Введение инноваций в профессиональное развитие работников на предприятии ЗАО «ГРАНТСТРОЙ»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российская академия народного хозяйства и государственной службы

при Президенте Российской Федерации»

Поволжский институт управления

имени П.А. Столыпина

 

 

Факультет Экономики и Управления

Направление подготовки 080100.62 «Экономика»

Кафедра социальных коммуникаций

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА (ПРОЕКТ)

по дисциплине «Теория организации и оргпроектирование»

на тему:

Введение инноваций в профессиональное развитие работников на предприятии ЗАО «ГРАНТСТРОЙ»

 

 

                                                               Автор работы:

студент 2 курса 218 гр.

очной формы обучения

специальности «Экономика»

Тутушкина Софья Алексеевна

Руководитель работы:

 

Оценка______________________

Подпись_____________________

"____"_________2014 г.

 

 

 

 

 

Саратов 2014

Содержание

Введение ………………………………………………………………………		4
Глава 1. Аудит ЗАО «ГРАНТСТРОЙ» …………………………………		7
1.1.	История организации ………………………………………………..	7
1.2.	Миссия, кредо, цели и задачи организации …………………………	8
1.3.	Руководящий состав организации …………………………………..	9
1.4.	Функции организации ……………………………………................	10
1.5.	Правовое положение общества ……………………………………..	11
1.6.	PEST-анализ…………………………………………………………..	13
1.7.	Конкурентная стратегия организации ………………………………	13
1.8.	Внешняя среда организации …………………………………………	14
1.9.	Организационная структура ЗАО «ГРАНТСТРОЙ» ……………..	15
1.10.	Кадровая политика …………………………………………………..	17
1.11.	Организация труда на предприятии …………………………………	18
1.12.	Стимуляция труда ……………………………………………………	19
1.13.	Структура и порядок изменения уставного капитала. …………….	22
1.14.	Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью ………….	23
1.15.	Формальное и неформальное руководство ………………………..	25
Глава 2. Диагностика организационных проблем …………………….		27
2.1.	Основные проблемы организации ……………………………………	27
2.2.	SWOT-анализ ………………………………………………………….	27
Глава 3. Проектная часть …………………………………………………..		29
3.1.	Проблема, на решение которой направлен проект ………………..	29
3.2.	Цель проекта ………………………………………………………….	29
3.3.	Задачи проекта ………………………………………………………..	29
3.4.	Руководящий состав проекта …………………………………………	29
3.5.	График Ганта …………………………………………………………..	30
3.6.	Бюджет …………………………………………………………………	30
3.7.	Матрица рисков ………………………………………………………..	31
3.8.	Оценка эффективности проекта ……………………………………...	32
3.9.	SWOT-анализ проекта ………………………………………………...	32
3.10.	Стратегии, направленные на управление проектом ………………...	32
Заключение …………………………………………………………………..		34
Библиографический список ………………………………………………..		36
Приложения ………………………………………………………………….		38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Отражением     современного     экономического     развития     являются коренные     изменения    в    способах    производства    и    воздействия    на экономический   потенциал   социума.   Инновационные   преобразования   не только изменяют те или иные характеристики в сфере производства и услуг, но и представляют собой  центральное звено социально - экономических процессов.  Современные организации,      действующие      в     сложной, нестабильной экономической среде с высоким уровнем ее неопределенности, должны    непрерывно    изменяться.   Умение    осуществлять  необходимые изменения, перестраиваться, адаптироваться является сегодня важнейшей характеристикой, обеспечивающей их конкурентоспособность и успешное функционирование   в  долговременной   перспективе. Более того, быстрая реакция   на   изменения   путем   внедрения   нововведений   в   организациях становится   дополнительным  фактором    конкурентной    борьбы.  Переход мировой  экономики   в  фазу  инновационного  развития  свидетельствует о необходимости ориентации деятельности предприятий в целях сохранения и повышения  своей  конкурентоспособности,   как  на  внутреннем, так  и   на внешнем рынках, на инновационный тип развития. Именно инновационные процессы, научные знания, новые технологии, продукты и услуги становятся основой становления модели      экономического роста. Главными компонентами   инновационных   систем   являются научные, социально - организационные и управленческие новшества.

