Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2016 в 15:34, контрольная работа
Актуарные расчеты - совокупность экономико-математических и вероятностно-статистических методов расчетов тарифных ставок.
Акция - вид ценных бумаг, дающих право владельцу на часть прибыли от результатов страхования.
Возвратность - возврат страховых взносов (платежей, премий) при досрочном прекращении действия договора.
Ведущий специалист по прогнозированию работает под непосредственным руководством директора Нижне-Волжского филиала АО "СОГАЗ" и зам. директора.
В соответствии с трудовым контрактом исполняет следующие обязанности:
Инспектор работает под непосредственным руководством директора Нижне-Волжского филиала АО "СОГАЗ" и зам. директора (начальника отдела выплат):
Менеджер работает под руководством директора Нижне-Волжского филиала АО "СОГАЗ" и в соответствии с трудовым контрактом выполняет следующие должностные обязанности:
2.1 Характер выполняемых функций каждым отделом, службой, системой
2.2 Функциональные обязанности работников
Организационная структура предприятия и структура управления
Рассмотрим основные функции структурных отделов компании АО «СОГАЗ »:
Юридический отдел:
1. Правовое
обеспечение деятельности
2. Защита прав и интересов филиала СГ СОГАЗ
3.Юридическая экспертиза распорядительных и нормативных документов, договоров, заявленных убытков и тд.
Отдел страхования:
1. Оформление договоров страхования
2. Соблюдения
страхователей условий
3. Сопровождение страхового риска
4. Ведение страховых дел
5. Документарные операции.
Отдел учета и отчетности:
1. Формирование бухгалтерской, финансовой и налоговой отчетности.
2. Осуществление кассовых операций.
3. Вввод информации в базы данных.
Отдел кадров:
1. Начальник отдела
2. Инспектор по кадрам
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.
Организационная структура управления - это совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей. Она выражает определенную технологию управленческой деятельности, процессы разделения и кооперации труда в сфере управления, последовательность реализации управленческих процедур. Она также связывает структуру и функции управления.
Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации.
Организация оплаты труда работников в страховой организации
2.4 Формы и системы оплаты труда
Труд штатных работников в страховой компании «СОГАЗ» оплачивается повременно в двух формах:
Прямая повременная оплата
производится согласно
За отдельные высокие показатели в работе (обеспечение прибыли, выполнение важных заданий руководства СК «СОГАЗ», увеличение страхового портфеля, качественное проведение предупредительных мероприятий и т. п.) штатные работники могут премироваться (повременно-премиальная оплата), причем без всяких ограничений, что существенно отличается от обычного премирования.
Прямая сдельная оплата труда производится в зависимости от нормативной расценки и объема выполненной работы:
Сдельно-премиальная форма оплаты труда производится за хорошую аквизиционную работу по увеличению страхового портфеля, организацию и поддержание на определенном уровне предупредительных мероприятий, обеспечивающих исключение страховых случаев, привлечение в страховую компанию новых представителей, повторное или многократное перезаключение договоров и т.
Сдельно-комиссионная оплата производится в виде комиссионного вознаграждения за каждый заключенный договор в процентах от страховой суммы или от суммы поступивших страховых взносов (платежей, премий).
Как премии, так и комиссионные
вознаграждения не
Штатные работники СК принимаются на работу по контракту (особый вид трудового договора), а нештатные — по трудовому соглашению (договору) или по контракту с испытательным сроком.
Фонд оплаты труда (ФОТ) страховых работников включает в себя:
2.5 Стимулирование, премиальное положение
Показатели деятельности, используемые в целях мотивации, разделяются на 2 группы:
- основные показатели;
- дополнительные показатели.
Основные показатели являются главными показателями деятельности, за которые осуществляется мотивация. Количество основных показателей устанавливаемых для каждой группы сотрудников зависит от перечня основных задач, которые решает данная группа сотрудников в Компании.
Дополнительные показатели являются вспомогательными показателями деятельности и выполняют роль комплексного обобщения и взаимоувязки целей каждой конкретной группы сотрудников с целями других групп сотрудников.
