Введение инноваций в профессиональное развитие работников на предприятии ЗАО «ГРАНТСТРОЙ»

Название

                      Цели работ

 Земляные работы

разработать грунт и устройство дренажей в водохозяйственном строительстве, а так же работа по водоснабжению и организации поверхностного стока и водоотвода.

Монтаж сборных бетонных и железобетонных конструкций

монтаж фундаментов и конструкций подземной части зданий и сооружений; монтаж элементы конструкций надземной части зданий и сооружений, в том числе колонн, рам, ригелей, ферм, балок, плит, поясов, панелей стен и перегородок; монтаж объемных блоков, в том числе вентиляционных блоков, шахт лифтов и мусоропроводов, санитарно-технических кабин.

Тампонажные работы

устройства скважин и сооружение шахтных колодцев.

Устройство бетонных  и железобетонных монолитных конструкций

выполняют такие работы как опалубочные, арматурные и устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций.

Монтаж металлических конструкций

монтаж, усиление в демонтаж конструктивных элементов и ограждающих конструкций зданий и сооружений,  транспортных галерей, резервуарных конструкций, мачтовых сооружений, башен, вытяжных труб, технологических конструкций.

Защита строительных конструкций, трубопроводов и оборудования

футеровочные работы, кладка из кислотоупорного кирпича и фасонных кислотоупорных керамических изделий, гуммирование (обкладка листовыми  резинами и жидкими резиновыми смесями). Устройство оклеенной изоляции, устройство металлизационных покрытий, гидроизоляция строительных конструкций.

Монтажные работы

монтаж оборудования объектов инфраструктуры железнодорожного транспорта, оборудования предприятий промышленности строительных материалов, целлюлозно–бумажной, текстильной, полиграфической промышленности,  монтаж оборудования театрально- зрелищных предприятий, зернохранилищ и предприятий по обработке зерна, водозаборного оборудования, канализационных и очистных сооружений.

Название отделов

Функции отделов

Директор

Осуществляет общее руководство компанией.

Отдел ЗСГТ

Отдел кадров

Управляет трудовыми ресурсами, проводит подбор персонала, следит за безопасностью его работы.

Бухгалтерия

Решает проблемы по использованию и распределению финансовых ресурсов организации на производство, маркетинговую деятельность, оплату работы персонала.

Производственно-плановый отдел

Занимается процессом производства, а так же следит за повышением производительности и качества продукции, осуществляет систему графиков в каждом отделе, определяет распорядок дня каждого работника, время его работы.

Главный инженер

Отвечает за эффективную работу производственного процесса, следит за оборудованием.

Отдел снабжения

Занимается закупками сырья и материалов, ищет выгодных поставщиков, осуществляет договорную работу с ним, определяет цены и сроки поставки, контролирует качества поставки, работает с претензиями.

Отдел главного механика

Занимается ремонтом и монтажом оборудования и техники.

Начальники участков

Занимаются организацией работы на объектах, руководят прорабами, рабочими.

Политические факторы

Экономические факторы

1. Будущие изменения в законодательстве.
2. Текущее законодательстве на рынке.
3. Торговая политика строительной отрасли .

1. влияние инфляции .
2. динамика ставки рефинансирования.
3. ставка налогообложения.
4. сезонность услуг (наибольший рост строительства объектов происходит летом).
5. основные внешние издержки: энергоносители, транспорт, сырье, коммуникации .

Социальные факторы

Технологические факторы

1. тенденции образа жизни.
2. модели поведения покупателей.
3. мнения и отношения потребителей.
4. представления СМИ.
5. демографическая ситуация.

1. развитие конкурентных технологий.
2. высокий уровень производственной емкости.
3. влияние информационных технологий.
4. доступ к технологиям, лицензированию.
5. владение интеллектуальной собственностью.

Виды факторов

Факторы, влияющие на деятельность организации

S (социальные факторы)

Повышение численности населения может привести к расширению предоставляемых им услуг и  продукции.

T (Технологические факторы)

Научные достижения оказывают большое влияние на производственную часть, с появлением новых технологий, сокращаются расходы на производство.

E (Экономические факторы)

Изменение дохода населения и уровня жизни приводит к изменению покупательной способности.

P (Политические факторы)

Факторы слагаются из правовых актов, которые влияют на организацию и ограничивают свободу ее действия в рамках общества.

Факторы внешней среды

Возможности

1. Рост монтажных работ.

2. Увеличение разнообразия применяемой техники

Угрозы

1. Существующая конкуренция в данной области деятельности.
2. Периодические изменения в законодательстве.

Факторы внутренней среды предприятия

Сильные стороны:

1. Накопленный опыт по  производству различных строительных работ

2. Клиентская база.

1.1 Рост числа постоянных клиентов  за счет оказания строительных  услуг с высоким качеством.

1.2 Привлечение новых клиентов  предлагая выполнение постоянно  расширяющегося перечня услуг  и продукции.

2.1 Привлечение новых клиентов  при распространении достоверной  информации о качестве «из  первых рук»  непосредственно  от потребителей.

1.1 Удерживать клиентов постоянно  информируя их о высоком качестве  оказываемых услуг.

1.2 Накопленный опыт позволит  быстро переориентировать свою  деятельность на реализацию схожих  проектов.

2.1 Высокая репутация среди  постоянных клиентов заставит  их отказаться от непроверенного  качества услуг конкурентов.

2.2 При некачественном выполнении работ клиенты могут отказаться от сотрудничества.

Слабые стороны

1. Недостаточный опыт работы в специфических условиях
2. Затраты большого количества времени на один объект

1.1Постоянно растущий опыт позволяет ориентировать деятельность на высоком уровне в независимости от условий производства.

1.2 Клиенты схожих организаций  могут перейти в нашу фирму  при отсутствии достаточного  опыта работ тех организаций.

2.1 Крупный объект позволит  получать большую прибыль в  течении длительного времени.

1.1 Недостаток опыта работы в  тяжелых условиях может привести  к сдвигу срока сдачи объекта.

1.2 Недостаток опыта может  повлиять на решение клиента  о сотрудничестве с данной  организацией.

2.1 При использовании ресурсов  предприятия на одном объекте, невозможно приступить к реализации  следующего проекта.

2.2 Некоторые крупные объекты  затрачивают на их реализацию  и доводку много времени.

Задачи

Мероприятия

Сроки

1. Разработать график обучения.

1. провести собрание, утвердить план работы.

02.02.2015

2.Выявить возможные риски проекта, проанализировать их, оценить эффективность.

1. Провести собрание, распределить контроль над рисками.

09.02.2015

13.02.2015

3. Составить бюджет проекта.

1. Провести собрание, на котором руководитель проекта предполагаемым бюджетом проекта.

19.02.2015

25.02.2015

4.Оценить эффективность выбранного направления.

1. провести собрание, проанализировать выбранное направление мероприятия, утвердить оптимальное решение проблемы. 2.Предоставление SWOT-анализа .

05.03.2015

11.03.2015

16.03.2015

5.Реализация проекта. Календарное планирование.

1. Исследование рынка заработной  платы

2. Формирование новой структуры оплаты труда и системы материальных поощрений.

3.Утвердить календарь.

23.03.2015

27.03.2015

03.04.2015

Должность

Заработная плата (руб.)

Количество рабочих месяцев

З/П, полученная за работу

Руководитель

18000

10

180000

Главный инженер

15000

10

150000

Главный бухгалтер

12000

10

120000

Специалист по обучению сотрудников

10000

6

60000

Начальник отдела кадров

15000

6

90000

Итого

600000