Разработка мероприятий по управлению качеством

Содержание

Введение

    1. Качество продукции – один из основных факторов успешной

деятельности  предприятий в условиях рыночной экономики 

    2. Создание системы качества на предприятиях, этапы работ и их

краткая характеристика

    3. Разработка мероприятий по управлению качеством

Заключение

Список литературы  

по  дисциплине:

«Управление качеством»

на  тему:

«Разработка мероприятий по управлению качеством»

 

     Введение

    В последнее время наши предприятия  по мере продвижения своей продукции  все чаще и чаще сталкиваются с жесткими требованиями к качеству. Да и в быту мы все чаще говорим о качестве, надежности, конкурентоспособности и безопасности продукции, требуем предъявлять сертификаты на продукцию, настаиваем на соблюдении Закона о защите прав потребителей. Так что с уверенностью можно сказать: Будущее, в котором нечего делать без качества, уже наступило.

    И это понятно: в рыночных условиях никакие инвестиции не спасут предприятие, если оно не сможет обеспечить конкурентоспособность  своей продукции или услуг. Основой конкурентоспособности является качество. И хотя кроме качества в конкурентоспособность входит цена, сроки поставки, производительность, гарантии, сервисное обслуживание и ряд других слагаемых, качество занимает 70 % «весомости» всех показателей конкурентоспособности. В конечном счете, именно качеству отдают предпочтение покупатели и заказчики при выборе продукции. Этот фактор заставляет российских производителей изменить традиционно снисходительное отношение к качеству товаров и услуг.

    Опытным практикам, работающим в сфере производства, известно, что именно требуется для достижения высокого качества производимых изделий. Если все это систематизировать и обобщить, то можно утверждать, что для обеспечения необходимого уровня качества нужна не только соответствующая материальная база и заинтересованный, квалифицированный персонал, но и хорошо отлаженная организация работ, в том числе четкое управление качеством. Отсюда такой повышенный интерес к управлению качеством со стороны предприятий, осознавших истину: даже имея современную технологическую базу и квалифицированных работников, нельзя рассчитывать на стабильное обеспечение качества продукции без внедрения четкой системы качества, отвечающей современному уровню. 
1. Качество продукции – один из основных факторов успешной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики.

    Качество  – это объективно существующая совокупность свойств и характеристик изделия, которая определяет изделие как  таковое и отличает его от другого. Эти свойства и характеристики формируются при создании продукции и в зависимости от требований заказчиков могут быть самыми разнообразными как по уровню, так и по сочетанию. Поэтому под обеспечением качества логично понимать процесс формирования необходимых свойств и характеристик продукции. И не только процесс, но и результат, когда говорят, что требуемое качество обеспечено.

    Хорошо  известно, что когда на предприятиях обсуждаются проблемы качества, приводится множество самых разнообразных  факторов, препятствующих решению этих проблем: это и качество проектирования, и уровень технологии, и качество покупных изделий и материалов, зарплата и квалификация работников, условия труда и т.д. Сейчас, с развитием науки управления, можно сказать, что для обеспечения качества требуется:

    - материальная база (покупные изделия и материалы, технологическое и испытательное оборудование, средства измерений, здания, сооружения, транспорт и т.д.);

    - квалифицированный персонал, заинтересованный  в хорошей работе в хорошей  работе (человеческий фактор);

    - глубоко продуманная организационная структура и четкое управление предприятием в целом и управление качеством в частности

    Два фактора – активный квалифицированный  персонал и материальная база –  определяют необходимую основу для  выпуска высококачественной продукции. Поэтому их можно, по-видимому, считать фундаментом, базой качества.

    Третий  фактор – организация и управление предприятием – дополняет фундамент  и позволяет реализовать возможности, которые создаются материальной базой и человеческим фактором.

    Первоочередным фактором, с которого надо начинать решение проблемы качества, является человеческий фактор, а в нем – заинтересованность работников в повышении качества продукции. Объясняется это прежде всего тем, что незаинтересованный работник не будет хорошо работать даже на прекрасном оборудовании, а заинтересованный будет искать, находить и использовать любые возможности для достижения высокого качества выпускаемой продукции.

    Только  заинтересованность работников предприятия  способна разорвать замкнутый порочный круг, который может сложиться в экономике и породить выпуск некачественной продукции.

    Суть  этого порочного круга заключается  в том, что изготовителю оборудования трудно обеспечить качество, имея плохие материалы, а поставщику материалов столь же сложно повысить их качество, если у него плохое оборудование.

    Иначе говоря, только интерес, подкрепленный  хорошей материальной базой, способен стать тем фундаментом, на котором  реально возможно повышение качества продукции.

    Под управлением качества следует понимать воздействие на производственный процесс с целью обеспечения требуемого качества продукции. Такое понимание управления включает три элемента: субъект управления (кто воздействует), объект управления (на что направлено воздействие) и сам процесс воздействия.

    При использовании процессного подхода  в управлении предприятием применяются  следующие функции: заключение сделок, принятие решений, планирование, организация, мотивация, подбор персонала, распоряжение, контроль, коммуникация (информация), исследование, оценка, координация и др.

