Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 09:02, курсовая работа
Целью исследования является разработка модели выбора стратегии с учетом стратегической позиции организации индустрии туризма в соответствии с принципами стратегического управления, особенностями деятельности туристских организаций и спецификой экономических отношений в РФ на современном этапе.
Введение	6
1 Тенденции,  проблемы, перспективы развития  рынка туристского бизнеса	 
9
1.1 Современное  состояние туристического бизнеса  в России	 
9
1.2 Стратегия  развития новых мест туристского  назначения	 
29
2 Адаптация туристской фирмы на  рынке туристических услуг г.Благовещенск
2.1 Адаптация  как процесс укрепления фирмы на рынке
2.2 Анализ  деятельности ООО турбюро «Дальневосточный  Феникс» Оценка адаптационной  способности предприятия
3 Разработка  мероприятий по совершенствованию  адаптации ООО Турбюро «Дальневосточный  феникс»
3.1 Направления  совершенствования адаптации предприятия
3.2 Выбор  наилучшего варианта стратегии  для адаптации предприятия и  его экономическая эффективность                                                                                                         
 
51
51
 
64
   
81 
 
81 
 
 
85
3.3 Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий	 
90
Заключение	94
Список  использованных источников
 
Приложение А
(обязательное) 
Оценка нестабильности по шкале И.Ансоффа
 
Приложение б
(обязательное) 
Динамика 
количества туристических фирм в 
г.Благовещенске и Амурской области 
в 2008-2010 гг. 
Рисунок Б.1 – Динамика количества туристических фирм в г.Благовещенске и Амурской области в 2008-2010 гг., ед.
 
ПРИЛОЖЕНИЕ В
(обязательное) 
Экономические 
показатели ООО «Дальневосточный феникс» 
Таблица В.1 – Основные показатели деятельности фирмы «Дальневосточный Феникс» в сфере туризма
  
  | 
  2008
   год  | 
  2009 год | 2010 год | Темп роста 2010/2008, % | 
| Выручка от оказания туристских услуг, руб. | 8671435 | 22184591 | 30744390 | 354,55 | 
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, руб. | 7370720 | 19078748 | 26132732 | 354,55 | 
| Валовая прибыль, руб. | 1300715 | 3105843 | 4611658 | 354,55 | 
| Численность обслуженных туристов, чел. | 738 | 1036 | 1125 | 152,43 | 
| Среднесписочная численность работников в отделе туризма, чел. | 3 | 4 | 4 | 133,33 | 
| Средняя стоимость путевки, руб. | 11750 | 21414 | 27328 | 232,58 | 
Таблица В.2 – Динамика и структура туристских услуг фирмы «Дальневосточный Феникс»
  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 
ПРОДОЛЖЕНИЕ 
ПРИЛОЖЕНИЯ В 
 
Окончание таблицы В.2
  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Таблица В.3 – Эффективность использования основных фондов
  
  | 
  2008 год | 2009 год | 2010 год | Темп роста 2010/2008% | 
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 23615 | 27899 | 29485 | 124,86 | 
| Выручка от проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 82817 | 109415 | 131954 | 159,33 | 
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 2921 | 3351 | 4783 | 163,75 | 
| Среднесписочная численность работников, чел. | 13 | 15 | 15 | 115,38 | 
| Фондоотдача, руб. /руб. | 3,51 | 3,92 | 4,48 | 127,64 | 
| Фондоемкость, руб./руб. | 0,29 | 0,25 | 0,22 | 75,86 | 
| Фондовооруженность, тыс. руб./чел. | 1816,54 | 1859,93 | 1965,67 | 18,21 | 
| Рентабельность имущества предприятия, % | 12,37 | 12,01 | 16,22 | - | 
ПРОДОЛЖЕНИЕ 
ПРИЛОЖЕНИЯ В 
 
Таблица В.4 – Анализ финансового состояния фирмы «Дальневосточный Феникс»
  
  | 
  2008 год | 2009 год | 2010 год | Темп роста 2010/2008, % | 
| Выручка от проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 82817 | 109415 | 131954 | 159,33 | 
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 75647 | 100969 | 119830 | 158,41 | 
| Валовая прибыль, тыс. руб. | 7170 | 8446 | 12124 | 169,09 | 
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 2921 | 3351 | 4783 | 163,75 | 
| Дебиторская задолженность, тыс. руб. | 1024 | 1187 | 1373 | 134,08 | 
| Кредиторская задолженность, тыс. руб. | 2058 | 2574 | 3185 | 154,76 | 
| Собственные средства, тыс. руб. | 3463 | 3854 | 4985 | 143,95 | 
| Коэффициент 
  соотношения заемных и  | 
  0,59 | 0,67 | 0,64 | - | 
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,49 | 0,46 | 0,43 | - | 
| Рентабельность продаж, % | 8,66 | 7,72 | 9,19 | - | 
| Рентабельность имущества предприятия, % | 12,37 | 12,01 | 16,22 | - | 
| Рентабельность основной деятельности, % | 9,48 | 8,36 | 10,12 | - | 
Рисунок В.1 – Организационная 
структура ООО «Дальневосточный Феникс» 
Рисунок В.2 – Структура управления ООО «Дальневосточный Феникс»
ОКОНЧАНИЕ 
ПРИЛОЖЕНИЯ В 
Таблица В.5 – Основные экономические показатели деятельности ООО «Дальневосточный Феникс»
  
