Стили руководства

ОГЛАВЛЕНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА………………….

         1.1 Понятие стиля руководства……..

         1.2 Общая характеристика концептуальных подходов стилей  руководства…………………………………………………….  

         1.3 Эффективность стиля руководства ……………………….

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА ПО ИСКИТИМСКОМУ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТОРГОВОМУ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМУ ОБЩЕСТВУ ЗА  2008-2009г………………………………………………………………………

          2.1 Экономическая характеристика финансово - хозяйственной деятельности Искитимского производственно - торгового потребительского общества……………………………

          2.2 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности Искитимского производственно-торгового потребительского общества………

          2.3 Анализ стиля руководителя Искитимского производственно-торгового потребительского общества…………………………………………………………

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА НА ИСКИТИМСКОМ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТОРГОВОМ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ ОБЩЕСТВЕ ………………………………………………………………………….

3.1

3.2

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………… 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

          Составной частью и главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе менеджер. Изучение стиля руководства ведется психологами уже более полувека. Исследователи накопили к настоящему времени немалый материал по данной проблеме.

           Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

           Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом применении разных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, так как стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль управления во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица, но при всей их значимости, особенности личности не исключают и другие компоненты, формирующие его, которые также являются важными.

       

    Актуальность                                                                                    определила выбор темы выпускной  квалификационной работы.

        Цель выпускной квалификационной работы состоит в том, чтобы показать необходимость

       Задачи работы:

       Выпускная квалификационная работа написана на материалах Искитимского производственно- торгового потребительского общества Новосибирской области за 2008-2009 годы.

       Объектом исследования данной работы является Искитимское производственно- торговое потребительское общество.

        Предметом исследования выступают стили руководства и их влияние на эффективность деятельности Искитимского производственно-торгового потребительского общества. 

     Тема  выпускной квалификационной работы «Стили руководства и их влияние  на эффективность деятельности предприятия». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА

1. Понятие и характеристика стиля руководства

     Стиль руководства - это типичная для руководителя система приёмов деятельности, используемая в работе с людьми. Стиль руководства  проявляется и в манере руководителя руководить, слушать других людей, и  в том, как он организует подготовку, принятие и реализацию решений. О  нём можно судить  по тому, как  организованы личное рабочее место руководителя и труд возглавляемого коллектива.

     В отечественной литературе стиль  руководства принято группировать по различным признакам. Индивидуальный стиль управления выходит из разных соотношений в реализации таких  качеств руководителя как экономические, организаторские, морально-этические, педагогические и профессиональные способности. Особенности стиля  каждого руководителя формируются  в зависимости от того, какой из названных компонентов доминирует в его личности.

     Можно выделить основные факторы, характеризующие  стиль руководства:

         - требования, предъявляемые к руководителям в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;

         - специфика системы - ее цели и задачи, управленческие структуры и технология управления, функции руководителя;

        - окружающая производственная среда - технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами;

         - особенности руководимого коллектива - его структура и уровень подготовленности, характер сложившихся в нем взаимоотношений, его традиции и ценности.

          - стиль работы определяет не только деятельность руководителя, он непосредственно сказывается на всех сторонах деятельности системы и непосредственно на подчиненных.

     Формирование стиля руководства - сложный процесс, в котором присутствует большое количество субъективных и объективных факторов.

     Стиль руководства кроме особенностей темперамента, учитывает профессиональную подготовку, развитие организации, ее территориальное расположение и  складывается у руководителя в процессе его работы и получения опыта.

     Стиль формируется как осознанная потребность  поиска методов и форм перехода от эмоционального, иррационального к  рациональному познанию среды, условий  деятельности, преодоления противоречий в процессе постановки и достижения целей.

     При выборе стиля управления, который  включает стиль мышления, стиль поведения, манеру общения, стиль речи, технику  личной работы, структуру затрат рабочего времени, надо учитывать множество  факторов, но прежде всего, наряду с  ситуативными характеристиками, необходимо учитывать еще три фактора:

     1)Решаемые сотрудниками задачи.

