Совершенствование процессов ресурсного обеспечения ОАО «Трубодеталь»

Услуги, оказываемые Северским трубным заводом:

- Комплектация сложных  заказов и поставка заказчику  по графику

- Изготовление металлоизделий  по индивидуальному заказу 

- Порезка металла под  размер 

- Доставка авто и  железнодорожным транспортом с  предоставлением таможенных услуг

Таблица 13 - Результаты анализа фирм-поставщиков

Критерии	ОАО «Северсталь»	ОАО «Азовсталь»	Северский трубный завод
1	2	3	4
Репутация и имидж;	Высокие	Высокие	Высокие
Надежность	Высокая	Средняя	Высокая
Качество продукции, соответствие его прогрессивным стандартам	Среднее	Среднее	Высокое
Возможный объем поставки	Любой	От 10 тонн	Любой
Соблюдение сроков, графиков поставки	Точно	Имеет место  нарушение графикове	Точно
Уровень цены	Средние	Низкие	Высокие
Условия поставки и формы расчетов	По требованию, предоплата,	Любые	Любые
Взаимоотношение с заказчиками	Долговременные	Среднесрочные	Долговременные

Продолжение таблицы 13

1	2	3	4
Дополнительные услуги	Осуществляем  взаиморасчеты ценным бумагам, зачетам  по электроэнергии, налоговым освобождениям, железным дорогам и др.	оплата по факту и длительные отсрочки по платежам	Комплектация сложных заказов и поставка заказчику по графику Изготовление металлоизделий по индивидуальному заказу Порезка металла под размер Доставка авто и железнодорожным транспортом с предоставлением таможенных услуг

 

На основании анализа  поставщиков можно сделать следующие выводы:

ОАО «Северсталь» имеет хорошую репутацию, большой выбор продукции, приемлемые цена, хорошее качество, высокий уровень обслуживания.

Преимущество ОАО «Азовсталь» – низкие цены и удобные условия поставки и оплаты. Но фирма не обладает хорошей репутацией и не считается надежной.

Северский трубный завод, наоборот имеет прекрасную репутацию, обладает высокой надежностью, широким выбором услуг, но и цены у них, соответственно, высокие.

Таким образом, можно сделать вывод о наиболее выгодном сотрудничестве с ОАО «Северсталь», так как она обладает оптимальным сочетанием цена-качество-репутация-услуги-сервис.

 

Глава 3. Совершенствование  процессов ресурсного обеспечения ОАО «Трубодеталь»

3.1. STEEP и SWOT-анализы деятельности предприятия

 

Рассмотрим анализ макроокружения ОАО «Трубодеталь». Основой анализа служит информация, содержащаяся в информационных изданиях, журналах, а также мнения и заключения экспертов.

Качественная характеристика макросреды предприятия требует  подробного описания 5 основных сфер: политической, экономической, технологической, социально-демографической и экологической.

Наглядное представление  существующей ситуации целесообразнее представить на основе таблицы (табл. 14).

Таблица 14 – STEEP-анализ ОАО «Трубодеталь»

№ п/п	Сфера макросреды фирмы	Признаки сферы макросреды фирмы	Краткая характеристика признака макросреды фирмы
1	2	3	4
1.	Политическая	Внешнеэконо-мическая деятельность	Увеличение квот на импортируемое  сырье, политические отношения с  Украиной.
2.	Экономическая	Рынок капитала	Финансовый экономический кризис
		Рынок труда	Численность экономически активного  населения к концу октября 2009 г. составила, по оценке, 72,4 млн.человек, или около 50% от общей численности населения страны. Преобладающая часть занятого населения сосредоточена в крупных и средних организациях.