Возникая на всех стадиях воспроизводственного    цикла,    инновации    различаются    по    типологии, происхождению,  назначению    и    структуре,    именно    поэтому,  следует подчеркнуть  ширину охвата  инновационной деятельности как целенаправленной системы     мероприятий  по  разработке, освоению, производству и коммерциализации нововведений.

 Являясь  многовариантным типом деятельности, инновационный процесс представляет  собой комплекс действий   от   возникновения   идеи   до   её   практического   применения   с извлечением экономической  выгоды.

     Инновационная деятельность как объект управления не только заставляет менеджера искать новые формы и методы воздействия, но и расширяют содержание самого процесса управления, придавая ему стратегическую направленность, а также свободу выбора и подходов. Инновационные процессы, обеспечивающие переход из одного качественного состояния в другое, требуют затрат ресурсов, инвестиций, времени, высокой квалификации персонала, чёткой профессиональной ориентации и умения рисковать.

В условиях рыночных отношений значение организации труда возрастает. Это объясняется тем, что при возрождаемой конкуренции все большее значение приобретает результативность труда, все заметнее сказываются на итогах деятельности как потери, понесенные вследствие упущений, так и выигрыш, полученный от реализации резервов предприятия и роста производительности труда. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени, а её экономия достигается за счет более совершенной организации труда.

Актуальность темы состоит в том что, инновационная деятельность, прежде всего, характеризуется целевой направленность на получение конечного результата в рамках срока, бюджета и сопутствующих рисков.

Высокая организация труда и научно обоснованные нормы затрат труда являются непременным условием эффективной деятельности. Следовательно, проблемы организации труда необходимо глубоко изучать и настойчиво разрешать их как в науке, так и на практике.

Целью курсового проекта является раскрытие сущности инновационного проекта, подходов к реализации и управлению им, теоретическое обобщение сущности организации труда.

Основными задачами проекта являются:

- формулировка миссии и целей компании;

- изучение ее организационной структуры, управления ресурсами;

-исследовать литературные источники, публикации зарубежных и отечественных авторов, раскрывающих сущность, задачи и теоретические основы инновационных действий организации;

-проанализировать организацию труда на примере конкретной организации;

- рассмотреть общую характеристику организации;

- аудит организации труда в ЗАО «ГРАНТСТРОЙ»

    Объектом исследования курсового проекта является организация ЗАО "ГРАНТСТРОЙ".

   Методы:

1. Структурный анализ и синтез
2. Функциональный анализ и синтез
3. PEST-анализ организации
4. SWOT-анализ организации
5. Матрица рисков
6. Ситуационный анализ
7. Анализ документов и свидетельств аудита

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Аудит ЗАО «ГРАНТСТРОЙ»

1. История организации.

     Закрытое акционерное общество «ГРАНТСТОЙ» было создано в 1997 году. Предприятие находится в г. Элисте, республике Калмыкия.

     Сначала существования организация занималась проведением строительно-монтажных и ремонтно-восстановительных работ на объектах Министерства Обороны РФ (практически 95-98% от общего объема работ). Специализация работ – строительство и РВР (ремонтно-восстановительные работы) подземных частей сооружений различного назначения. Строительство подземной части канализационных насосных станций, монолитные и сборные железобетонные резервуары. Ремонт внутренних сетей водоснабжения, отопления, канализации. Строительство опускных колодцев диаметром до 12 м., и глубиной до 25 метров. Строительство подземных потерн.

