Финансовое состояние предприятия и пути его улучшения

Содержание:

Финансовое состояние предприятия и пути его улучшения…………………...2

1.1.    Понятие финансового состояния предприятия…………………………..2

1.2.  Система управления финансовым состоянием предприятия…………….6

1.3. Влияние роста полной себестоимости на ликвидность…………………..12

1.4. Влияние роста полной себестоимости на финансовую устойчивость…..14

1.5. Эффективность управления финансовым состоянием предприятия……15

Заключение………………………………………………………………………17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ЕГО УЛУЧШЕНИЯ 
1.1.          Понятие финансового состояния предприятия.

Финансовое состояние предприятия – это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием.  
Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и поэтому определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

Финансовое состояние может иметь абсолютную финансовую  устойчивость, нормальную финансовую устойчивость, быть неустойчивым и кризисным .

 

Абсолютная финансовая устойчивость характеризуется тем, что все запасы предприятия покрываются собственными оборотными средствами, т.е. организация не зависит от внешних кредиторов, отсутствием неплатежей и причин их возникновения, отсутствием нарушений внутренней и внешней финансовой дисциплины.

Нормальная финансовая устойчивость характеризуется тем, что предприятие использует для покрытия запасов помимо собственных оборотных средств также и долгосрочные привлеченные средства. Такой тип финансирования запасов является «нормальным» с точки зрения финансового менеджмента. Нормальная финансовая устойчивость является наиболее желательной для предприятия. Для покрытия запасов используются нормальные источники покрытия, т.е. собственные оборотные средства, долгосрочные привлеченные средства и расчеты с кредиторами за товар. 

Неустойчивое финансовое положение характеризуется  нарушением платежеспособности, при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов. Наличие нарушений финансовой дисциплины (задержки в оплате труда, использование временно свободных собственных средств резервного фонда и фондов экономического стимулирования и пр.), перебои в поступлении денег на расчетные счета и платежах, неустойчивая рентабельность, невыполнение финансового плана, в том числе по прибыли. 

Кризисное финансовое состояние - это состояние, при котором предприятие находится на грани банкротства, т.к. денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают даже его кредиторской задолженности и просроченных ссуд. 

 
Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение её себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли, как следствие ухудшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

 

По мнению большинства авторов, управление финансовым состоянием предприятия включает следующие блоки :

1.  Управление имущественным положением и структурой капитала:

       -Управление размещением капитала

       -Управление источниками формирования капитала

2.  Управление эффективностью и интенсивностью использования капитала:

 

       -Управление рентабельностью капитала

 

       -Управление оборачиваемостью капитала

3.  Управление финансовой устойчивостью и платежеспособностью:

       -Управление финансовой устойчивостью

 

      -Управление ликвидностью и платежеспособностью

4.  Управление кредитоспособностью и риском банкротства

 
1.   Коэффициент концентрации собственного капитала (финансовой независимости) - это удельный вес собственного капитала к общей валюте нетто-баланса:

КСК = СК/НБ

 

где СК- Собственный капитал предприятия,  

      НБ- Общая валюта нетто-баланса.           

Он характеризует, какая часть активов предприятия сформирована за счет собственных источников средств.  

2.   Коэффициент концентрации заемного капитала - это удельный вес заемных средств в общей валюте нетто-баланса. Он показывает, какая часть активов предприятия сформирована за счет заемных средств долгосрочного и краткосрочного характера и определяется по формуле:

КЗК = ЗК/НБ

 

где ЗК- Заемные средства.

3.   Коэффициент финансовой зависимости - это показатель, обратный  коэффициенту финансовой независимости. 

Кфин завис =НБ/СК

 

Он показывает, какая сумма активов приходится на рубль собственных средств. Если его величина равна 1, то это означает, что все активы предприятия сформированы только за счет собственного капитала.

4.   Коэффициент текущей задолженности - коэффициент, который показывает, какая часть активов сформирована за счет заемных ресурсов краткосрочного характера.

КТЗ =КО/НБ

 

где КО - Краткосрочные обязательства

5.   Коэффициент устойчивого финансирования - коэффициент, который характеризует, какая часть активов баланса сформирована за счет устойчивых источников. Если предприятие не пользуется долгосрочными кредитами и займами, то его величина будет совпадать с величиной коэффициента финансовой независимости.

Куст.фин.=ДК/НБ

 

где ДК- долгосрочные кредиты и займы.

