Совершенствование стиля руководства ОАО «ВМЗ»

 

Показатели  финансово-экономической детальности предприятия ОАО «ВМЗ» свидетельствуют об устойчивом финансовом положении компании. Отсутствие просроченной задолженности характеризует ОАО «ВМЗ» как надежного заемщика.

Среди отечественных  трубных компаний наблюдается серьезная конкуренция. Можно выделить семь основных российских предприятий, производящих трубы (табл. 2.4).

Таблица 2.4 Основные производители труб в РФ 2009-2011гг.

Предприятия	Производственная  мощность млн.тонн	Объем производства			Доля  рынка %
		2009г	2010г	2011г	2009г	2010г	2011г
Выксунский  металлургический завод	1500	342,0	737,1	1102,3	13,1	19,9	22,4
Первоуральский  НТЗ	1700	430,1	624,0	956,2	16,5	16,8	19,5
Волжский трубный  завод	2200	404,3	464,8	590,2	15,5	12,5	12,0
Синарский трубный завод	420	340,9	378,0	456,8	13,1	10,2	9,3
Северский трубный  завод	1030	273,8	556,2	645,3	10,5	15,0	13,1
Челябинский трубопрокатный завод	2470	459,6	629,0	780,2	17,6	17,0	15,9
Таганрогский  металлургический завод	1250	360,7	320,0	380,8	13,8	8,6	7,8
Итого:	10570	2611,4	3709,3	4911,8	100	100	100

 

По результатам 2011г. Выксунский металлургический завод лидировал с долей рынка 22.4%. Однако другие предприятия отрасли имеют близкую долю рынка и уступают лидеру незначительно, да и зарубежные производители не отстают. В связи с этим важно постоянно улучшать конкурентоспособность предприятия.

 

2.3. Анализ внешней среды предприятия

 

Любая организация  находится и функционирует в  среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том  случае, если среда допускает его существование.

Анализ среды направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также выявление сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении. [5, с. 3]

Для того, чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении угроз и возможностей, которые таит в себе внешняя среда. Внешняя среда – это сфера, в которой организация осуществляет свою деятельность и на которую руководство предприятия не может влиять непосредственно. [11, с. 140]

Разделим внешнюю  среду на две части: среда прямого  действия и косвенного действия.

К внешней среде  косвенного воздействия относится:

• Политическая ситуация (P)
• Состояние экономики (E)
• Социально-культурные (S)
• Научно-технический прогресс (T)

Рассмотрим  характеристику состояния предприятия  ОАО «ВМЗ» в (приложение 1)  с трех точек зрения.

Анализ среды  прямого действия проведем по модели пяти сил Портера [11, с. 134]:

1. конкуренции между соперничающими организациями
2. конкуренты из других отраслей
3. товары заменители
4. сила и слабость поставщиков
5. сила и слабость потребителей

Рассмотрим  теперь каждый из них по отдельности  применительно к их влиянию на отрасль ОАО «ВМЗ».

1. Конкуренции между соперничающими организациями.

В разных сегментах  трубного рынка количество игроков  колеблется от 7 до бесконечности. Для  анализа отрасли достаточно ограничится  основными игроками на трубном рынке  России и СНГ, которыми являются предприятия «большой семерки» объединенные в три крупных холдинга, ряд средних трубных предприятия и украинские производители. Каждая из представленных групп конкурирует по следующим направлениям: цена, качество продукции, уровень сервиса для клиента, условия гарантии, эффективность дистрибьюции, ширина продуктовой линейки.

2. Конкуренты из других отраслей.

Рынок труб достаточно узок (имеется устоявшийся круг поставщиков  и потребителей), внедриться в данный сегмент проблематично. Избыточные мощности по производству стальных труб, особенно малого и среднего диаметра, в России и Украине делают данный сегмент малопривлекательным для новых производителей. Продукция трубных производителей дальнего зарубежья, отличающаяся высоким качеством и ценой не находит спроса на российском рынке и существенного роста продаж импортной продукции не ожидается. В сегменте ТБД появление новых игроков очень возможно.

3. Товары заменители.

В настоящее  время ведется активное продвижение  стеклопластиковых труб и труб из ПВД, но их активное применение сдерживается низким рабочим давлением (40-60 атмосфер), культурой эксплуатации трубопроводов и высокими требованиями к монтажу и условиям эксплуатации.