  | 
  2008 год | 2009 год | 2010 год | Темп роста 2010/2008,
   %  | 
| Выручка от проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 82817 | 109415 | 131954 | 159,33 | 
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 75647 | 100969 | 119830 | 158,41 | 
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 23615 | 27899 | 29485 | 124,86 | 
| Среднесписочная численность работников, чел. | 13 | 15 | 15 | 115,38 | 
| Валовая прибыль, тыс. руб. | 7170 | 8446 | 12124 | 169,09 | 
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
(обязательное) 
РЕSТ - анализ 
ООО Турбюро «Дальневосточный Феникс» 
Таблица Г.1 - РЕSТ - анализ ООО Турбюро «Дальневосточный Феникс»
| Вид фактора | Вероятность | Влияние | Ответная реакция | 
| Политика | |||
| 1. Неблагоприятные условия налогообложения | Высокая (3-5 лет) | Угроза снижения прибыли | Концентрация на наиболее прибыльных направлениях | 
| 2. Общая нестабильная политическая ситуация в традиционных странах туризма из РФ | Высокая
   (5-15 лет)  | 
  Отказ от традиционных маршрутов | Развитие туров в ЮВА | 
| 3. Отсутствие внимания к отрасли со стороны государства | Средняя (3-5 лет) | Отсутствие вложений в инфраструктуру | Кооперация с иностранными компаниям для развития инфраструктуры | 
| Экономика | |||
| 1. Высокая ставка процента по кредитам банков | Средняя (3-5 лет) | Снижение доступности кредита | Кредитование за рубежом | 
| 2. Достаточно высокий уровень инфляции | Средняя (3-5 лет) | Снижение прибыли | Ориентация на 
  развивающиеся направления  | 
| 3. Неравномерная 
  структура распределения  | 
  Низкая | Небольшое количество клиентов | Внедрение дешевых туров | 
| Социокультурные факторы | |||
| 1. Относительно низкая платежеспособность населения | Низкая (5-10 лет) | Низкий уровень спроса | Разработка недорогих туров | 
| 2. Достаточно высокий уровень безработицы | Низкая | Снижение спроса | Диверсификация в смежные отрасли | 
ОКОНЧАНИЕ 
ПРИЛОЖЕНИЯ Г 
Окончание таблицы Г.1
| Вид фактора | Вероятность | Влияние | Ответная реакция | 
| Технологии | |||
| 1. Необходимость 
  заимствования туристских  | 
  Высокая | Необходимость капитальных затрат на новые технологии | Привлечение стратегических инвесторов | 
| 2. Низкие 
  темпы технологических  | 
  Средняя | Снижение конкурентоспособности | Покупка технологий | 
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
(обязательное) 
Анализ 
основных конкурентов ООО «Дальневосточный 
феникс» 
Таблица Д.1 – Анализ основных конкурентов ООО турбюро «Дальневосточный феникс»
| Показатель | Уд. вес,
   %  | 
  ООО «ДВ-феникс» | ООО «Моисей» | ООО «Спутник» | ООО «Горизонт» | ||||
| балл | оц. | балл | оц. | балл | оц. | балл | оц. | ||
| 1. Цена услуг | 10 | 100 | 15 | 85 | 12,75 | 100 | 15 | 95 | 14,25 | 
| 2. Качество услуг | 25 | 95 | 19 | 95 | 19 | 80 | 16 | 95 | 19 | 
| 3.Ассортимент | 15 | 80 | 16 | 90 | 18 | 90 | 18 | 100 | 20 | 
| 4. Репутация на рынке | 15 | 90 | 13,5 | 95 | 14,25 | 70 | 10,5 | 80 | 12 | 
| 5. Система сбыта и закупки | 15 | 100 | 20 | 90 | 18 | 60 | 12 | 40 | 8 | 
| 6. Менеджмент | 20 | 70 | 7 | 100 | 10 | 60 | 6 | 80 | 8 | 
| Итого | 100 | 91,25 | - | 92 | - | 77,5 | - | 81,25 | |