     Для стереотипных, рутинных, повторяющихся  задач допустимы авторитарные формы  управления, но при условии, что требуется  только поверхностное общение руководителя с подчиненными, как и работников между собой. Не случайно авторитарный стиль в зарубежном менеджменте  называют пионерским, когда все может  легко и правильно решаться одним  руководителем.

     Для сложных неповторяющихся задач  творческого характера необходимыми являются демократические формы  управления.

     2) Уровень квалификации работников и руководителя.

     Интегрально-демократический  стиль требует от сотрудников  высокого образования: им делегируются компетентность и полномочия по решению  многих задач.

     3) Характер мотивации сотрудников.

     При авторитарном управлении определенных успехов можно добиваться лишь в  коллективах из менее квалифицированных  работников только путем распределения  материальных благ. [ Беляцкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства. - Минск: Новое знание, 2006.-250с. C 140]

     Успешность  выбора стиля определяется тем, в  какой степени руководитель учитывает  способность и готовность подчиненных  к исполнению его решений, традиции коллектива, а так же оценит и  свои возможности, такие как уровень  образования, стаж работы, психологические  качества. Но выбор стиля в немалой  степени зависит так же от подготовки и поведения подчиненных.

     Отдельный тип стиля руководства не встречается в чистом виде. В реальности в поведении каждого руководителя наблюдаются общие черты, различных стилей при преобладающей роли какого-либо одного из них. Возможность и целесообразность сочетания различных компонентов стилей руководства определяется наличием в каждом стиле определенных черт, ролевых функций которые меняются в зависимости от ситуации.

     На  формировании стиля руководства  сказывается также уровень иерархии управления, вид деятельности (линейный, функциональный) и конкретные ситуации (руководитель может быть автократом в одних ситуациях и демократом - в других).

     Руководитель, который хочет работать, как можно  более эффективно должен научиться  пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры.

     Разделяют объективные и субъективные факторы  формирования стиля руководства.

     Объективные факторы определяют только основу стиля, которая имеет свои особенности  для каждого уровня иерархии. Решающая роль в формировании стиля управления на этой основе принадлежит руководителю и параметрам ситуации.

     Субъективные  стилеобразующие факторы не сводятся только к ресурсам личности субъекта управления. К ним примыкают характеристики: трудового коллектива, производственного  процесса, хозяйственных и рыночных ситуаций. Субъективные факторы обусловливают  разнообразие проявлений стиля управления. Эти факторы определяют или объясняют  технологию принятия управленческих решений. Разнообразие индивидуальных стилей - следствие разнообразия единичных  факторов и причина разнообразия стиля аппарата управления.

     Единство  стилеобразующих факторов проявляется  во взаимодействии:

• информационных, социальных, организационных, коллективных, технико-технологических условий управления на предприятии;
• функций управления различных уровней системы;
• применяемых руководителем принципов и методов управления;
• руководителей различных уровней и подразделений.

     Всеобщие  стилеобразующие факторы вытекают из самой природы общественного  труда, порождены кооперацией труда  и являются объективными, но не существенными  предпосылками стиля управления. К числу таких факторов следует  отнести принципы системности, иерархичности, необходимого разнообразия, обратной связи.

     Чем дальше от стиля управления в иерархии отношений находятся стилеобразующие  факторы, тем более опосредованное влияние их на формы этих отношений, и наоборот. В этой связи становится очевидным, что характеристики субъектов управления есть вместе с тем и непосредственные факторы формирования стилей управления.[ Беляцкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства. - Минск: Новое знание, 2002.-250с. C 144-149]

     Среди особенных факторов выделяются:

•     распределение полномочий;
•     установление ответственности;
•     характер процесса принятия решений;
•     используемые методы руководства;
•     организация труда;
•    заинтересованность в образовательном и профессиональном росте подчиненных.

     В стилях управления фокусируют также  другие объективно-субъективные и общие  факторы: