Введение инноваций в профессиональное развитие работников на предприятии ЗАО «ГРАНТСТРОЙ»

Единоличный исполнительный орган Общества – Директор без доверенности действует от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Общества.

Образование исполнительного органа Общества и досрочное прекращение его полномочий осуществляется по решению общего собрания акционеров.

Права и обязанности единоличного исполнительного органа Общества – Директора, по осуществлению руководства текущей деятельности Общества определяется Федеральным законодательством и договором, заключаемым Директором с Обществом. Договор от имени Общества подписывается учредителями Общества.

На отношения между Обществом и единоличным исполнительным органом Общества – Директором действие законодательства Российской Федерации о труде распространяется в части, не противоречащей положениям Федерального закона «Об акционерных обществах».

Общее собрание акционеров, вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа Общества – Директора.

 

4. Функции организации.

   

Организация «ГРАНТСТРОЙ» выполняет такие работы как:

• Производство земляных работ.
• Производство общестроительных работ.
• Производство прочих строительных работ.
• Проходка шахтных стволов.
• Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений.
• Аренда строительных машин и оборудования с оператором.
• Техобслуживание и ремонт автотранспортных средств.
• Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.
• Розничная торговля в неспециализированных магазинах.
• Деятельность автомобильного, грузового транспорта.
• Общество проводит работы, связанные с использованием сведений, составляющих государственную тайну (защитой государственной тайны).

    Все эти работы оказывают большое  влияние на безопасность объектов капитального строительства.  В выполнении работы  организация использует и разрабатывает новые инновационные технологии и эффективные процессы, которые делают жизнь людей лучше и продолжают обеспечивать стабильное лидерство  организации «ГРАНТСТРОЙ»  на рынке.

Проанализировав связь между миссией, целями и функциями организации «ГРАНТСТРОЙ», можно сделать определённые выводы:

1) цели организации в некоторой степени отражены в ее миссии.

2) цели организации имеют похожие аспекты с его функциями, которые имеют общую связь с миссией организации.

 

 

 

5. Правовое положение общества.

 

1. Правовое положение общества определяется законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом. Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.
2. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
3. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Обществом может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
4. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента го государственной регистрации в порядке, установленном федеральным законом. Общество создается без ограничения срока. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
5. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное наименование, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации об акционерных обществах. Создание Обществом филиалов и открытие представительств за пределами территории Российской Федерации осуществляется также в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения филиалов и представительств, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации.
6. Общество может иметь дочерние независимые Общества с правами юридического лица на территории Российской Федерации, созданные в соответствии с законодательством Российской Федерации, или за пределами территории Российской Федерации – в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения дочернего или зависимого общества, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации.

Общее и правовое положения прописаны в уставе организации ЗАО «ГРАНТСТРОЙ». С уставом ознакомлены все работники организации.

 

 

6. PEST-анализ организации

PEST-анализ  – это инструмент, применяемый  для выявления следующих аспектов  внешней среды таких как:

1. Политических

2. Экономических

3. Социальных

4. Технологических

(См. Приложение №3.)

Таким образом, мы видим, что экономические и политические факторы для ЗАО «ГРАНТСТРОЙ» имеют важное значение.

 

 

7. Конкурентная стратегия организации.

 

В коммерческой практике, как правило, происходит выбор из пяти возможных вариантов конкурентных стратегий организации: стратегии лидерства на основе низких издержек; стратегии дифференциации или индивидуализации; стратегии наилучшей стоимости; стратегии концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе низких издержек; стратегии концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе дифференциации (предложение узкому сегменту рынка товаров и услуг, индивидуализированных под его вкусы и потребности). Базой создания конкурентоспособности для, индивидуализирующего свой товар или услугу, производителя является такая продукция, свойства которой значительно отличаются от свойств продукции конкурентов.

В Элисте на сегодняшний день есть 12 строительных организаций, из них не все могут составлять конкуренцию ЗАО «ГРАНТСТРОЙ». Из существующих в Элисте организаций можно выделить следующих основных конкурентов, предоставляющих услуги в области строительства и монтажа:

1. Управление монтажных работ №2
2. Агро Ремстройучасток
3. ООО «ЭМИС»
4. ООО «DBS»

Эти организации являются конкурентами, так как имеют свои преимущества в производстве различных общестроительных, земляных, монтажных работ, деятельности автотранспорта, услуг. несмотря на то, что ЗАО «ГРАНТСТРОЙ» является одним из ведущих предприятий, немного уступает своим конкурентам.