 

Продолжение таблицы 14

1	2	3	4
		Инфляция	Инфляция на уровне 5-6 %. По результатам анализа инфляционных изменений на потребительском рынке Приволжского федерального округа можно отметить, что в I квартале 2009 года интервал колебаний составил 2-3%
		Колебания конъюнктуры	При гиперинтенсивно развивающемся  технологическом прогрессе постоянно  происходит смена поколений модельных  рядов продукции во всех без исключения сферах промышленности, что и говорит  о больших колебаниях конъюнктуры как Челябинской области, так в целом по России
3.	Технологическая	Новые производственные технологии	Освоение номенклатуры металлокерамики  для амортизаторов нового поколения
		Безотходные технологии	Одни из самых безотходных технологий производства принадлежат порошковой металлургии (до 90% сырья используется по назначению) – производство изделий из металлического порошка.
4.	Социальная	Характеристика населения	Сокращение численности населения  происходило из-за естественной убыли населения, которая в январе-сентябре 2009г. составила 683,1 тыс.человек и уменьшилась по сравнению с соответствующим периодом 2008г. на 4 тыс.человек.
		Миграция	Продолжает сокращаться число  мигрантов внутри России: в январе-сентябре 2008г. оно уменьшилось на 76,1 тыс.человек, или на 5,0%

Окончание таблицы 14

1	2	3	4
5.	Экологическая	Загрязнение окружающей среды	Превышение допустимых концентраций вредных веществ отмечается в  атмосферном воздухе 185 городов и  промышленных центров с населением свыше 61 млн. человек (40% всего населения страны). Случаи пятикратного превышения предельно допустимых концентраций загрязнителей воздуха отмечены более чем в 120 городах России. Г. Челябинск является одним из самых загрязненных городов России.

 

Анализ внешней среды позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. К числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на предприятие, относятся экономические и политические факторы. Анализируя их, выявим угрозы и возможности.

К угрозам следует отнести дефицит государственного бюджета, сложности в привлечении финансовых ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи. Финансовое положение ОАО «Труботеталь» напрямую зависит от экономической ситуации в стране. При задолженности в бюджет и жесткой налоговой политике предприятие теряет значительную часть прибыли. При этом все зависит от покупательской способности населения. Поэтому экономическая и политическая стабильность в стране является залогом успешного существования предприятия.

К возможностям можно отнести допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности, применение новых технологий, производство новых видов продукции.

Проведем анализ ближнего окружения (таблица 15)

 

Таблица 15 - Факторы непосредственного окружения

Группа факторов	Фактор	Проявление	Влияние на предприятие	Возможная мера со стороны предприятия
1	2	3	4	5
1. Потребители	1.1. Рынок нестандартного оборудования	Большинство заказов находится  у крупных конкурентов	Потеря дополнительной прибыли	Вложение инвестиций в ноу хау и расширение деятельности
	1.2. Рынок проектных, монтажных,  пусконаладочных работ	Требование улучшенного сервиса	Не всегда могут удовлетворить  желания	Дополнительные услуги, отличные от конкурентов
		Задерживание оплаты	Увеличение дебиторской задолженности	Требование предоплаты
2. Поставщики	2.1. Поставщики металлоконструкций	Нарушение обещания	Потеря клиентов и прибыли	Ведение переговоров на улучшение  сервиса
	2.2. Поставщики материально-сырьевых  ресурсов	Несоблюдение обязательств	Проблемы с клиентами	Выбор более ответственных поставщиков
3. Конкуренты	3.1. Высокий уровень  конкуренции	Появление новых фирм с меньшими ценами	Уменьшение прибыли	PR, маркетинг и участие в спонсорстве
	3.2. Используют новейшие и редкие  технологии и оборудование	Работа с крупными клиентами  и большими заказами	Уменьшение спроса	Развитие прибыльных направлений  для перераспределения прибыли  в новые технологии

 

Анализируя данные таблицы 15, можно утверждать, что наибольшую угрозу представляют конкуренты, - в основном это крупные предприятия, у которых больше возможностей для выполнения сложных работ, больше ноу -хау и у них редчайшее оборудование, которое очень дорого приобрести.

Основным конкурентом предприятия по изготовлению труб и отводов различного диаметра является Челябинский трубопрокатный завод. Текущее положение конкурента можно оценить как стабильное. Увеличение спроса в отрасли позволяет конкурентам усиливать позиции на рынке. Инструментами конкурентной борьбы на рынке продукции ОАО «Трубодеталь» являются качество продукции, цены, дизайн, гарантии и реклама. При всем разнообразии форм конкурентной борьбы главным средством ее ведения является продукт. Тот или иной успех определяется имеющимися у организации конкурентными преимуществами

При анализе внутриотраслевой конкуренции определим степень ее интенсивности как среднюю. Но интенсивность конкуренции может увеличиться по мере роста количества конкурирующих организаций; стабилизации спроса или медленного его роста; осуществления финансовой поддержки мощными компаниями.

