Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 09:02, курсовая работа
Целью исследования является разработка модели выбора стратегии с учетом стратегической позиции организации индустрии туризма в соответствии с принципами стратегического управления, особенностями деятельности туристских организаций и спецификой экономических отношений в РФ на современном этапе.
Введение 6
1 Тенденции, проблемы, перспективы развития рынка туристского бизнеса
9
1.1 Современное состояние туристического бизнеса в России
9
1.2 Стратегия развития новых мест туристского назначения
29
2 Адаптация туристской фирмы на рынке туристических услуг г.Благовещенск
2.1 Адаптация как процесс укрепления фирмы на рынке
2.2 Анализ деятельности ООО турбюро «Дальневосточный Феникс» Оценка адаптационной способности предприятия
3 Разработка мероприятий по совершенствованию адаптации ООО Турбюро «Дальневосточный феникс»
3.1 Направления совершенствования адаптации предприятия
3.2 Выбор наилучшего варианта стратегии для адаптации предприятия и его экономическая эффективность
51
51
64
81
81
85
3.3 Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий
90
Заключение 94
Список использованных источников
| Стратегия | Факторы | Оценка |
| 1. Низких издержек | 1. Повышение рентабельности предоставления услуг | 0,1 |
| 2. Вложение средств в скупку конкурентов | 0,2 | |
| Итого | 0,3 | |
| 2. Дифференциации | 1. Вывод собственных брендов | 0,5 |
| 2. Создание частных марок | 0,1 | |
| Итого | 0,6 | |
| 3. Фокусирование | 1. Продажа непрофильных видов бизнеса | 0,1 |
| 2. Отказ от туров по Амурской области | 0,3 | |
| Итого | 0,4 | |
| 4. Первопроходца | 1. Создание локальных турпродуктов | 0,8 |
| Итого | 0,8 | |
| 5. Синергизма | 1. Приобретение непрофильных активов | 0,2 |
| 2. Централизация управления холдингом | 0,1 | |
| Итого | 0,3 | |
| 6. Диверсификации | 1. Приобретение новых активов | 0,5 |
| 2. Займы для инвестирования | 0,5 | |
| Итого | 1,0 |
ПРИЛОЖЕНИЕ Р
(обязательное)
Оценка
стратегических альтернатив развития
Таблица Р.1 - Оценка стратегических альтернатив развития ООО турбюро «Дальневосточный феникс»
| Фактор | Оценка реализации (по 6-ти балльной шкале) | ||||||
| Наименование | Значимость | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Увеличение прибыли | 0,35 | 6 | 3 | 2 | 4 | 6 | 3 |
| 2. Финансовые затраты | 0,15 | 5 | 3 | 2 | 6 | 2 | 6 |
| 3. Повышение качества продукции | 0,05 | 1 | 6 | 6 | 6 | 0 | 2 |
| 4. Время реализации | 0,10 | 2 | 2 | 5 | 5 | 1 | 4 |
| 5. Психологические аспекты реализации стратегии | 0,05 | 1 | 5 | 1 | 4 | 1 | 4 |
| 6. Необходимость профессиональной подготовки и переподготовки | 0,05 | 5 | 6 | 1 | 5 | 0 | 6 |
| 7. Снижение напряженности в предоставлении услуг | 0,25 | 4 | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 |
| Итого | 1 | 4,40 | 2,55 | 1,90 | 3,55 | 4,05 | 2,95 |
Таблица Р.2 – Итоговый результат оценки стратегий ООО турбюро «Дальневосточный феникс»
| Вид стратегии | Оценка |
| Низких издержек | 0,20 |
| Дифференциации | 3,85 |
| Фокусирования | 3,30 |
| Первопроходца | 4,05 |
| Синергизма | 0,55 |
| Диверсификации | 5,65 |