Введение инноваций в профессиональное развитие работников на предприятии ЗАО «ГРАНТСТРОЙ»

Сопутствующие расходы

Название	Стоимость  (руб.)	Общая сумма (руб.)
Канцтовары	2000	2000
Интернет	500	500
Инструмент	10000	10000
Итого:		12500

 

 

 

 

 

Приложение №9.

Матрица рисков

 

Элементы риска	Проект не реализован в срок	Отказ рабочего персонала от программы проекта	Улучшение стимулирования рабочего персонала
Причины	-Финансовые затруднения в организации привели к уменьшению бюджета проекта -Невозможно подобрать работников с требующимся профессиональным уровнем	- сотрудники не хотят отрываться  от рабочего процесса; - сотрудники не желают  нести материальную ответственность.	-разработка системы поощрений  и заработной платы
Условия	- Появление большого количества непредвиденных изменений в требованиях реализации проекта	-невозможность в полной мере заниматься своими непосредственными обязанностями - ученикам необходимо  уделять много времени	-новая система поощрений и  заработной платы устраивает  всех сотрудников
Факторы	-Первоначальная нечеткая формулировка  пользовательских требований привела  к значительным изменениям системных  требований, проявившихся на поздних  стадиях разработки проекта	Высокая нагрузка на сотрудников - дополнительные обязанности, возложенные на сотрудников, не  несут никаких поощрений	создаются комфортные условия для сотрудников, хорошие отношения между сотрудниками -повышение премирования  приводит к стремлению сотрудников  к хорошему выполнению своих  должностных обязанностей
Виды	Прогнозируемый, индивидуальный, организационный.	Коллективный, не страхуемый.	Коллективный, прогнозируемый.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение №10.

SWOT-анализ проекта

Сильные стороны	Слабые стороны
Реализация проекта в значительно короткий срок для данной организации. Проект требует сравнительно небольших затрат. Проект позволяет получить профессиональных рабочих. Достигает поставленную цель- степень профессионализма.	Реализация проекта влечет за собой уменьшение прибыли на производстве и на предприятии в целом. Программа проекта несет неудобства в работе руководящему составу. Возлагается дополнительная ответственность. Возможность нанесения большого ущерба проекту рисками проекта.
Возможности	Угрозы
Заинтересованность сотрудников в своей работе. Данный проект может использоваться и в других организациях с подобными проблемами. Сотрудники и рабочие получают зарплаты и премии выше изначальных. Повышается стимулирование сотрудников.	Руководитель организации не примет данный проект. Сокращение требуемого бюджета. Опытные разработчики покидают проект до его завершения

 

 

 

Приложение №11.

 

Схема: Механизм образования формальных и неформальных организаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение №12.

 

Основные функции Директора ЗАО «ГРАНТСТРОЙ», согласно его должностной инструкции.

 

Единоличный исполнительный орган ЗАО:

• без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• выдает доверенность на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
• обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов Общества;
• издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• принимает решения и издает приказы по оперативным вопросам деятельности Общества, обязательные для исполнения работниками Общества;
• осуществляет подготовку необходимых материалов и предложений для рассмотрения Общим собранием и обеспечивает исполнение принятых им решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение №13.

 

Основные функции Главного бухгалтера ЗАО «ГРАНТСТРОЙ», согласно его должностной инструкции.

Главный бухгалтер

Главный бухгалтер относится к категории руководителей. При выполнении должностных обязанностей подчиняется непосредственно генеральному директору и имеет следующие права и обязанности:

• осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия;
• организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, а также финансовых, расчетных и кредитных операций;
• принимает меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия;
• участвует в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей;
• обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы;
• осуществляет взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах и приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг;
• руководит работниками бухгалтерии;
• знакомится с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности;
• запрашивает у руководителей и специалистов предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.

 

 

Приложение №14.

 

Основные функции Начальника отдела кадров ЗАО «ГРАНТСТРОЙ», согласно его должностной инструкции.

 

Начальник отдела кадров

Начальник отдела кадров, относится к категории руководителей. При выполнении должностных обязанностей подчиняется непосредственно генеральному директору и имеет следующие обязанности:

• Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности,  
  формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.
• Организует разработку прогнозов, определяет текущую и перспективную потребность в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.
• Принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия.
• Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.
• Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.
• Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.
• Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, и представления их в орган социального обеспечения.
• Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролирует исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом.
• Обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций.
• Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, проводит анализ причин текучести, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение.
• Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.
• Руководит работниками отдела.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение №15.

ЗАЯВКА

на обучение персонала ______________________________________

                           (наименование структурного подразделения)

 

№ п/п	Специальность, программа	Вид обучения (подготовка / повышение квалификации)	Количество человек	Желаемая дата обучения

 

Руководитель ____________________________/ __________________/

 

Исполнитель____________________________ / __________________/

 

 

1 Зарытое акционерное общество: [Электронный ресурс]: режим доступа: http://www.rusprofile.ru/id/2283756

 

2 Зарытое акционерное общество: [Электронный ресурс]: режим доступа:http://querycom.ru/company/3278162

 

3 Виханский, О.С., Наумов, А.И Менеджмент./ О.С. Виханский, А.И. Наумов //  – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2005. – 670 с.

 

4 Корнюшин, В.Ю., Основы управления персоналом. / В.Ю. Корнюшин//- УМК.,- 2009 г.

 

5 Семёнов, А.К., Набоков, В.И. Основы менеджмента /А.К. Семенов, В.И. Набоков// Учебник. – 5-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Издательско-торговая кооперация «Дашков и Ко», 2008. – 556 с.

 

6 Латфуллин, Г.Р., Райченко, А.В. Теория организации: учебник для вузов./Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко//- СПб.: Питер., 2009.- 395 с.