Не допускается использование для одной группы сотрудников основного показателя одновременно в качестве дополнительного показателя с целью отсутствия дублирования мотивационного эффекта основного показателя.
Вознаграждение сотрудников за отработанное время состоит из следующих частей:
Таблица 4 | |||||
Виды выплат в страховой компании АО «СОГАЗ» | |||||
№ п/п |
Вид выплат |
Группы сотрудников/ Наименованиеподразделений |
Условия выплаты |
Периодичность выплат | |
1 |
Должностной оклад |
Все группы |
- |
Ежемесячно | |
1 |
Персональная надбавка за профессиональное мастерство и стаж работы |
В соответствии с Положением о системе мотивации сотрудников |
В соответствии с Положением о системе мотивации сотрудников |
Ежемесячно | |
2 |
Разовая премия |
За выполнение сотрудником особо важной работы / в связи со знаменательными датами/за стаж работы |
Персонально |
Решение Генерального директора |
Единовременно |
3 |
Премия за производственные результаты |
За результаты деятельности отдела / центра / управления, входящих в состав департамента / управления / структурного подразделения в целом |
Аквизиция (кроме руководителя среднего звена33 и ведущего специалиста), Аквизиция (исходящие звонки), «Страховые консультанты», Продавцы (Ф) по розничному бизнесу филиала (агентские продажи), Продавцы (Ф) по розничному бизнесу филиала (активные продажи), Продавцы (Ф) по розничному бизнесу филиала (фронтальные продажи), Продавцы (Ф) по розничному бизнесу филиала (нестраховые посредники), Продавцы (Ф) по розничному бизнесу филиала, Продавцы (Ф) по розничному бизнесу (дополнительный офис), Универсальные продавцы (дополнительный офис), Руководство ЦП (доп. офис) |
Достижение сотрудником/ отделом / центром / управлением, входящим в состав департамента / управления / структурным подразделением в целом определенных (измеримых) результатов деятельности |
Ежемесячно |
Все группы сотрудников, кроме Аквизиция (исполнители), Аквизиции (исходящие звонки), Руководства ЦОП (космическое страхование), Руководства ЦОП (ДКБ), Руководство ЦОП по андеррайтингу, Руководства ЦОП (ДепМС), Руководства ЦОПиПЗ, Руководства ЦОП (ДРБ), «Продавцов-андеррайтеров» (ДРБ), «Инженеров-ликвидаторов» (Директор ДУУУРБ), Руководство ЦП (филиал), Руководство ЦП (РЦ), Руководство ЦП по РБ, Руководство ЦП по КБ, Руководство ЦП по ЛС, Продавцов (А) (космическое страхование) по линии бизнеса «Космическое страхование (ФГУП «Космическая связь»)» |
Ежеквартально | ||||
Руководство ЦОП (космическое страхование), Руководство ЦОП (ДКБ), Руководство ЦОП по андеррайтингу, Руководства ЦОП (ДепМС), Руководства ЦОПиПЗ, Руководство ЦОП (ДРБ), «Продавцы-андеррайтеры» (ДРБ), «Инженеры-ликвидаторы» (Директор ДУУУРБ), Руководство ЦП (филиал), Руководство ЦП (РЦ), Руководство ЦП по РБ, Руководство ЦП по КБ, Руководство ЦП по ЛС, Продавцы (А) (космическое страхование) по линии бизнеса «Космическое страхование (ФГУП «Космическая связь»)» |
Ежегодно | ||||
4 |
Бонус |
За результаты деятельности курируемого структурного подразделения / группы структурных подразделений |
Топ-менеджмент |
Достижение курируемым структурным подразделением / группой структурных подразделений определенных (измеримых) результатов деятельности |
Ежегодно |
За результаты деятельности Компании |
Все группы сотрудников |
Достижение Компанией определенных (измеримых) результатов деятельности |
Информация о работе Правовая и нормативная характеристика страховой компании