Организация имеет собственную производительную базу (площадь территории 1 Га) в г. Элисте республике Калмыкия. На базе имеются: административное здание, ремонтные мастерские, ангар и боксы для ремонта авто и строительная техника, складские помещения и площадка складирования металла. База укомплектована техникой и средствами малой механизации для производства работ по строительству, реконструкции и РВР подземных сооружений.1

    Парк автотехники состоит из 3-х автокранов грузоподъёмностью 16-25 тонн, седельного тягача КАМАЗ 54118 с полуприцепом, бортового автомобиля КАМАЗ 5320, самосвала КАМАЗ 55111, двух автомобилей УАЗ 2206, двух легковых автомобилей.

    Имеются 3 мобильных сварочных поста на 3 рабочих места каждый, аппараты для бурения отверстий диаметром до 450 мм в железобетоне, оборудование для резки, и обработки металла, компрессорное оборудование, теплогенераторы, челюстные грейферы.

    Предприятие укомплектовано квалифицированными специалистами для производства СМР и РВР – сварщиками, слесарями, монтажниками, водителями и автокрановщиками.

2. Миссия, кредо, цели и задачи организации.

    Миссией организации является наиболее полного и качественного удовлетворения потребностей российских и иностранных предприятий организаций и граждан в работах, услугах и продукции, производимых Обществом.

   Главная цель организации ЗАО «ГРАНТСТРОЙ»: полное удовлетворение потребностей заказчиков строительства в качественных услугах: земляных, свайных и монтажных работ.2

Цели в области качества на 2014—2015 г.г.

1. Поддерживать работу СМК в соответствии с ГОСТ Р 9001-2008
2. Увеличить объем производимых СМР в 2 раза
3. Обеспечить рост производительности на 10% за счет автоматизации производства и внедрения НТР
4. Освоить строительство сооружений новой конфигурации
5. Обеспечить приверженность поставщиков организации требуемым вопросам качества
6. Обеспечить необходимые бытовые условия для персонала на объектах строительства.

 Организация  стремится быть одной из лучших  организаций в области строительства  Поволжского региона, поэтому кредо организации «ГРАНТСТРОЙ»: «Работать над своим уровнем, не останавливаться, достичь высоких позиций своей деятельности и продвигаться дальше!».

Вышеперечисленные данные прописаны в уставе организации ЗАО «ГРАНТСТРОЙ» от 15 сентября 1997 года. Руководство и персонал осознают важность данных положений, следуя им на протяжении долгих лет. Вследствие этого компания занимает лидирующее место на рынке оказания строительных услуг в Южном федеральном округе.

Закрытое акционерное общество "ГРАНТСТРОЙ" - одна из тех организаций, чья продукция используется во многих отраслях промышленности.

В настоящее время организация ЗАО "ГРАНТСТРОЙ" оснащена высокопроизводительным оборудованием, она осуществляет весь процесс производства: от начала до выпуска готовой продукции. Организация постоянно работает над обновлением ассортимента товара и улучшением качества услуг. Большое внимание уделяется качеству продукции.

Воплощение миссии и реализация достижения целей ЗАО «ГРАНТСТРОЙ» тесно связаны с его деятельностью и приоритетными направлениями: клиентоориентированностью, инновационностью и предоставлению высококачественных услуг.

 

3. Руководящий состав организации.

Закрытое акционерное общество «ГРАНТСТРОЙ» именуемое в дальнейшем «Общество», создается в соответствие с Гражданским кодексом Российской Федерации; законодательством Российской Федерации.

    Учредителями Общества являются граждане Российской Федерации - физические лица, в соответствии с Договором о создании. Учредители Общества являются его акционерами.

    Полное наименование Общества- Закрытое акционерное общество «ГРАНТСТРОЙ». Сокращенное наименование общества «ГРАНСТРОЙ». Фирменное наименование общества «ГРАНТСТРОЙ».

    Место нахождения и почтовый адрес Общества: Россия, 358000, г. Элиста, республика Калмыкия, ул. им. Чкалова 36.

Руководство текущей деятельности Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Директором. Исполнительный орган подотчетен общему собранию акционеров. К компетенции исполнительного органа – Директора Общества относится все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных компетенции общего собрания акционеров.

Исполнительный орган Общества – Директор организует выполнение решений общего собрания акционеров.