4. Сила и слабость поставщиков.

Поставщики  заготовки (сырья, штрипса) обладают значительной финансовой и политической властью, высока вероятность сговора с целью поднятия цен на внутреннем рынке, существует угроза переориентации на экспорт вопреки интересам российских трубников.

5. Сила и слабость потребителей.

Крупные и влиятельные в экономическом и политическом смысле ВИНиГКи, не заинтересованы в интеграции с трубной отраслью в связи с ее относительно низкой массой прибыли, формируют решения по изменению качественных характеристик труб. При неблагоприятной конъюнктуре на международном рынке нефти снижают свои издержки, в том числе за счет снижения потребления труб. Региональные потребители не являются стабильно платежеспособными и в результате ухудшения общей экономической ситуации снижают закупки труб.

 

2.4. Анализ стиля руководства ОАО «ВМЗ»

 

Структура органов  управления предприятия ОАО «ВМЗ»  включает в себя[1, с. 6]:

1. Общее собрание Акционеров;
2. Совет Директоров;
3. Единоличный Исполнительный Орган, функции которого выполняет управляющая организация.

Компетенция органов  управления предприятия ОАО «ВМЗ» определяется, а деятельность органов регулируется законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, «Положением об Общем Собрании Акционеров ОАО «ВМЗ»», «Положением о Совете Директоров ОАО «ВМЗ»», иными локальными нормативными актами Общества, регламентирующими деятельность органов управления, «Договором о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Открытого акционерного общества «Выксунский металлургический завод» управляющей организации – Закрытому акционерному обществу «Объединенная Металлургическая Компания».

Управляет деятельностью  завода генеральный директор, в его  подчинении находятся шесть заместителей, отдел ГО и ЧС, служба мобилизованной подготовки безопасности информации и  оборудования, юридическая служба и секретарь. [2, с. 8]

В структуре  завода можно выделить следующие  отделы:

• отдел техники и информации;
• финансово-экономический отдел;
• отдел качества;
• отдел маркетинга и сбыта;
• одел работы с персоналом;
• производства.

Существующая  на предприятии ОСУП (организационная структура управления предприятия) является штабной, так как вся данная система замкнута на линейных руководителях соответствующего уровня. Генеральный директор, действующий на основании Устава и осуществляющий оперативное руководство заводом,  непосредственно штаба не имеет, в его подчинении находится Совет директоров, являющийся исполнительным органом, но данный орган состоит из линейных руководителей. В Совет директоров входят все менеджеры высшего уровня, отвечающий за конкретные направления деятельности завода. Штабом данных менеджеров является совокупность специализированных отделов, во главе с соответствующим линейным руководителем, который отвечает за деятельность отдела в целом и имеет в своем подчинении ряд функционеров, отвечающих за конкретные направления деятельности.

С точки зрения норм управляемости данная система  соответствует методологическим требованиям, но у некоторых менеджеров среднего уровня меньшая нагрузка, чем у  менеджера высшего уровня. Из ОСУП видно, что наибольшая нагрузка идет на технического директора, на данном направлении система является наиболее сложно управляемой и может выйти из под контроля. Эта линия является «узким местом» в ОСУП. Большее количество управляемых линий, чем у генерального директора, имеет также директор по капитальному строительству и социальному быту, но у него количество управляемых линий соответствует нормам управляемости.

Каждый управляющий  работник действует в соответствии с должностной инструкцией. Должностную  инструкцию утверждает генеральный директор.

Основная роль директора в проведении совещания  заключается в принятии управленческого  решения.

Основными его  функциями являются:

• разработать и организовать за несколько дней приглашения на совещания;
• в программе совещания указать все вопросы, подлежащие рассмотрению, чтобы его участники имели возможность подготовиться;
• в ходе совещания вынести на рассмотрения все указанные вопросы;
• выслушать все внесенные предложения и мнения участников;
• провести голосование по рассмотренным вопросам;
• если необходимо принять единоличное решение с учетом всех изложенных мнений.

Принятие решения  представляет собой сознательный выбор  среди имеющихся вариантов или  альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим  и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает много разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс также лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.

Отличительными  чертами принятия решений в организации  являются следующие:

• сознате<span class="dash0421_0442_0430_043d_0434_0430_0440_0442_043d_044b_0439_0020HTML__Char" style=" font-family: '