Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 09:02, курсовая работа
Целью исследования является разработка модели выбора стратегии с учетом стратегической позиции организации индустрии туризма в соответствии с принципами стратегического управления, особенностями деятельности туристских организаций и спецификой экономических отношений в РФ на современном этапе.
Введение 6
1 Тенденции, проблемы, перспективы развития рынка туристского бизнеса
9
1.1 Современное состояние туристического бизнеса в России
9
1.2 Стратегия развития новых мест туристского назначения
29
2 Адаптация туристской фирмы на рынке туристических услуг г.Благовещенск
2.1 Адаптация как процесс укрепления фирмы на рынке
2.2 Анализ деятельности ООО турбюро «Дальневосточный Феникс» Оценка адаптационной способности предприятия
3 Разработка мероприятий по совершенствованию адаптации ООО Турбюро «Дальневосточный феникс»
3.1 Направления совершенствования адаптации предприятия
3.2 Выбор наилучшего варианта стратегии для адаптации предприятия и его экономическая эффективность
51
51
64
81
81
85
3.3 Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий
90
Заключение 94
Список использованных источников
Приложение А
(обязательное)
Оценка нестабильности по шкале И.Ансоффа
Приложение б
(обязательное)
Динамика
количества туристических фирм в
г.Благовещенске и Амурской области
в 2008-2010 гг.
Рисунок Б.1 – Динамика количества туристических фирм в г.Благовещенске и Амурской области в 2008-2010 гг., ед.
ПРИЛОЖЕНИЕ В
(обязательное)
Экономические
показатели ООО «Дальневосточный феникс»
Таблица В.1 – Основные показатели деятельности фирмы «Дальневосточный Феникс» в сфере туризма
|
2008
год |
2009 год | 2010 год | Темп роста 2010/2008, % |
Выручка от оказания туристских услуг, руб. | 8671435 | 22184591 | 30744390 | 354,55 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, руб. | 7370720 | 19078748 | 26132732 | 354,55 |
Валовая прибыль, руб. | 1300715 | 3105843 | 4611658 | 354,55 |
Численность обслуженных туристов, чел. | 738 | 1036 | 1125 | 152,43 |
Среднесписочная численность работников в отделе туризма, чел. | 3 | 4 | 4 | 133,33 |
Средняя стоимость путевки, руб. | 11750 | 21414 | 27328 | 232,58 |
Таблица В.2 – Динамика и структура туристских услуг фирмы «Дальневосточный Феникс»
|
ПРОДОЛЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ В
Окончание таблицы В.2
|
Таблица В.3 – Эффективность использования основных фондов
|
2008 год | 2009 год | 2010 год | Темп роста 2010/2008% |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 23615 | 27899 | 29485 | 124,86 |
Выручка от проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 82817 | 109415 | 131954 | 159,33 |
Чистая прибыль, тыс. руб. | 2921 | 3351 | 4783 | 163,75 |
Среднесписочная численность работников, чел. | 13 | 15 | 15 | 115,38 |
Фондоотдача, руб. /руб. | 3,51 | 3,92 | 4,48 | 127,64 |
Фондоемкость, руб./руб. | 0,29 | 0,25 | 0,22 | 75,86 |
Фондовооруженность, тыс. руб./чел. | 1816,54 | 1859,93 | 1965,67 | 18,21 |
Рентабельность имущества предприятия, % | 12,37 | 12,01 | 16,22 | - |
ПРОДОЛЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ В
Таблица В.4 – Анализ финансового состояния фирмы «Дальневосточный Феникс»
|
2008 год | 2009 год | 2010 год | Темп роста 2010/2008, % |
Выручка от проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 82817 | 109415 | 131954 | 159,33 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 75647 | 100969 | 119830 | 158,41 |
Валовая прибыль, тыс. руб. | 7170 | 8446 | 12124 | 169,09 |
Чистая прибыль, тыс. руб. | 2921 | 3351 | 4783 | 163,75 |
Дебиторская задолженность, тыс. руб. | 1024 | 1187 | 1373 | 134,08 |
Кредиторская задолженность, тыс. руб. | 2058 | 2574 | 3185 | 154,76 |
