Финансовое планирование на предприятии

    следует оптимизировать планы и производственные программы с учетом стратегических интересов собственника, по экономическим  и инвестиционным критериям;

    система планирования должна быть привязана  к имеющейся на предприятии системе  центров ответственности, полномочий, системе контроллинга, иначе реализация даже самых лучших планов будет неэффективной;

    обязательное  требование — система планирования должна включать в себя систему мотивации  для топ-менеджеров, «ключевых» руководителей  и специалистов. [34, с. 69 ]

    Реализация  этих принципов построения системы  планирования позволяет (разумеется, в  комплексе с другими компонентами менеджмента) выстроить и реализовать  стратегию, минимизирующую вероятность  потерь.

    Есть  две основные линии, по которым надо все правильно построить: стратегическое планирование и, соответственно, стратегическое управление бизнесом и оперативное (тактическое) планирование. [24, с. 110]

    Если  говорить о стратегическом планировании, то это прежде всего поиск тех  точек, направлений и способов ведения  бизнеса, которые дадут максимальный результат в определенной временной  перспективе. Она может быть краткосрочной (до одного года), среднесрочной (до трех лет) или долгосрочной.

    Подразумевается, что каждый день, неделю, месяц в  любом бизнесе что-то происходит или должно происходить. Поэтому  планерки, совещания и иные мероприятия  помогают оперативно управлять процессом.

    Основная  трудность при планировании —  внедрение. План написать не так сложно, но как сделать, чтобы он заработал.

    Планы, конечно, должны быть «работоспособными», и необходимо, чтобы в них присутствовали реальные желания высших руководителей  компании. Часто планы, составленные другими людьми, не работают как  раз по причине своей чужеродности. [22, с. 277]

    Также план должен быть реалистичен с точки  зрения рынка. То есть, нужен маркетинговый  анализ: есть ли рынок, есть ли определенное число потребителей, готовы ли они  заплатить деньги. Часто компании этого не учитывают. В стратегическом планировании как части стратегического управления ключевым моментом, конечно, является рынок, и главное — попасть в точку, не просчитаться.

    Следующий аспект планирования — возможности  организации. Необходимо просчитать, достаточно ли ресурсов под хороший рынок.

    И еще очень тонкий момент, возникающий  при внедрении. Планы должны быть усвоены менеджерами, они должны захотеть это сделать. Проблемная область  — это именно стратегическое планирование. Тактическое планирование пытаются так или иначе реализовывать: строить текущие планы, графики, планировать встречи и так  далее. Хотя зачастую графики строят, а ответственных забывают назначить. [24, с. 112]

    Со  стратегическим планированием все  намного сложнее. На «стратегический» уровень выходят только сильные, крупные компании. Перед ними встает задача выхода на новый уровень бизнеса, и появляется потребность в планировании совсем другого рода.

    Чтобы такую потребность удовлетворить, надо иметь серьезную информацию о том, как развивается подобный бизнес в других странах, как может  развиваться такой бизнес в России с учетом политических и экономических  условий через пять лет, — то есть информацию, которую нужно специально собирать. [11, с. 221]

    Самая распространенная проблема — это  реструктуризация. То есть компания «выросла», необходимы комплексные организационные  изменения. А за этим уже идет системная  работа по стратегии, маркетингу, формированию персонала, корпоративной культуре.

    Но  потребность в серьезном планировании ограничивается только этими организациями. Хорошие планы сейчас встречаются  в одной компании из десяти, а  полное их отсутствие — в четырех  из десяти.

    Но, с другой стороны, большая часть  компаний их уже делает. Если сравнивать с концом 90-х годов, то прогресс очень  значительный. [19, с. 47]

    И развитие будет происходить в  положительном направлении, тем  более что степень неопределенности ситуации в стране, регионе, будет  уменьшаться. Появляется также цивилизованная маркетинговая информация.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    Изучив  теоретические основы финансового  планирования, можно заключить, жизнедеятельность  фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению  прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия  необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает  долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное  и краткосрочное планирование, которые  рассчитаны на меньший срок и поэтому  подразумевают большую детализацию  и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь  на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем  производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов  ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость  финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

    Рассмотрев  цели и сущность финансового планирования, а также различные аспекты  практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что  финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых  на предприятии.

    Разработка  финансовых планов должна проводиться  на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку  ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В  компании должны иметься варианты финансовых планов, предназначенные для различных  адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Финансовый план, ориентированный на определенный тип инвестора (или  даже конкретную фирму), дает больший  шанс на успех, чем массовая рассылка.

    Планирование  и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный  характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность  учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

    В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать  любому менеджеру. Процесс стратегического  планирования включает в себя ряд  важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование. Стратегическое планирование позволяет  предприятию так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и  долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной  прибыли с минимальными затратами  в условиях изменчивости состояния  рынка. Конечно, это связано с  неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.

