Финансовое планирование на предприятии

    - расширение номенклатурной линейки  замков дизайнерской серии;

    - в рамках работ по созданию  опытных тракторов сельскохозяйственного  назначения «Четра-6», осваивается  изготовление узлов «ХС» на  модификацию 6СТ;

    Также проводятся работы по повышению эффективности  производства, в т.ч. полный перевод  производства звеньев к трактору Т-130/Т-170 на японскую технологию. В рамках программы «Альтернативный поставщик» будут созданы мощности на 67 наименований отливок точного литья для  ОАО «Владимирский тракторный завод». Продолжается освоение новой номенклатуры заготовок для фирмы «BASF Metalltechnik». С августа 2010 г. намечен полный переход  на производство катков Т-170 с биметаллической  втулкой. В дальнейшем номенклатура катков опорных будет увеличиваться  с учетом комплектной поставки с  гусеницами. Всего на цели технического развития в 2010 г. планируется освоить  около 500 млн. руб.

    Для предотвращения дальнейшего снижения парка техники в сельском хозяйстве, необходимо ежегодно поставлять на село до 45 тыс. тракторов на сумму около 30 млрд. руб., 17 тыс. зерноуборочных комбайнов  на сумму около 45 млрд. руб., а также  другую сельскохозяйственную технику  и оборудование на сумму около 50 млрд. руб. Для поддержания машинно-тракторного  парка сельского хозяйства на существующем уровне, ежегодная потребность  в финансах на закупку сельскохозяйственной техники составляет около 150 млрд. руб.

    Основные  существующие и предполагаемые конкуренты по основным видам деятельности, включая конкурентов за рубежом (табл. 2.4):

    Таблица 2.4

    Основные  конкуренты ОАО «ЧАЗ»

    Перечень  факторов конкурентоспособности ОАО  «ЧАЗ», с описанием степени их влияния на конкурентоспособность  производимой продукции (работ и  услуг), представлен в табл. 2.5: 

    Таблица 2.5

    Факторы конкурентоспособности

 

    Для достижения высоких результатов  деятельности организации, необходимо разработать комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности  финансово-хозяйственной деятельности. В рамках только одного 2009 г. организацией было проведено немало мероприятий для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности. В 2009 г. было внедрено в производство 98 прогрессивных и усовершенствованных технологических процессов, что позволило получить ОАО «ЧАЗ» экономический эффект на сумму 45,9 млн. руб.

    В течение 2009 г. на ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» проводились работы по внедрению запланированных мероприятий, в рамках «Программы развития завода на 2005-2010 гг.»:

    - в кузнечно-штамповочном производстве  введено в эксплуатацию четыре  индукционных нагревателя, стан  клиновой прокатки, кузнечнопрессовый  автоматизированный комплекс «SMELAR LKM – 4000» с нажимным усилием  более 4000 тонн;

    - в инструментальном производстве  введен в эксплуатацию трехкоординатный  фрезерный обрабатывающий центр;

    - заканчиваются пуско-наладочные  работы двух вакуумных печей  для термообработки деталей; 

    - заключен договор на поставку  пятикоординатного фрезерного обрабатывающего  центра;

    - внедрены в производство две  новые модели замков;

    - подписан меморандум о намерениях  дальнейшего сотрудничества с  японской машиностроительной компанией. 

    В 2009 г. ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» получило 316 единиц оборудования, на общую сумму 400,232 млн. руб., в т.ч. (табл. 2.6): 

    Таблица 2.6

    Полученное  новое оборудование

 

    В 2009 г. была завершена технологическая подготовка производства и созданы мощности по производству 63 наименований новой линейки изделий, в объеме 473,8 млн. руб. в год.

    Только  за 2009 г. было изготовлено новой продукции на сумму 202,5 млн. руб., что составляет 6,1 % от общего объема выпущенной продукции. Выпуск освоенной продукции, в период 2007 - 2009 гг., составил 1 121,8 млн. руб.