6.    Коэффициент финансовой независимости капитализированных источников:

КНКИ = СК/(СК + ДК)

 

7.     Коэффициент финансовой зависимости капитализированных источников:

КЗКИ = ДК/ (СК + ДК

 

8.    Коэффициент финансового левериджа или коэффициент финансового риска - отношение заемного капитала к собственному:

КФЛ=ЗК/СК

 

Данный коэффициент считается одним из основных индикаторов финансовой устойчивости. Чем выше его значение, тем выше риск вложения капитала в данное предприятие.

Для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия исчисляют коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами.

Коэффициент текущей ликвидности Ктек.ликв. рассчитывается как отношение итога раздела 2 актива баланса и итогу раздела 5 пассива баланса за вычетом строки 720 « Долгосрочные кредиты и займы»:

Ктек.ликв=2А/(5Пстрока720)

 

Данный коэффициент характеризует общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств организации. Норматив коэффициента составляет не менее 1,7.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой самостоятельности и рассчитывается по формуле:

Коб.СОС =(3П-4П-1А)/2А

 

где 3П - итог раздела 3 пассива бухгалтерского баланса; 4П - итог раздела 4 бухгалтерского баланса; 1А - итог раздела 1 актива бухгалтерского баланса; 2А - итог раздела 2 актива бухгалтерского баланса.

Норматив коэффициента составляет не менее 0,3.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами находим, исходя из формулы:

Кобесп.фин.об.акт. =стр.790/стр.390

 

Он характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. 
Норматив коэффициента составляет не более 0,85 .

 

1.2 Система управления  финансовым состоянием предприятия.

 

Управление — функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.

Очевидно, что управление происходит в системе определенных координат, одной из которых является время. В системе этих координат задается траектория движения объекта управления, а целью управления является выработка таких действий, при которых каждое мгновенное значение параметров состояния объекта в виде определенных значений координат было бы как можно ближе к координатам заданной траектории в этот конкретный момент времени. В связи с тем что управление объектом происходит во времени, то естественно, что его необходимо представлять в виде некоторой фазной системы. Причем фазы управления следуют в строгой очередности.

Управление любым объектом включает шесть фаз:

1-я фаза — фаза планирования;

2-я фаза — фаза учета;

3-я фаза — фаза контроля;

4-я фаза — фаза анализа;

5-я фаза — фаза выработки  ряда альтернативных решений  или определение оптимального  решения;

6-я фаза — фаза реализации  одного или нескольких из этих  альтернативных решений.

Первая фаза управления — фаза планирования — была, есть и будет одной из самых важных. Это связано с тем, что в процессе реализации работ, связанных с планированием деятельности объекта управления, необходимо учитывать не только параметры объекта управления, характеризующие его состояние, но и целый ряд параметров внешней среды, которые могут оказать существенное воздействие на конечные результаты управления.

В процессе выполнения фазы учета собирается информация о конкретных значениях параметров, характеризующих состояние объекта управления. Эти параметры прямо или косвенно образуют систему координат, в которой определена траектория движения объекта управления.

Фаза контроля предусматривает проведение работ по сравнению фактических значений параметров с заранее заданными (плановыми). Таким образом, предполагается, что траектория движения управляемого объекта уже разработана.

В процессе реализации фазы анализа производится определение истинных причин, воздействие которых привело к появлению отклонений фактических параметров состояния объекта управления от координат заданной траектории в данный момент времени (плановых показателей).

На основании выявленных истинных причин отклонения на стадии выработки ряда альтернативных решений разрабатывается ряд допустимых решений, где целевыми функциями, а также граничными и начальными условиями будут выступать параметры, которые описывают состояние объекта управления.

Однако необходимо учитывать тот факт, что в любом случае наблюдается ограниченность ресурсов. Такая ограниченность требует поиска оптимального решения. С этой целью определяется критерий оптимальности, граничные и начальные условия с использованием той информации, которая была собрана на фазе учета.

На стадии фазы реализации принятого решения осуществляется выполнение выработанного оптимального решения или нескольких выработанных решений. На этой стадии также определяются необходимые силы и средства, а также порядок реализации выработанного решения. Субъекты управления выполняют принятое решение, используя выделенные силы и средства.

Проецируя все вышесказанное на управление предприятием, необходимо сказать, что для его нормальной деятельности необходимо одновременно осуществлять техническое управление, управление персоналом, финансовое управление и ряд других видов и форм управления.