 

 

 

8. Внешняя среда организации.

Анализ различных групп клиентов, имеющих общие потребности и поведение в процессе приобретения услуги, может иметь большую стратегическую ценность. Используя принцип сегментации, можно выявить различия в требованиях групп клиентов, а также определить критерии качества услуг, которые они считают важными.

На совершаемые покупателями покупки большое влияние оказывают факторы культурного, социального, личного и психологического порядка. Самое большое и глубокое влияние на поведение потребителя оказывают факторы культурного уровня. Интерес потребителей к ремонтно-строительным работам - это результат воспитания в современном обществе, с его достижениями в области строительства и ремонта и сопутствующими этому навыками потребителей и выбором соответствующих ценностей. В отличие от офисов, цехов и школ, обладающих ограниченным перечнем функций, место, где мы живем, должно представлять возможности для различного рада деятельности: это и сон, и приготовление пищи, и стирка, и отдых. Для того чтобы в доме было комфортно и приятно жить, он должен хорошо функционировать в каждой из вышеперечисленных сфер.

Методика STEP- анализа дает наибольший результат, если анализ проводится регулярно с использованием одинакового формата. В этом случае фиксирует показатели динамики факторов и их влияние на предприятие. Основными в данном случае являются социальные факторы и технологические.

(См. Приложение №4)

Изменение хотя бы одного из этих факторов может оказать существенное влияние на организацию в целом. На данный момент наиболее существенными факторами, которые могут оказать влияние на компанию, являются: технологические, экологические, экономические. Компании следует внимательно следить за развитием технологий, использование новейших методов производства поможет не только сократить время производства, уменьшить издержки, но и улучшить качество продукции. Нехватка сырья и его удорожание могут значительно затруднить процесс производства и вызвать рост цен на продукцию компании. А изменение дохода населения может либо снизить, либо повысить их покупательную способность, в зависимости от цены продукции и предоставляемой услуги.

 

9. Организационная структура ЗАО «ГРАНТСТРОЙ».

 

Организационная структура управления на предприятии включает в себя системотехнику организации труда - направление системотехники строительства, позволяющее широкое применение новых прогрессивных технологий производства работ, методов управления строительным производством и, в первую очередь, управления его основным организационным звеном – рабочим составом. Эффективность работ рабочих определяет конечный результат и эффективность деятельности всех вышестоящих уровней управления. В то же время информационные ресурсы строительного производства являются таким же богатством, как и материальные ресурсы (металл, цемент, лес и др.) и эффективность промышленной эксплуатации информационных ресурсов, как одной из интегрированных систем, все в большей степени определяет экономическую эффективность капитального строительства в целом. Разработка новой информационной технологии управления строительными бригадами в условиях современных организационно-экономических преобразований и технологических инноваций на основе комплексной увязки функций управления , планирования, учета, оценки, регулирования и стимулирования производства, применения разработанных методов и моделей подготовки и управления производством строительных работ, а также рациональной интеграции с верхними уровнями иерархии управления строительством обеспечивает возможность качественного повышения эффективности капитального строительства.

Организационная структура управления  ЗАО «ГРАНТСТРОЙ» состоит:

1. Генеральный директор
2. Директор по строительству → начальники участков
3. Главный инженер→ производственно-технический отдел → проектная группа→ сметно-договорной отдел→ отдел по ТБ
4. Главный механик
5. Главный энергетик
6. Коммерческий директор→ отдел снабжения и комплектации→ производственно-складская база→ →автобаза
7. Главный бухгалтер→ бухгалтерия
8. Начальник отдела кадров→ отдел кадров
9. Главный экономист
10. Юрисконсульт
11. Административно-хозяйственная служба

 

10. Кадровая политика организации.

Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии включают:

- поднятие престижа предприятия;

- исследование атмосферы внутри  предприятия;

- анализ перспективы развития  потенциалов рабочей силы;

- обобщение и предупреждение  причин увольнения с работы.

Повседневная реализация кадровой стратегии, а также одновременно оказание помощи руководству, при выполнении ими задач управления предприятием, лежат в оперативной области управления кадрами.

Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем.

Свойства кадровой политики:

1. Связь со стратегией.

2. Ориентация на долговременное  планирование.

3. Значимость роли кадров.

4. Круг взаимосвязанных функций  и процедур по работе с кадрами.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации.

Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.