Анализ финансового состояния коммерческого банка и пути его улучшения (на примере ОАО «Транскредитбанк»)

Таблица 12 – Рейтинг банков России по вложениям в ценные бумаги

Продолжение таблицы 12

Таблица 13 – Рейтинг банков России по кредитному портфелю

Поддерживая высокий объем кредитования корпоративных клиентов, ОАО «ТрансКредитБанк»  в 2011 году сохранило качество кредитного портфеля на уровне, отвечающем целевым ориентирам банка  и  соответствующем  сложившейся  рыночной  конъюнктуре. 

Доля  просроченных  кредитов  в объеме кредитного портфеля на начало 2011 года составила 3,25% по сравнению с 5,66% годом ранее, что ниже средних значений по банковской системе России (по данным на 1 января 2011 года этот  показатель  составил 5,3%). 

По  всем  просроченным  кредитам  были  созданы  резервы  в соответствующем  рискам  размере (от 51  до 100%).  Ведется  активная  работа  по  взысканию  просроченной задолженности.

Изучив основные рейтинги банков России, можно сделать вывод о том, что ОАО «ТрансКредитБанк» занимает места не ниже 15 места.

Если  рассматривать динамику международных  рейтингов, то до 2007-2008 годов наблюдался рост рейтингов, а в период до 2011 года стабильное значение данных рейтингов [21].

Рисунок  12 - Долгосрочный рейтинг  ОАО «ТрансКредитБанк» Standart&Poor’s

Рисунок 13 – Долгосрочный рейтинг депозитов  ОАО «ТрансКредитБанк» Moody’s

Рисунок 14 - Рейтинг финансовой устойчивости ОАО «ТрансКредитБанк» Moody’s

Результаты работы банк наглядно показывают, что ОАО «ТрансКредитБанк» является эффективным  финансовым  учреждением,  входящим  в  топ-15  крупнейших  российских  банков  по размеру  активов,  с  текущей  рентабельностью  капитала  более 20%,  что  существенно  превышает средний  рыночный  показатель. 

Банк  обладает  сетью  из 300  подразделений  на  всей  территории  страны, является опорным банком ОАО «РЖД», обслуживает более 2-х млн.  клиентов [18].

Персонал банка  представляет  слаженную  команду  высокопрофессиональных  специалистов,  нацеленных  на  достижение высоких финансовых результатов [18].

Сильные стороны ОАО «ТрансКредитБанк»:

• вхождение в Топ – 500 прибыльных банков России;
• использование передовых информационных технологий;
• высокое качество обслуживания;
• развита система индивидуального обслуживания клиентов;
• опыт массового обслуживания клиентов, обширная клиентская база;
• оперативное решение вопросов о выдаче кредита;
• разветвленная филиальная сеть, дающая доступ к услугам банка в любом регионе страны;
• многофункциональность и комплексный подход к предоставлению услуг;
• успешный опыт работы в корпоративном сегменте.

Слабыми сторонами ОАО «ТрансКредитБанк»  является:

• конкуренция среди банков за завоевание регионального рынка (высокая концентрация бизнеса в регионе);
• нехватка высококвалифицированных  сотрудников;
• не достаточные усилия по продвижению бренда;
• недостаточно проработанная маркетинговая политика.

Ключевые факторы успеха ОАО  «ТрансКредитБанк»:

• улучшение инвестиционного климата в стране;
• снижение инфляции;
• укрепление курса рубля по отношению к доллару;
• распространение электронных платежей;
• вероятное повышение рейтинга со стороны Moody's Investors Service;
• создание новых банковских товаров и услуг.