    В 2009 г. велись работы по внедрению интегрированной системы управления предприятием «One World»:

    - создана необходимая инфраструктура (автоматизированные рабочие места,  развернута серверная часть, сформирована  нормативная справочная база);

    - подготовлены к внедрению в  промышленную эксплуатацию подсистемы («Управление производством по  основным цехам», «Управление передачей,  приемом, распределением и отпуском  со склада готовой продукции», «Управление продажами готовой  продукции»);

    - с персоналом по экономике  были проведены занятия и консультации  по применению программного модуля  «Ценообразование».

    Опираясь  на результаты комплексного анализа  финансовой и хозяйственной деятельности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», можно предложить следующий набор  мероприятий по оптимизации процесса управления и производства:

1. Реорганизация предприятия – преобразование организационной структуры и управления, при сохранении его основных средств и производственного потенциала; реорганизация может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования.
2. Структурирование бизнеса – т.е. выстраивание четких «цепочек» владения и взаимодействия организаций, формирование секторов деятельности по определенным признакам.
3. Разработка и внедрение собственной универсальной торговой сети по реализации готовой продукции и сервисному обслуживанию на всей территории РФ и ближнего зарубежья.
4. Проведение ребрендинга товарного знака ОАО «ЧАЗ». Это даст возможность бренду ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» набрать новые силы, обрести новые качества и остаться привлекательным для сегодняшних и будущих клиентов на рынке автотракторной техники и товаров народного потребления, как в России, так и за рубежом. Таким образом, усиливается бренд – возрастает лояльность потребителей, а как следствие – возрастает авторитет. Ребрендинг позволит ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» выйти на новую ступень развития (рис.4), скорректировать и привлечь внимание не охваченные ранее товарные рынки и клиентов, а также усилить лояльность сегодняшних клиентов на выпускаемую обновленную линейку продукции завода. Ребрендинг способствует приведению бренда, в соответствие с текущим состоянием бизнеса и стратегией организации.

 

    

    Рис. 4: Российский рынок потребления запасных частей и механизмов к автотракторной технике

5. Необходимо провести новое масштабное маркетинговое исследование, на предмет изучения всех аспектов бизнес-среды товарных рынков автотракторной техники, замочно-скобяных изделий, радиаторных и отопительных приборов, других товаров массового спроса. В этих исследованиях задаться вопросами о новых и старых конкурентах, структуре нынешнего рынка, правительственных постановлениях и нормативах, экономических тенденциях, технических достижениях и многих других факторах, которые составляют бизнес - пространство. Маркетинговое исследование поможет организации ответить на многие вопросы. Например, какую продукцию можно произвести на базе доступных технологий, какие продукты и технологии могут быть разработаны в ближайшем будущем и т.д.
6. Провести комплекс усилий, направленных на снижение длительности простоев оборудования, а именно:

    - обновить парк технологического  оборудования, с целью уменьшения  частоты поломок, 

    - повысить квалификацию и оптимизацию  труда специалистов-ремонтников,  с целью улучшения качества  ремонта этого оборудования;

    - ввести материальное стимулирование  в заинтересованности уменьшений  длительности простоев оборудования, всем лицам, от которых это  зависит.

7. Изменить и улучшить ситуацию, связанную с увеличением количества фактически отработанных смен у рабочего персонала завода, а именно:

    - закупка более производительного  оборудования;

    - внедрение более современных  время- и энергосберегающих технологий, с целью увеличения производительности  труда;

    - введение строго контроля в  учете рабочего времени, с целью  уменьшения простоев и приписок;

    - дальнейшее продвижение системы  сдельной оплаты труда, с целью  компенсации рабочим потерь от  уменьшения количества фактически  отработанного времени, вызванного  претворением в жизнь вышеупомянутых  мероприятий. 

8. Закрепить наметившуюся положительную тенденцию по стабилизации кадрового состава на всех уровнях ОАО «ЧАЗ».
9. Провести ряд социально ориентированных мероприятий, с целью дальнейшего сплочения коллектива организации.
9. В целях разрешения проблемы платежеспособности или замедления оборачиваемости капитала организации, связанные с задержкой оплаты за готовую и отгруженную продукцию дебиторами, необходимо создать унифицированный обособленный отдел оперативного реагирования, вне Главной бухгалтерии, но в структуре Группы развития управления ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», способный оперативно и независимо решать установившиеся проблемы с неплатежеспособностью, путем непосредственного контакта и диалога с должниками.