    По  аналогии с этими функциями, процесс  управления качеством логично начать с взаимодействия с внешней средой, в первую очередь, с заказчиками  и рынками сбыта, в результате чего поставщик определяет требуемые  свойства и характеристики (качество) своей продукции. Исходя из этих требований, поставщик анализирует свои технологические возможности и определяет политику в области качества. А также требования к своим субподрядчикам – поставщикам материалов и комплектующих элементов. На основе этой политики осуществляется планирование качества. Затем, в рамках общей организации работ на предприятии организуется работа по достижению требуемого качества в процессе производства продукции с выделением необходимых ресурсов, осуществляется подготовка и мотивация персонала. Далее, непосредственно при управлении процессом производства, осуществляется контроль качества и анализируется полученная информация. По результатам анализа полученной информации разрабатывают соответствующие мероприятия и руководство предприятия принимает необходимые решения.

    Заключительный  этап в управлении качеством –  реализация мероприятий. Как правило, эти мероприятия направлены на устранение выявленных отступлений от намеченных свойств и характеристик продукции  и улучшение производственного процесса. Но, кроме этого, они могут быть направлены на корректировку ранее принятых планов, изменение организации работ, улучшение подготовки и повышение мотивации персонала, а также на выбор других, более квалифицированных поставщиков материалов и комплектующих изделий.

    После реализации мероприятий продукция  может поставляться заказчику или  на рынок, и цикл управления качеством  заканчивается выполнением той  же функции, с которой он и начинался, - взаимодействие с внешней средой.

    После этого поставщик получает информацию с рынка или от заказчика о качестве поставленной продукции.

    Таким образом, концепция управления качеством  может быть сформулирована следующим  образом. Управление качеством представляет собой непрерывный процесс воздействия на производство путем последовательной реализации логически взаимосвязанных функций с целью обеспечения качества. В состав этих функций входят: взаимодействие с внешней средой, политика и планирование качества, обучение и мотивация персонала, организация работы по качеству, контроль качества, информация о качестве, разработка мероприятий, принятие решений и реализация мероприятий.

    Принцип обеспечения качества услуг такой  же, как и принцип обеспечения  качества продукции, и имеет в  основе те же факторы: материальную базу, персонал и организацию работ. Принцип управления качеством услуги представляет собой воздействие на процесс предоставления услуги путем реализации управленческих функций с целью обеспечения качества услуги.

    Тем не менее, принципы обеспечения и управления качеством услуг требуют уточнений, связанных с особенностями управления и обеспечения их качества.

    Главная особенность заключается в том, что обеспечение качества услуги осуществляется при более тесном взаимодействии с потребителем. В  этой связи необходимо учитывать дополнительные элементы, относящиеся к человеческому фактору и организации работ:

    - культура общения с потребителями;

    - доступность персонала сервисной  организации для клиентов;

    - гибкость форм и оперативность  предоставления услуги;

    - гигиена, безопасность, комфорт и  эстетика места предоставления 

    услуги.

 

     2. Создание системы качества на  предприятиях, этапы работ и их  краткая характеристика.

    Под созданием систем качества понимают их разработку и внедрение в деятельность предприятия. Как правило, решение о создании системы качества принимает руководство предприятия под воздействием требований конкретных заказчиков или ситуации на рынках сбыта.

    Система качества представляет собой совокупность структур, выполняющих функции управления качеством установленными методами. Поэтому разработка системы качества в основном заключается в том, чтобы сначала, с учетом рекомендаций стандартов ИСО 9000, определить состав необходимых функций системы качества, а затем структуры, которые выполняют или будут выполнять эти функции. После этого разрабатываются новые, перерабатываются или используются имеющиеся нормативные документы для выполнения всех функций.

    Внедрение системы качества предполагает проведение внутренних проверок системы с целью  проверки правильности распределения функций между подразделениями, возможностей их выполнения, а также достаточности и качества необходимой нормативной документации.

    Создание  системы качества начинается, как  правило, с проведения информационного  совещания с руководством предприятия. Затем руководство принимает решение о создании системы качества и создает службу качества во главе с представителем высшего руководства. После этого служба качества разрабатывает план-график создания системы качества и проводит разработку и внедрение системы в производственную деятельность предприятия.  
 

    Этапы создания систем качества

    Информационное  совещание

    Проведение  такого совещания необходимо для  того, чтобы довести до руководства  и управленческого персонала  информацию, содержащую следующие сведения:

    - роль и значение управления  качеством для обеспечения успешной  деятельности предприятия;

    - назначение и смысл рекомендаций  международных стандартов ИСО  9000 по созданию систем управления  качеством;

    - основные обязанности и ответственность руководства предприятия, управленческого и производственного персонала в создаваемой системе качества;

    - структура системы качества и  принцип ее функционирования;

    - структура и функции службы  качества и ее статус;

    - процедура создания и сертификации  системы качества. 

    Принятие  решения о создании системы качества

    Следующий шаг в создании системы качества – принятия руководством официального решения о ее создании. Такое решение  может быть оформлено в виде приказа, в соответствии с которым: