Совершенствование стиля руководства ОАО «ВМЗ»

3.6. Делегирование 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание   Введение	3
Глава 1. Теоретические основы характеристики стиля руководства	5
Понятие и сущность стиля руководства	5
Факторы, формирующие стиль  руководства	7
Сравнительный анализ различных стилей руководства	11
Глава 2. Анализ стиля руководства на предприятии ОАО «ВМЗ»	18
2.1.  История развития ОАО «ВМЗ»	18
2.2. Общая характеристика деятельности предприятия ОАО «ВМЗ»	21
2.3.  Анализ внешней среды предприятия	25
2.4.  Анализ стиля руководства ОАО «ВМЗ»	27
Глава 3.  Совершенствование стиля руководства ОАО «ВМЗ»	33
Заключение	35
Список литературы	37
Приложения	38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными.

В разнообразных сферах жизнедеятельности  в условиях рыночной экономики менеджмент, как управление, является самой важной функцией.

Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят  мотивация работников, их отношение  к труду, взаимоотношения и многое другое.

Стиль руководства  — это сочетание методов выработки и реализации управленческих решений. Стиль вырабатывается под влиянием природных качеств человека, опыта практической работы, обучения, самовоспитания. Некоторые черты стиля управления неотделимы от характера, другие приобретаются в ходе трудовой деятельности.

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в  свойственном только ему стиле. Стиль  руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает  коллектив к инициативному и творческому подходу при выполнении возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все  отражает стиль руководства данного  руководителя.

В основе выделения стилей руководства лежит различное  распределение полномочий по принятию решений между руководителем и подчиненными. Стиль руководства  характеризует не вообще поведение  руководителя, а именно устойчивое, инвариантное в нем, постоянно проявляющееся в различных ситуациях. Поиск и использование оптимальных стилей руководства призваны способствовать повышению трудовых достижений и удовлетворенности работников.

Предмет исследования курсовой работы – стили руководства в процессе управления трудовым коллективом.

Объектом исследования данной курсовой работы является предприятие  ОАО «ВМЗ».

Целью данной курсовой работы является анализ различных стилей руководства и выявление наиболее эффективного  стиля управления.

Задачи  работы:

• раскрыть понятие и сущность стилей  руководства;
• определить формирование эффективного  стиля руководства;
• рассмотреть стиль руководства на предприятии ОАО «ВМЗ»;
• проанализировать внешнюю среду предприятия;
• дать рекомендации по совершенствованию стиля руководства на ОАО «ВМЗ».

Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется  в частом применении определенных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, так как стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства, соответствующий сложившейся ситуации, способен справиться с непреодолимыми препятствиями. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль управления во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица, но при всей их значимости, особенности личности не исключают и другие компоненты, формирующие его, которые также являются важными.

 

Глава 1. Теоретические основы характеристики стиля руководства

1.1. Понятие и сущность стиля руководства

 

    Стиль  руководства – индивидуально-типические  характеристики устойчивой системы   методов, способов и приемов воздействия руководителя на коллектив с целью  выполнения организационных задач  и управленческих функций. Это привычная  манера поведения руководителя по отношению  к подчиненным, чтобы оказать  на них влияние и побудить их к  достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи – все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера. [6, с. 61]

В неординарной ситуации человек способен проявить скрытые лидерские качества. Руководство может быть определено, как желание человека доминировать в той области, где он чувствует себя наиболее уверенно. Выделяют следующие типы руководителей:

• дистанционный руководитель предпочитает не сближаться с подчиненными, стремясь сохранить авторитет и высоту положения;
• контактный руководитель строит тесные взаимоотношения, предпочитает эмоциональные контакты;
• целеполагающий руководитель предпочитает постановку целей деятельности;
• проблемно-ориентированный руководитель выбирает постановку проблем и предоставляет свободу при их разрешении;
• делегирующий руководитель стремится к передаче своих полномочий подчиненным.

Стиль руководства  оказывается реальным способом управления. Можно обозначить следующие схемы действий руководителя:

• самостоятельно принимает и объявляет решение;
• предлагает варианты решения подчиненным сотрудникам;
• предлагает новые идеи и организует обсуждение, а затем выбирает вариант решения;
• определяет условия и поручает принять решение персоналу;
• делегирует решение проблемы персоналу.

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности  в  свойственном только ему стиле. Стиль  руководства выражается в  том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и  творческому подходу при выполнении возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего  о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все  отражает стиль руководства данного  руководителя. [6, с. 64]    

Стиль отличается устойчивостью, которая  проявляется  в частом применении разных приемов управления. Но эта  устойчивость относительна, так как  стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства,  соответствующий сложившейся ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые  препятствия. И он приведет систему  к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности  личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компоненты эти составляют субъективный элемент  стиля, но стиль всегда имеет и  общую объективную основу.

К объективным  компонентам стиля относятся:

• закономерность управления;
• специфика сферы конкретной деятельности;
• единые требования, предъявляемые к руководителям;
• социально - психологические черты исполнителей (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и пр.);
• уровень иерархии управления;
• способы и приемы управления, используемые вышестоящими руководителями.

Данные объективные  слагаемые стиля показывают сочетание в деятельности руководителя, производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций и приемов общения, а тем самым и стиль работы.

Руководство состоит  из двух взаимосвязанных процессов. Во-первых, оно включает в себя мотивацию, то есть создание у работников стимулов трудиться с полной отдачей. Во-вторых, руководство включает в себя наставничество, когда руководитель знакомит работника с тем, что и как он должен делать, показывая ему конкретные приемы выполнения работы, а также демонстрируя свое личное отношение и подход к труду. [10, с. 19]

 

1.2. Факторы,  формирующие стиль  руководства

 

Главной характеристикой  эффективности  руководства является стиль управления, который применяет в своей  работе менеджер.

Объективно, какой  бы стиль не был избран руководителем, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует способ и метод его действий.

Любая управленческая деятельность имеет  и субъективную основу. Руководитель, прежде чем принять какое - либо решение,  сначала мысленно продумывает все возможные способы воздействия на подчиненных и выбирает в зависимости от ситуации наиболее, на его взгляд, целесообразные.

И, несмотря на то, что  обязанности руководителя предписываются должностной инструкцией, стиль  работы имеет отпечаток неповторимой личности руководителя. Именно в стиле  руководителя проявляются его личные качества, которые несколько изменяются в зависимости от особенностей и  потребностей коллектива. Сильное воздействие на стиль оказывают интеллект и культура руководителя, уровень профессиональной и политической подготовки, особенности характера и темперамент, нравственные ценности руководителя, умение внимательно относится к подчиненным, способность вести за собой коллектив, создавать атмосферу увлеченности работой, нетерпимости к недостаткам и равнодушию. [10, с. 8]

    Следовательно,  в стиле руководства выделяют, с одной стороны, его общую   объективную основу, а с другой  стороны, присущие данному руководителю способы и приемы осуществления  управленческих функций.

    Можно  выделить основные факторы, характеризующие   стиль руководства: 

• требования, предъявляемые к руководителям  в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера,  темперамента и пр.;
• специфика системы - ее цели  и задачи, управленческие структуры  и технология управления, функции  руководителя;
• окружающая производственная среда  - технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность  материальными ресурсами и т.  п.;
• особенности руководимого коллектива - его структура и уровень подготовленности, характер сложившихся в нем  взаимоотношений, его традиции  и ценности. [10, с. 28]

Выделяют следующие  факторы формирования стиля руководства:

1. Объективные факторы определяют только основу стиля, которая имеет свои особенности  для каждого уровня иерархии. Решающая роль в формировании стиля управления на этой основе принадлежит руководителю и параметрам ситуации.
2. Субъективные  стилеобразующие факторы не сводятся только к ресурсам личности субъекта управления. К ним примыкают характеристики: трудового коллектива, производственного  процесса, хозяйственных и рыночных ситуаций. Субъективные факторы обусловливают  разнообразие проявлений стиля управления. Эти факторы определяют или объясняют  технологию принятия управленческих решений. Разнообразие индивидуальных стилей –  следствие разнообразия единичных  факторов и причина разнообразия стиля аппарата управления.