    Рассмотрев  в своей работе ОАО «Чебоксарский  Агрегатный Завод» можно сказать,что  Для достижения высоких результатов деятельности организации необходимо:

1. В рамках маркетинговой и сбытовой стратегии:

    - постоянно наращивать долю экспортных  поставок, завоевывать новые зарубежные  рынки сбыта, особенно, в сегменте  запасных частей к автотракторной, строительной, лесоперерабатывающей  и сельскохозяйственной техники;

    - сохранить лидирующей позиции  за счет увеличения объема  продаж замочно-скобяных изделий  на российском рынке. Сохранение  доли присутствия на уровне  не ниже 47 %;

    - увеличить объем реализации отопительных  радиаторов на российском рынке  и сохранить свою долю присутствия  на уровне не менее 11 %;

    - расширять ассортимент, в соответствии  с пожеланиями потребителей;

    - удержать достигнутый ранее уровень  качества выпускаемой продукции;

2. В рамках производственной стратегии:

    - снизить издержки, за счет совершенствования  технологических процессов и  внедрения инновационных проектов, в том числе внедрения современных  энергосберегающих технологий, оптимизировать  организацию производства и труда  рабочих.

    - повышать уровень квалификации  работников предприятия, за счет  дополнительного профессионального  обучения, что позволило бы снизить  долю брака в производимой  заводом продукции;

    - максимально возможно осуществлять  свою производственную деятельность  согласно подготовленного и утвержденного  Собранием акционеров ОАО «Чебоксарский  агрегатный завод» Кодекса корпоративного  управления, направленного на обеспечение  эффективной защиты прав и  интересов акционеров и инвесторов, справедливого отношения к акционерам, прозрачности принятия решений,  профессиональной и этической  ответственности всех сотрудников  организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы:

1. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – 3-е изд., прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 718 с
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья, четвертая: текст с изменениями и дополнениями на 1 июня 2009г.: справочно-информационное издание. - 700 с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 25 февраля 2009г. - М.: Омега-Л, 2009. - 669 с.
4. Абрютина,М.С.Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина; А.В. Грачев. - М.: Дело и Сервис, 2008.- 256с.
5. Алексеева, О.Н. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / О.Н. Алексеева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 471 с.
6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко, А.А. Овчинникова. – Ростов / Д: Феникс, 2006. - 352с.
7. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 536 с.
8. Банк, В. Р. Финансовый анализ: учебное пособие / В.Р. Банк, К.В. Банк, А.В. Тараскина. - М.: Проспект, 2005. - 344 с.
9. Барнгольц, С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: учебное пособие / С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 240 с.
10. Басовский, Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): учебное пособие / Л.Е. Басовский,
11. Л.М. Лунева, А.Л. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 220 с.
12. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова - М.: ИНФРА-М, 2008. - 213 с.
13. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.
14. Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: Кнорус, 2008. - 816 с.
15. Ионова, А.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. - М.: Бухучет, 2007. - 312 с.
16. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 288с.
17. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/ В.В. Ковалев, О. Н. Волкова. - М.: Проспект, 2007. - 424 с.
18. Любушин, Н. П. Экономический анализ: учебное пособие / Н. П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 423 с.
19. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева.- М.: Финансы и статистика, 2007. - 264с.
20. Маркарьян, Э. А. Финансовый анализ: учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - М.: КНОРУС, 2006. - 224с.
21. Методические указания по выполнению и защите выпускной квалификационной работы для студентов экономических специальностей / сост. Л.М. Корнилова. – Чебоксары: ЧИЭМ СПбГПУ, 2009. - 28 с.
22. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / С.М. Пястолов. - М.: Мастерство, 2008. - 336 с.
23. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Минск: Новое знание, 2008. - 686 с.
24. Савруков, А.Н. Финансовый анализ: учебное пособие / А.Н. Савруков. - Чебоксары. 2006. - 246с.
25. Селезнева, Н.Н., Финансовый анализ: учебное пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 479 с.
26. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности:
27. учебник / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.
28. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: Инфра - М,2006. - 172с.
29. Шуляк, П.Н. Финансы предприятия: учебник / П.Н. Шуляк. - М: Дашков и К., 2007г. - 752с.
30. Финансы: учебное пособие / А.М. Ковалева; Я.Н. Никонова - М.: Финансы и статистика, 2008. - 358 с.
31. Финансы предприятий: учебник для вузов / Н.В.Колчина, Г.Б.Поляк, Л.П.Павлова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 447с.
32. Финансы предприятия: учебное пособие / М.В. Романовский. - СПб.: Бизнес-Пресса, 2007. - 258с.
33. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А.Г. Ивасенко; Я.И. Никонова. – М.: КноРус, 2008.- 597 с.
34. Экономическая теория: учебник для вузов / А.И. Добрынин, Л.С. Тарасевич. – Изд. 3-е, перераб. и доп. – М. КноРус, 2007. - 542 с.
35. http://www.chaz.ru
36. http:// www.chetra.ru
37. http:// www.tplants.com/ru/company
38. http://www.ma-journal.ru

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение 1 

      

    Рис.7 Структура подразделений ОАО  «Чебоксарский Агрегатный Завод» 
Приложение 2 

    

    Рис. 8 Доли российского рынка по замочно-скобяным изделиям 

    

    Рис. 9 Доли российского рынка отопительных радиаторов 

 

     Приложение 3 

    

    Рис. 10: Распределение продаж по экспортным поставкам за 2006 – 2008 гг.