Собственные средства, тыс. руб. | 3463 | 3854 | 4985 | 143,95 |
Коэффициент
соотношения заемных и |
0,59 | 0,67 | 0,64 | - |
Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,49 | 0,46 | 0,43 | - |
Рентабельность продаж, % | 8,66 | 7,72 | 9,19 | - |
Рентабельность имущества предприятия, % | 12,37 | 12,01 | 16,22 | - |
Рентабельность основной деятельности, % | 9,48 | 8,36 | 10,12 | - |
Рисунок В.1 – Организационная
структура ООО «Дальневосточный Феникс»
Рисунок В.2 – Структура управления ООО «Дальневосточный Феникс»
ОКОНЧАНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ В
Таблица В.5 – Основные экономические показатели деятельности ООО «Дальневосточный Феникс»
|
2008 год | 2009 год | 2010 год | Темп роста 2010/2008,
% |
Выручка от проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 82817 | 109415 | 131954 | 159,33 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 75647 | 100969 | 119830 | 158,41 |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 23615 | 27899 | 29485 | 124,86 |
Среднесписочная численность работников, чел. | 13 | 15 | 15 | 115,38 |
Валовая прибыль, тыс. руб. | 7170 | 8446 | 12124 | 169,09 |
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
(обязательное)
РЕSТ - анализ
ООО Турбюро «Дальневосточный Феникс»
Таблица Г.1 - РЕSТ - анализ ООО Турбюро «Дальневосточный Феникс»
Вид фактора | Вероятность | Влияние | Ответная реакция |
Политика | |||
1. Неблагоприятные условия налогообложения | Высокая (3-5 лет) | Угроза снижения прибыли | Концентрация на наиболее прибыльных направлениях |
2. Общая нестабильная политическая ситуация в традиционных странах туризма из РФ | Высокая
(5-15 лет) |
Отказ от традиционных маршрутов | Развитие туров в ЮВА |
3. Отсутствие внимания к отрасли со стороны государства | Средняя (3-5 лет) | Отсутствие вложений в инфраструктуру | Кооперация с иностранными компаниям для развития инфраструктуры |
Экономика | |||
1. Высокая ставка процента по кредитам банков | Средняя (3-5 лет) | Снижение доступности кредита | Кредитование за рубежом |
2. Достаточно высокий уровень инфляции | Средняя (3-5 лет) | Снижение прибыли | Ориентация на
развивающиеся направления |
3. Неравномерная
структура распределения |
Низкая | Небольшое количество клиентов | Внедрение дешевых туров |
Социокультурные факторы | |||
1. Относительно низкая платежеспособность населения | Низкая (5-10 лет) | Низкий уровень спроса | Разработка недорогих туров |
2. Достаточно высокий уровень безработицы | Низкая | Снижение спроса | Диверсификация в смежные отрасли |
ОКОНЧАНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ Г
Окончание таблицы Г.1
Вид фактора | Вероятность | Влияние | Ответная реакция |
Технологии | |||
1. Необходимость
заимствования туристских |
Высокая | Необходимость капитальных затрат на новые технологии | Привлечение стратегических инвесторов |
2. Низкие
темпы технологических |
Средняя | Снижение конкурентоспособности | Покупка технологий |
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
(обязательное)
Анализ
основных конкурентов ООО «Дальневосточный
феникс»
Таблица Д.1 – Анализ основных конкурентов ООО турбюро «Дальневосточный феникс»
Показатель | Уд. вес,
% |
ООО «ДВ-феникс» | ООО «Моисей» | ООО «Спутник» | ООО «Горизонт» | ||||
балл | оц. | балл | оц. | балл | оц. | балл | оц. | ||
1. Цена услуг | 10 | 100 | 15 | 85 | 12,75 | 100 | 15 | 95 | 14,25 |
2. Качество услуг | 25 | 95 | 19 | 95 | 19 | 80 | 16 | 95 | 19 |
3.Ассортимент | 15 | 80 | 16 | 90 | 18 | 90 | 18 | 100 | 20 |
4. Репутация на рынке | 15 | 90 | 13,5 | 95 | 14,25 | 70 | 10,5 | 80 | 12 |
5. Система сбыта и закупки | 15 | 100 | 20 | 90 | 18 | 60 | 12 | 40 | 8 |
6. Менеджмент | 20 | 70 | 7 | 100 | 10 | 60 | 6 | 80 | 8 |
Итого | 100 | 91,25 | - | 92 | - | 77,5 | - | 81,25 |