Для ОАО «Трубодеталь» на рынке разумным является принять стратегию снижения цены без ухудшения экономической ценности товара. Проводить такую конкурентную стратегию завод может, поскольку низкие издержки предприятия обусловлены конкурентными преимуществами высокого порядка – применением наиболее совершенной технологии производства, обеспечивающей снижение издержек. Реализация данной стратегии улучшит конкурентную позицию фирмы на рынке и рост продаж.

 

Таблица 16 – Сильные и слабые стороны ОАО «Трубодеталь» по функциональным подразделениям

Аспект среды	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Производство	Возможность расширения производственных мощностей Система контроля запасов, оборот запасов Расположение и использование мощностей Эффективность процедуры контроля за процессом изготовления продукта, эффективная система контроля качества	Недоступность сырья, отношения с поставщиками Наличие вредных производств Недостаточная загруженность мощностей
2. Кадры	Кадровая политика Опыт Квалификация сотрудников	1. Устаревшая система управления персоналом и стимулирования труда 2. Невозможность контролировать перепады в найме рабочей силы
3. НИОКР	Наличие хорошей материальной и финансовой базы для ведения НИОКР	Ориентация НИОКР на текущие нужды производства
4. Маркетинг	Ценовые преимущества на внешнем и  почти монополия на внутреннем региональном рынке Номенклатура товаров и потенциал  расширения	Нет ориентиров на организацию эффективного сбыта на внешних рынках Невозможность собирать необходимую информацию о рынке
5. Организация	Квалификация, способности и интересы высшего руководства Организационный климат	Недостаточная организация системы коммуникаций Не разработана система стратегического планирования
6. Финансы	Эффективный контроль за издержками Возможности бартера Развитые инвестиционные возможности	Недостаточная гибкость структуры капитала Стоимость капитала по сравнению с отраслевой Отношение к налогам

 

Имея прогнозы развития ситуации, а также представляя  современное состояние организации  и его ближайшего окружения и способы решения текущих задач, можно выявить проблемы, с которыми столкнется организация в будущем.

3.2. Пути оптимизации  ресурсных потоков на предприятии

 

Создание запасов материальных ресурсов — ключевой вопрос планирования материально-технического и ресурсного обеспечения, поэтому находится под постоянным контролем работников снабжения.

При принятии решений  о доставке материалов, организации  складирования или осуществления  новых закупок важно знать  назначение запасов, их положительные и отрицательные стороны.

Управление запасами может усложниться в связи  с быстро меняющейся рыночной обстановкой. Складские запасы всегда могут быть либо завышенными, либо слишком малыми, либо не соответствующими требуемому ассортименту.

Существует множество различных систем управления запасами, применение которых направлено на сокращение расходов по хранению и переработке запасов. Современные компьютерные программы позволяют широко автоматизировать процесс закупок и контроля за состоянием запасов.

Основные расходы, связанные  с хранением и содержанием  запасов, включают: стоимость по хранению и аренде складских помещений, стоимость  складского оборудования, расходы, связанные  с хранением материалов на складе, оплату обслуживающего персонала и  эксплуатационные расходы, расходы по страховке материальных ценностей и др. Общие складские издержки достигают значительных размеров и составляют порядка 25-50% стоимости хранимых материалов.

Основываясь на стратегическом анализе  предприятия, выделяем в  качестве проблемы несовершенную систему поставок. В данный момент ситуация на предприятии такова: с момента поставок и до использования сырья проходит некоторый промежуток времени. Все это время сырье находится на складах.

Закупаемые изделия по объему и сумме затрат располагаются в следующем соотношении (табл. 17):

Таблица 17 - Соотношение объемов и затрат закупаемых изделий

Класс	Общий объем закупок материалов, %	Общая сумма затрат на закупку, %
А	10	70-80
В	10-20	10-15
С	70-80	10-20