятия

     Объектом  исследования курсовой работы явилось  ОАО «Чебоксарский Агрегатный Завод», предмет – экономические отношения  по поводу финансового планирования. 
 
 
 
 
 
 
 

    

1. Теоретические основы финансового планирования
1. Сущность и виды финансового планирования

    Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим  элементом предпринимательской  хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.

    Финансовое  планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для  обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством  составления финансовых планов разного  содержания и назначения в зависимости  от задач и объектов планирования. [27, с. 264]

    Финансовое  планирование является важным элементом  корпоративного планового процесса.  Каждый менеджер, независимо от своих  функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом  выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько  это касается его деятельности [10, с. 69].

    Основные  задачи финансового планирования:

• обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;
• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;
• гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет [21, с. 461];
• выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;
• контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия. [17, с. 234]

    Цель  финансового планирования состоит  в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов  над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При  превышении расходов над доходами сумма  недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения  кредитов, получения благотворительных  взносов и т.д. [13, с. 201]

    Руководство любого предприятия независимо от его  вида и величины обязано знать, какие  задания в области экономической  деятельности оно может запланировать  на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности  предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций. [4, с. 59]

    Как правило, различают краткосрочное  и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений  распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Долгосрочные планы должны представлять собой  своего рода рамочную конструкцию,  составными элементами которой являются краткосрочные планы. [7, с. 356]

    В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование и имеют  дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что  за период такой протяженности, как  можно предположить, происходят все  типичные для жизни предприятия  события, поскольку за этот срок выравниваются  сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) можно  разделить на месячные или квартальные  бюджеты (планы). [6, с. 25]

    Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций  в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность  самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано.

    Бюджеты подразделений должны разрабатываться  не изолированно друг от друга. При  расчете, например, плановых показателей  реализации, а значит и величины покрытия необходимо знать условия  производства и запланированные  отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается  инструкция по составлению бюджетов, в которой содержится повременной  план, а также распределение обязанностей  и ответственности при расчете  бюджетных показателей. [18, с. 273]

    Процесс финансового планирования включает несколько этапов.

    На  первом анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого  используют основные финансовые документы  предприятий – бухгалтерский  баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств. [29, с. 236]

    Они имеют важное значение для финансового  планирования, так как содержат данные для анализа и расчёта финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для  составления прогноза этих документов. Причём, сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается  тем, что форма финансовой отчётности и планируемые финансовые таблицы  одинаковы по содержанию.